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【六个专项“建”行动】基础管理能力提升，钢结构BG在行动
8月13至14日，中建科工在天津开展“分享交流培训，提升基础管理能力”主题系列活动，贯彻落实中建集团、中建科工“六个专项行动”启动会、推进会精神。活动由钢结构公司运营交流会、制造厂观摩会、库存压降推进会、基础管理提升培训交流会、痛点问题解决研讨会构成，采用交流研讨、培训赋能、专题推进等形式立体展开，进一步提高公司钢结构BG精益管理水平，提升基础管理能力。公司副总经理、钢结构BG总经理叶国新，钢结构BG执行总经理夏林印参加活动。
叶国新对活动的开展表示肯定，并提出如下要求：
一是确保完成全年目标指标。围绕KPI指标梳理在手任务，确保全年目标不变、指标不减。
二是强化党建引领。要提高政治站位，通过雷厉风行的作风建设和执行力建设实现下半年目标任务。
三是加强人才培育。要不断完善人才梯队建设，加强领军人才队伍建设，匹配关键岗位人才，提升蓝领工人技能。
四是推进结算收款。策划好项目验收、结算、回款，确保收款目标达成。
五是打造资源平台。以五大制造厂为基地，打造资金、订单和资源的平台，通过标准输出、资源整合打造合作共赢的1+N战略联盟。
六是加强风险防控。要加强危险源识别与防控，做好季节性施工安全隐患的预案，落实防疫防控要求。
夏林印主持有关会议并强调：一是各钢结构公司要加强交流，取长补短，共同提升；二是要根据本次会议制定的目标计划贯彻落实；三是深度学习培训交流资料，组织开展培训赋能。
北方钢结构公司作运营经验分享，并针对其他四家钢结构公司会前提出的有关问题作针对性分享，各钢结构公司互通了管理经验及模式做法，在资金管控、车间承包、产量提升、抢工成本归集、余料控制、质量体系建设等方面展开深入交流。
各单位以小分队“点对点”的形式观摩了天津厂，深入了解了天津厂的布局、产业链、工序流水和车间管理等内容，近距离体会了在线构件制造工艺、质量及车间改造，为各制造厂优化布局、提升工效、保证质量提供了新的管理方式与思路。
针对当前各制造厂库存现状，钢结构BG组织召开库存压降专题推进会，摸底库存情况，设定压降目标，制定压降计划。力争到9月底实现原材料、在制品、成品库存明显压降。
项目管理培训从“蜜月期、磨合期、和谐期、结算期”4个维度讲述了从中标交底到结算回款的全过程管理；制造管理培训从“预算管理、体系建设、生产管理、成本控制、技术支撑、品质保障、安全监督”7大板块进行了系统培训；一体化管理分享从北方钢结构公司的实战经验出发，为其他钢结构公司推进一体化管理提供了借鉴。此次培训交流，使各钢结构公司系统学习了项目管理、工厂管理、一体化管理的方法，进一步推动核心业务精益化管理和基础管理能力的提升。
针对当前核心业务生产运营中比较突出的人力资源问题、资源配套问题、资金问题、工效问题等13个痛点，钢结构BG组织各单位深入分析研讨，制定了切实可行的改进举措，力争在最短的时间内破解难题，实现平稳运营。
黄沙百战穿金甲
不破楼兰终不还
钢结构BG将奋楫争先
为实现全年工作目标而奋斗
做强、做大、做精钢结构核心业务
为公司转型升级和可持续发展做出更大贡献
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内容来源：钢结构BG
供稿：王贵成、杨 梅、陈华腾
编辑：彭 阳
校对：沈希栋
审核：夏林印、吕志珍、林 绿
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