北大高材生被华为辞退:好领导都是坏人
这个世界上，最难搞的关系之一就是上下级关系。
来源:谈心社
ID:txs163
你初涉工作岗位，“我要发挥自己的光和热！”——然后给领导洋洋洒洒地写了万言书，堪比《出师表》。
你以为自己是当代诸葛亮，“我不知道自己是不是真的牛逼，但是我觉得自己很牛逼！”
领导内心os: 谁给你的勇气？梁静茹吗？
《任正非正传》里有这样一个故事：
“华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：‘此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。’”
这名新员工原本以为这封万言书能够得到任正非的肯定和赞扬，没想到任正非看了这封万言书后，不仅没有赞扬，反而讽刺这名员工有精神病，直接辞退。
顶着名校毕业的光环，自恃满腹经纶，壮志昂扬地走入职场，时时刻刻寻找着让自己从螺丝钉一跃成为中流砥柱的机会。结果中流砥柱被认为是精神病，不知道这位同学的心理阴影面积有多大了。
“爱张扬、不迁就”，或许是职场老人们最爱给90后贴的标签。
北京师范大学心理学院车宏生教授曾表示，生长于市场经济环境和网络时代的90后，对突出自我价值的要求较高，但是因为自幼成长在4对1或6对1的家庭，比较以自我为中心，习惯了家庭与社会的给予。
在工作中，自然也希望自己的可以成为焦点，受到同事和领导的瞩目。
事与愿违，那么任正非为什么辞退了这位北大高材生？
公司存在问题，任正非不是不知道，但是刚毕业的你，哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是老板不知道且不解决的？
社交网络上最热门一种吐槽就是：我的领导是个傻逼
因为，每天在公司埋头苦干的我，经常觉得自己比只会指手画脚的领导更厉害！
“按照领导的意思改了好几遍的方案，客户还是不满意，我跟领导说了我的想法他又不听！”
“关于这个问题，我已经跟领导分析过症结所在了，可是领导还是不知道该怎么解决！”
“领导每天那么忙，根本不知道我每天做这些繁琐的工作多么累，还不断地给我施加压力！”
……
领导怎么一点也不懂我呢？
请问，你要你的领导懂你什么？
襁褓中的婴儿一哭，妈妈就知道他是饿了渴了冷了热了还是要换尿布了；
老师一批改期末试卷，就知道学生还有哪些知识点没有完全掌握；
女朋友一闹脾气，男朋友就知道需要亲亲抱抱举高高并且交出这个月的工资了……
那你期望你的领导能够做到——每个下属屁股一撅，就知道他要拉什么屎？
想得美。
刘同说过：“如果一个人影响到了你的情绪，你的焦点应该放在控制自己的情绪上，而不是影响你情绪的人身上。”
奉行“狼文化”的华为公司从不欢迎娇生惯养的员工，领导也从来不是员工情绪管理的保姆。
网易怼人短视频节目《说说而已》中，网友抱怨不懂专业的老板总是对自己的工作指手画脚，显得自己很没能力。
许多人都希望自己可以在工作中独当一面，成为领导最重要的左膀右臂。但往往天不遂人愿，只能苦苦感慨千里马遇不到伯乐。
你想遇到伯乐，首先得是千里马；你想要领导懂你，是不是该先想想自己有没有能力被领导懂？
我们从小被教育要彰显个性，要勇于表达自己的想法。
还记得小时候的课堂上，老师鼓励学生积极举手发言，回答对错都没有关系。我不是一个怯于当众讲话的人，但也绝不是那个发言最积极的同学。因为，很多问题，我的确没想清楚，我还没有准备好有逻辑地表达自己的观点。
但是，班上总有几个同学，不放过任何一个站起来的机会，不管三七二十一，总能说出些三三两两，即使说错了，也是勇气可嘉的典范，老师依旧鼓励。
学生都希望得到老师的肯定，久而久之，课堂就形成了一个误区，既然“积极表达”比“表达准确”更容易，同样是心理上的满足，那当然选择前者。
而走进职场，却是完全不同的光景。
在职场“表达准确”远比“积极表达”来得重要，让自己更容易被同事和上司读懂，是职场必备的技能。
那位北大的高材生，早已习惯了万种瞩目。他的优秀成为了一种武器，获得别人羡艳目光的武器。
他的学识和才华让他写出了万言书，但是这封万言书只是为了得到任正非的关注和赏识，帮助他从华为众多优秀员工中脱颖而出，而非真的想为公司踏踏实实地做些什么。
说白了，你想要的只是领导像爸爸一样慈祥地对你说“你真棒”，而不是实实在在地去解决实际问题。
那么，你的领导关注的是什么？
《欢乐颂》中，关关揽下了原本是同事的工作，却因为没有做好而被领导批评，十分委屈。
安迪对她说：“领导怪罪你是很正常的，因为这件事情的轴心是工作。”
马云发到公司内部的邮件曾说：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善，我们感恩你的每一个小小的完善行动。”
巨人企业文化中的第一条是：在公司只认功劳，不认苦劳。
如果你还在幻想什么都不会做的薛杉杉可以遇到为她承包整个鱼塘的封腾，那你还是回家追剧做梦吧！
领导需要的是能为他解决问题的下属，而不是一个用尽小聪明求关注的小宝贝。
能坐上领导位置的人，一定是有他过人之处的。但是过“人”之外，领导也是个普通人。
用和人沟通的方式去与领导沟通，其实，让领导“懂你”也没那么难。
知乎上有人提问：身为领导，你喜欢员工大胆地说出自己的想法吗？
很多人的回答是肯定的，但都是附加条件的肯定。深思熟虑、严谨、有事实依据、注意场合和方式、不浪费时间……这些词都是在答案中频频出现的。
可见，很多时候，领导认可、喜欢并且鼓励员工说出自己的想法，而不希望员工为自己添乱。
有领导提出，他更喜欢员工通过邮件来表达自己的想法，因为在编辑邮件的过程中，员工可以进一步有逻辑地思考所要反映的问题。
也有领导说，他不希望自己的员工用过多的理论来包装自己，提出切实可行的方法远比发现问题更重要。
在学校做过很多大企业人力资源案例研究的Sunny就职于一个家族型企业，作为该企业人力资源的第一人，Sunny发现了很多问题。职责界定不清、雇员的自主权力小、薪酬结构不合理等等，她向领导如实反映了。
领导说：“这些问题在我们公司的确存在，但是，我们的公司在盈利，这就说明公司现行制度有其合理性。”
Sunny依旧坚持她在管理上的“发展观”，此时，领导问:“你有具体方案吗？”
后果可想而知，Sunny的建议书石沉大海。
一切看似专业的方法论都不如一套切实可行的方法重要。
在工作中，坚持自我并没有错，但是寄希望于领导为你工作的顺利展开保驾护航，是一种不负责任也不切实际的奢望。
领导在工作上往往有自己的意图和考量，员工在与领导沟通的时候，如果潜意识地认为领导能够理解自己，不站在领导的角度对自己的表达方式和内容进行进一步推敲，可能就会让领导对自己产生误解。
领导不懂我，到底是领导太蠢还是我的工作能力不够呢？
想被“爸爸”认可，首先你要明白“让领导懂你”也算作重要的工作能力
与领导相处，会因为个人性格特征、知识背景、看问题的视角差异，产生认知和观点上的分歧。领导与员工是相互构建、相互依赖的共同体，二者并非孤立存在。
行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出情境领导理论，该理论重要的一点就是，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应，才能取得有效的领导效果。
被领导者的准备度，就是在接受和执行任务时，所表现出来的工作能力和意愿水平。
也就是说，领导对员工的态度与其本身的工作能力有关。从这个角度来思考，领导不懂你，也许是你本身的工作能力就有问题。
领导不是你男朋友，一定不会天天对着你唱“对面的女孩看过来，你的心思真难猜”。
很多时候，是你的“不易懂”才导致了领导的“不懂你”。
心理学上研究显示，换位思考，是让人变得易懂最直接的方式。因为人不仅能观察到他人的情感，还能“设身处地”地感受到他人的情感。
你花了很多心思去经营你的生活和工作，为什么遇到了领导，你却傻傻地等着领导主动来理解你？
首先，你需要正视自己和领导之间的差距
领导之所以成为领导，并不一定是具体工作能力强于下属，而一定是在宏观格局上强于下属。
领导的价值不是完成一项具体的工作，而是通过协调团队成员之间的有机配合，规划企业的发展战略，从而实现企业愿景。
其次，与领导沟通的过程中，适当的技巧也能帮你变得“易懂”。
·展现自我特色
电影《因为你爱过我》中，菲佛向制作人劳勃·瑞福争取成为气象播报员的机会，却被叫去拿他送洗的衣服。
第二天，有位气象主播正好抗拒穿雨衣播气象，菲佛趁着给制作人送衣服的机会，再一次推荐自己，并且表示愿意穿雨衣上阵。
最终，她成为了气象播报员。
世上牛逼的人何其多，你要展现自我特色，才能让领导记住你。毕竟，你的领导记不住一个和他人相似的人。
·激起同理心
在《成功的秘密》这部电影中，一位乡下年轻人进城去大公司求职，秘书告诉他没有名片就不予以通报。年轻人灵机一动，把脸贴在复印机上，印出自己的脸，写上姓名。
在面试的时候，老板质疑他毫无经验。他说：“过去你二十几岁的时候，不也最痛恨别人问‘你能做什么’？我什么都能做，只要有一份工作！”
在工作中，独树一帜的个性能够被领导记住，但是获得领导的认可所依靠的还是认真的态度和踏实的努力。领导一步步走到今天，经历过的困难和不被理解一定不比你少，有时候，巧妙地运用一些手段激起领导的同理心，你就会让领导懂你。
说到底，领导不是不具有懂你的能力，而是你没有给领导懂你的机会。
此外，作为员工， 积极传递信息、重视信息价值、持续更新信息是让领导懂你很有效的方法，帮助有点儿忙或者专业技术并非很精通的领导捋清你想让领导做的事，或许才是成为领导左膀右臂的捷径。
如果这些都不能帮助你，或许你可以试着炒了你的老板。
在乔布斯的眼中，不理解自己的都是蠢蛋，包括曾经的公司CEO斯卡利。不被领导理解的你，说不定可以成为下一个乔布斯。
我不知道领导是不是蠢蛋，但是我不是。与领导相处，主动权要紧紧攥在自己手中。
看完后，说说你的感受吧~
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