物业5将外出·········评论一下谁的总结最给力

2018年公司管理层前往上海学习行动教育课程......

【课程总结评论，谁的总结最给力👍】

永旺物业总经理:范永志

赵总，各位同事大家好！

以下是我的第一天课程总结：

卖给谁比卖什么更为重要——定位！

一个企业的增长，除了老板，员工同样需要企业增长。企业的发展才能给予员工更好的福利，才能踏上资金—资产—资本这条大路。

一、现阶段企业被三高

（老板高焦虑、模式高风险、人才高流失）、三低（低增长、低信心、低执行）环环围绕。需要生存就要用《创新的模式》，以终为始做到区域市场的第一份额！不是第一就无法持续生存，年增长目标50%才能保证不被淘汰。而要达到50%增长则需要以下动作：

 （一）企业现况及增长思路

1、9—12月做计划。数字目标达成统一共识，由低层=》中层=》高层，再由高层与低层直接沟通，发现差距立即重组，直到统一。让每人对这数字都产生感情，认为是实际可行的，并不是遥不可及的梦想！

2、提高效率=降低成本

从希杰面粉厂案例开出，提高人均产能=提高效率，这将是降低成本提高利润的关键因素。

效率=输出/输入=成果/劳力或时间

每个员工做到位（不出错、不浪费）=》高效率=》高盈利

（二）人才的培养及管理：

管企业关键在于管人才，管人就要管住心、脑、脚。

1、心=欲望=企图心，解决信心及原动力问题，让人觉得有希望、有机会成功，愿意拼一把！

2、脑=策略=方法=路径，为目标制定策略，扭转问题思维形成达标思维，为目标达成寻求方法，遇问题解决问题.实现增长组织效率的五项管理：

1、企图心。调动人想成功的欲望，从现实与理想的差距感，说明现有的压力与机会的把握可改变生活，只要敢想就能得到！

2、信念力（相信相信的力量），只要相信就没有不可能，围绕目标，聚焦增长——找方法！一切问题出现都是方法不对，不是目标不对，再次寻找对的方法路径，不怕失败。

3、管理好时间（保证工作时间具体有效），保证上班不早退不迟到。

4、改善力。围绕目标差距改善，找方法，每天进步1%。企业的增长慢，就是学习力不够，改善力不足，学习=能力，培养学习力比学习本身更重要。提升频次=形成学习惯性=》提升学习力

5、行动力（管理者提供路径，执行者列出路径，执行！）凡事做到位，数据证明，每个部门工作只完成90%，相当于公司只完成59%，所以任何事情要“傻认真”、较真，做到极致。最终做到标准工时=清晰知道什么时间做什么事情=机械性工作，实现质量保证=》最高效率=》最低成本.

管理思路：给数字目标=调状态=管理工作时间=》总结并找与目标的差距=》根据差距找方法。

二、结合学习与落地

1、确定目标客户，找到市场定位；

2、将公司所有数据形成报表，集中统计，以实际现况按50%增长制定目标。

3、以目标为导向，制定战略布局及计划，给予公司成员足够的欲望与信心。

4、根据目标，以数字管理的方式将目标下达到个人，每日按照1.目标下达；2.鼓舞士气；3.确定路径、方法；4.反省总结与目标差距；5.如何达成目标。

5、每日工作时间做与目标有直接关系的有效工作。每人做每天的工作计划，用80%的精力与时间完成20%的重要事项，达成80%的价值，每天重要事项最好不超3个。

6、培养改善力，每天每人进步1%，以数据统计表现出来。

行动教育学员:范永志

永旺物业经理：杨海生

赵总晚上好：

首先感谢您给予我们这次外出学习成长的机会，不管是任何企业和行业，行动教育五项管理都能给予我们很大的帮助，现我将今日的学习情况做一个总结如下：

1、目标管理：全员思想必须统一，站在事物的一个角度，达到全员共识、共行。

2、做到明确目标分配，做到「日经营」到人到天。

3、高目标定制，改变思维，增强行动力，提高效率，只有这样才能做出更好的成绩。

4、我们企业的团队效率要一环压一环，确实的落实日经营，明确每天每人的目标，责任到人到天，每日「转起来、转速越快」效率增长越快。

5、增长决心决定胜负，目标数字决定效率。

6、我们学习的目的是自己的成长。

行动教育第十九组学员：杨海生

永旺物业经理：庞建明

赵总晚上好！

以下是我的第一天课程总结：

实现增长组织效率的五项管理：

1、企图心，管理数调动人想成功的欲望，从现实与理想的差距感，说明现有的压力与机会的把握可改变生活，只要敢想就能得到！

2、信念力，只要相信就没有不可能，围绕目标，聚焦增长——找方法！

3、管理好时间，每天做与目标有效工作。每人做每天的工作计划，用80%的精力与时间完成20%的重要事项，达成80%的价值，每天重要事项做到位。

4、改善力。围绕目标差距改善，找方法，每天进步1%。企业的增长慢，就是学习力不够，改善力不足，学习=能力，培养学习力。

5、行动力（管理者提供路径，执行者列出路径，执行！）凡事做到位，做到极致。

行动教育第十九组学员：庞建明

正能量酒水经理：董石桥

赵总您好！

感谢您给了我这次学习的机会，参加增长系统学习。收获很多，我把今天的收获向您做一个汇报。

1、首先确定的增长是什么？增长就是为了活着，为了生存。任何考核标准就是增长，每年的增长不低于50%

2、50%增长的路径是什么？其一：效率组织的系统完成，其二；模式创新，

方法：1、标杆，找第一，学习第一；2、大客户思维；3、终点为起点定目标；4、以一线员工的人均效率为依据；5、开展以下效率模式的步骤工作进行管理；

效率模式的步骤工作流程方法如下：

树立和找到员工的企图心，通过8小时帮助员工了解自己8小时内做什么，不做什么，是不是为了增长50%帮助其梳理找到增长达成的方法，从问为什么会没有完成目标，变成要问怎么完成目标，启用目标是多少、完成多少、差额多少、措施是什么的表格管理，一天最多定3件事的任务设计，按ABC“牛鼻子”重点工作的时间管理信念，当日事当日完成。

数据的管理为，先算帐再做事，通过企图心－坚定的信念。通过定制目标的学习力提高改善工作效率，马上行动，思维决定行为、行为决定态度、态度决定行动力。

行动教育第十九组成员：董石桥

永旺物业经理:朱敬武

赵总您好：

总结2018年 3月24日，星期六，行动教育，五项管理，《讲师李仙》通过今天的学习收获了很多知识，企业管理不单单是对人和事的管理，更是对公司企业数字的管理，让公司企业收入数字增长，每天或者每年树立目标，每天进步1%一年就是进步365%，只有高速增长数字的倍数，才能抢到市场的第一份额，如今花钱成了每天的必然，赚钱成为了每天的偶然，只有第一才能有影响力，用好效率系统的五项管理动作，《心态管理》《目标管理》《时间管理》《学习管理》《行动管理》带好团队用信心和坚信创新实现目标。最后感谢赵总给我提供了学习进步的平台。

行动教育第十九组成员：朱敬武

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来源｜永旺物业

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