物业经理必须具备的财务管理技能

小编说

说实话，物业经理真正熟悉财务语言的恐怕不多，能用财务思维推动企业战略实现的就更为少了，作为物业高层管理人员，我们至少对企业的经营业绩和财务状况的真实面目应该要有全面、清晰、准确、客观的认识。随着物业法规的逐步完善，各个城市陆续出台了针对物业共用部位共用设施设备收益收支和物业服务费用收支的公示政策文件，作为物业经理最起码要有解读公示报表的基础财务能力。

一、技能技巧篇

二、习惯养成篇

三、能力锻造篇

四、工作思维篇

五、增长见识篇

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