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共同创造对未来空间设计意味着什么？
# 行业观察
过去的几年里，“共享/共同”可以说是FRAME平台上出现最多的关键词之一。协作和连接是近年来许多空间设计发展的核心：联合（共享）办公和共同生活就是其中之一，而“共同创造”一词已经将设计师在创意过程中的角色从 “队长”转变为（社区）顾问。
在《FRAME》杂志第149期中，编辑部团队报道了近期行业内一些为达到更民主、以社区为中心的设计场景所做的尝试，分享了印度在集体生活方面可以教给我们的东西，与原住民设计合作者紧密合作可以带来更多的包容性空间，以及为什么员工应该引领下一阶段的办公室设计。
#01
本土化与共同决策
{ Captain' to (community) consultant }
Google新西兰奥克兰总部 © WARREN AND MAHONEY
大多数空间都是为人所设计的，有谁能比用户自己能更好的提出和回答对于空间本身的要求呢？如今听起来似乎简单，但在很长一段时间里，建筑项目是由委托人和执行者来驱动的，而不是未来的使用者。幸运的是，变革正在发生。
“属于建筑师和超级设计师做主的时代已经过去了，他们曾被客户和公众视为能够解决所有问题、创造伟大设计的天才，”FRAME的总监Robert Thiemann说道，“现实情况是，所有形式的空间设计都变得越来越复杂，因为空间的创造必须同时解决越来越多的深化的危机，同时还要应付要求越来越苛刻的客户。”
Google新西兰奥克兰总部 © WARREN AND MAHONEY
这迫使设计师与专家及用户一起制定解决方案，将创意者从“神”转变为指挥者、策展人和顾问。在FRAME与华为米兰美学研究中心合作的系列纪录片《明日生活》中发言的行业领袖们，正在见证——如果不是亲自经历——同样的发展。
Google新西兰奥克兰总部 © WARREN AND MAHONEY
谷歌位于新西兰奥克兰的新总部，就是一个建筑师跨文化共同打造的一个项目案例，这也是谷歌在全球范围内首次与原住民合作，建立本土化的专用工作场所。在这个项目中，谷歌邀请了新西兰建筑事务所Warren and Mahoney、文化顾问Anzac Tasker以及奥克兰本土毛利人Ngāti Whātua领导参与整个过程。
Google新西兰奥克兰总部 © WARREN AND MAHONEY
“Google Aotearoa（Aotearoa是毛利人对新西兰的称呼）的新家围绕本土展开叙事，以土地、人和文化的故事为特色，每一个故事都将Aotearoa的丰富内涵带给它的用户。”Warren and Mahoney的室内设计公司负责人Scott Compton解释说：“这个工作场所围绕用户和访客的视野和体验进行设计，邀请每一个人进入一场从巨峰山顶到壮阔海峡沿岸的旅程。”
Google新西兰奥克兰总部 © WARREN AND MAHONEY
通过与来自Ngāti Whātua Orākei部落的Te Aroha Grace进行拟人化的研讨会，设计团队决定以Te Tai（潮汐）作为谷歌在毛利文化中的核心隐喻。“潮汐”的给予和接受，代表了谷歌和Ngāti Whātua Orākei的关系，这种关系超越了项目本身，建立了未来的伙伴关系。呈现“潮汐”概念的是一个身临其境的数字天花板，播放着精心策划的视听场景，并提供Aotearoa的滚动卷轴。
Google新西兰奥克兰总部 © WARREN AND MAHONEY
“当我们开始在新西兰创建我们的第一个专用办公室时，我们希望以一种独特的谷歌方式来创造Aotearoa的美丽和故事，”谷歌新西兰区总监Caroline Rainsford表示，多方共同合作，与本土文化的深度结合，“证明这是一个真正有益和成功的伙伴关系，最终呈现出来的是一个深思熟虑的创意空间，我们非常自豪地称之为我们的家。”
#02
以用户主导，社区为中心
{ More democratic, community-centric }
以用户为主导、以社区为中心的设计，其意义也不限于我们的物理领域。当代艺术家Krista Kim认为，元空间“是人类的智慧和创造力在个人层面上的反映，是集体的体验。”“无论你是个人，还是组织，在创造一个诗篇时，每个人都必须首先考虑到他们所服务的社区，要正确地建立元宇宙，需要多样性、协作和共同创造。”
建筑工作室Conran and Partners将其总部迁入位于伦敦市中心Clerkenwell的一间办公室，以满足疫情后的工作需要，其位置不仅靠近一些设计工作室和建筑事务所，也与工作室许多客户相临近。
负责人Tim Bowder-Ridger表示：“我们不仅想让我们的员工和客户尽可能方便地出行，而且Clerkenwell仍然是伦敦建筑和室内设计界的中心，所以这个地方让我们能够与客户、同事和供应商定期地、非正式地和创造性地汇聚到一起。”
该工作室放弃了执行等级制度的蜂窝式办公室，转而采用休闲的家庭式空间，以提高每个人的创造力，其室内设计也反映了对当代协作和灵活工作方式需求的回应。Bowder-Ridger解释道：“疫情加速了人们生活方式的融合，也加速了人们远离朝九晚五、平淡无奇和机械化的工作空间，并突出了创造理想场所的需要。”
为了满足灵活工作场所的需要，以及许多员工在家工作的事实，办公室周围点缀了十个休息空间，包括一个书房、一个图书馆、一个工作室和一个小厨房等，目的是 “在需要或喜欢的时候，使人感到亲切”。
#03
改善社会问题，重塑集体经验
{ From co-creation to the togetherness economy }
在世界各地，越来越多的人意识到社区驱动的设计根植于更深层次的社会转变。根据福莱国际传播咨询(Fleishman Hillard)的文化部门与哈佛大学教授Robert J. Waldinger、未来学家Martin Raymond共同编写的2022年报告《凝聚力经济》，我们的凝聚力意识在许多西方国家正在下降。一个潜在的原因可以在最近出版的《疫情过后》一书中找到，作者Scott Galloway教授在书中解释说：“与前几代人享有的经验相比，人类的共同经验——某个国家或地区的人们的集体习惯、消遣和传统等，已经大大减少。”
而位于印度的Sanjaynagar贫民窟改造项目让人看到，集体生活、与原住民设计合作者的紧密合作可以带来更多的包容性空间。Sanjaynagar贫民窟被限制在2英亩（约8093平方米）内，由298个家庭组成，这里充满活力、具有多样性、居民关系紧密。其重建项目是马哈拉施特拉邦Ahmednagar的一项本地举措，由来自孟买的社区设计机构（CDA）实施。
通过高度可复制的参与式规划和设计过程，Sanjaynagar社区的居民对整个开发项目的设计决策都做出了贡献。从社区层面的设计到住宅层面的定制，他们参与到了各个阶段中来。298个住宅单位被安排在了8个G+2组团建筑中。为了完善贫民窟中的社会基础设施，这些建筑围绕着八个大小不一的院子生成。建成后，Sanjaynagar将成为一个必要功能齐全的社区，包括给排水、道路、招募、儿童照料和社区中心，还有健康的休闲庭院以及屋顶花园。到时，这里将不再是一个贫民窟。
CDA现在正与已完工建筑中的居民合作，一起制定一个维护与保养的长期计划。它致力于帮助社区完成从临时居所到正式住房的过渡，并为居民提供必要的信息与设施，使这里能够有效地运作。Sanjaynagar重建项目展现了参与式设计的变革力量，以及建筑环境对人民健康和福祉的积极影响，还有边缘社区的社会凝聚力和复原力。
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