王宏调研武汉公司和武汉常福医院项目

8月18日，中建科工党委书记、董事长王宏赴武汉公司调研。公司副总经理蔡玉龙，公司副总经理、华中大区党委书记、董事长欧阳超参加调研。

▲王宏（前排中）调研武汉常福医院项目

王宏首先赴武汉常福医院项目调研走访，详细了解项目建设情况，对华中大区及武汉常福医院项目部的工作给予肯定。他表示，武汉作为疫情“震中”，面临严峻考验，华中大区以“铁骨仁心”的品格迎难而上，成功中标武汉常福医院，具有重要意义，实属不易。

王宏强调，项目部要加强党建引领、提高政治站位、强化履约管控、加强商务管理、重视人才培养，利用好项目平台，孵化人才，把武汉常福医院打造为公司样板项目。

在武汉公司，王宏主持召开调研座谈会。他表示，武汉公司当前需要“啃硬骨头”“下大力气”，不断消除疫情影响，同时要落地变革、解放思想，树立“一切以项目为中心”的工作理念，不断加压奋进，实现高质量发展。

王宏强调，面对当前形势，武汉公司要着重做好四方面工作：

一是坚持党建引领、提高政治站位。提前谋划“十四五”，做到方向正确、思想统一、人心整齐，真正实现“力出一孔、利出一孔”。

二是强化体系建设。要抓好组织、队伍、能力及流程建设，做实计划管理，实现PDCA良性循环，同时要科学谋划，利用四象限工作法，优先做好重点、难点、热点工作，做到忙而不乱。

三是加大市场营销力度。充分认识到“接任务”仍是武汉公司当前头等大事，要做好客户对接，提升营销质量；要做好结构平衡，在做大做强工程业务与产品业务的同时，兼顾核心业务；要深耕“1+2”战区，明确责任田，集中优势炮火，主攻优势区域。

四是重视人才培养。全面推进“789”计划，加强后备人才梯队建设；关注新员工的培养及发展；打造“狼性”团队，并营造有温度、有战力的集体氛围。

蔡玉龙针对武汉公司下阶段发展提出两点建议：

一是要积极落地变革、拥抱市场，抢抓后疫情时代的机遇。

二是要做好营销人员赋能，构建有战斗力、有执行力的市场营销团队。

华中大区其他在家领导班子成员，武汉公司有关负责人、员工代表参加调研。

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内容来源：华中大区武汉公司

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编辑：李昌琼、王   鑫、刘万杉

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审核：林   绿、黄河浪、葛眺翔

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