近日有华为员工发帖称，武汉研究所现场办公的人员每人补助2000元（从1月23日开始算，以湖北发布疫情终止之日截止），湖北以外其他地区1000元，海外每天150美元。
“这个消息是真的，华为有5类艰苦补助费，现在湖北地区属于补助范围。”一位华为内部人士表示，上述消息确实。
是不是在湖北的华为员工都能享受到每天2000元的补助呢？答案是否定的。之前华为号召部分湖北员工在家远程办公，这些员工并没有享受高额补助。
事实上只有在疫区保障关键业务的一线现场办公人员才能享受高额补贴。据悉，华为对深入湖北新冠肺炎医疗救治定点医院和发热门诊等危险区域进行应急通信工程保障的作战人员，每人每天2000元。在湖北现场参与业务连续性攸关项目的作战人员，以及在政府发布的危险隔离区域进行现场应急通信工程保障的作战人员，每人每天1000元。除湖北省外的其他省市，疫情期间进入国家发布新冠肺炎定点救治医院进行应急通信工程保障的人员，每人每天1000元；海外疫情国家参与特殊业务保障的人员，每人每天150美金。
看完华为的补助政策，
网友们又酸了
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不过也有网友表示
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“华为有5类艰苦补助费，现在湖北地区属于补助范围。”
华为掌舵人任正非曾不止一次地说过，他既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
“我只是一个形式上的管理者。”
“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”
的确如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
如今，工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源，基本上各占三分之一，在公司时间越长、级别越高，后两者占比往往就越高。
任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感，并以此作为激励他们的核心手段。也最务实的理由。
CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：
“以前，我们是按学历定薪，现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
钱和人才成正比
任正非曾说过一句话：“钱给多了，不是人才也是人才。”
就我理解看来，这句话至少有三重意思。
第一重，是高门槛筛选。
这么高的待遇背后，自然会要求你要有相应的才能，和与之匹配的德行。
华为面试之严格苛刻，是业内闻名的。即便通过面试，还有统一的大队培训，进一步对你进行观察筛选。
各方面不过硬的人，很难进得来。
第二重，是提升内驱力，持续自我成长。
公司各种导向，都在实实在在告诉你，干得越多，赚得越多，每个人要为自己的绩效负责。
在这样强烈又直接的驱动之下，即便最开始经验、能力有欠缺的新人，也一定能自发快速成长，变成公司需要的人才。
第三重，让你发自内心意识到，你的付出配得上你的收入。
华为奉行“奋斗者文化”，也一再提及公司绝不会亏待奋斗者，任正非还曾表示，员工没必要感谢公司。
“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”
言下之意就是，咱们两不相欠，不必进行道德捆绑。给你这么多，是因为你的努力，配得上你的收入。
诚如这次给湖北一线员工每天发2000元补助，一位华为员工就表示：这不是很正常，也很华为的一件事么？
“我觉得不用拔高吧，你奋斗付出，我给你回报，这不是很正常嘛。”
会分钱
当然，肯分钱是一回事，会分钱，分得合理又让人心服口服，是另一回事。
在华为想要持续获得高收入，也没有那么容易。并不是所有员工都能获得股票分红和高额年终奖。能拿分红的员工，至少需要职级15级以上，同时当年考核还需要达到B+以上。
根据《华为基本法》中的绩效考核规则，华为员工的绩效考核分为A、B、C三个档次，通常是5%的A档，80%的B+/B档和5%的C档。
如果员工连续被评为C档，就会面临降级或淘汰，职位和奖金也会大幅降低。
即便是管理岗，每年也有10%的末位淘汰。能力不足或有所懈怠，要么回到普通岗，要么直接清退走人。
华为历史上，还曾有过两次重新竞聘上岗的“血洗”事件。
任正非给了丰厚的补偿金，清退了数千名已经“不适宜”待在公司的人。
何谓不适宜？主要是四种人：
躺在功劳薄上不思进取的人；
没有在工作中使出全力的人；
混日子的人；
与公司价值观不符合的人。
很多被清退的人叫苦：“没有功劳也有苦劳，你这是卸磨杀驴！”
任正非回怼：“屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费！30来岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
在华为，无论你身处什么位置，没有谁是绝对“安全”的。
华为从来不是个适合混日子和养老的地方，一旦有所懈怠，便必然身处险境。
高薪的背后，是不断的拼搏与付出，是对于职业的敬畏，也是对“使命必达”的狼性文化由始至终的贯彻。
诚如任正非在一次演讲中所说：
“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！拼搏的路是艰苦的。
华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来才会更有信心。”
钱从客户来
“华为的秘密就一条，要让客户心甘情愿把钱给你，就必须要提供好的商品和服务。”
这就是华为的核心管理哲学和价值观。
更好地成就客户，公司才能存活并持续壮大。
因此任正非会说：“要学会屁股对着老板，眼睛看着客户。”
他还说：“让听得见炮火的人，来呼唤炮火。”
是的，他已经说得足够明白。
能始终贯彻并践行这些话的人，才是他愿意分大钱的对象。
基本上，这也是一个卓越的职场人，能够持续拿高薪最根本的原因。
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