物业经理接管权力的三大忌，碰哪一个都会栽跟头

对于新上任的领导，一定要耐住性子，不可以做一些忌讳的事，尤其是新官上任时候的那种急切改变局面的想法，一定先抛到脑后去，稳定局面，才是你最重要的工作。

一

忌上去就烧三把火，一定要先稳定局面，再改变局面。

这是新官上任沿袭下来的一个传统，实际上，作为一个新上任的领导，烧这三把火没有任何意义，因为在你不了解情况的时候，你要做的事情就是先把局面稳定下来，而不是急着去解决问题，还是你下手能解决的问题，都不叫问题，所以按照原来的秩序走，不要让下面的人觉得你来了之后有新的想法，也就是你明确的告诉大家，原来怎么做的，现在还怎么做，不得有任何变化 这样才能给大家吃一个定心丸。

二

忌处理上任遗留问题，但凡是遗留下来的问题，没有一个容易解决的

关于这个问题，大家想都不要想，凡是上一任遗留下来的问题，都是比较扎手的，解决起来都比你想象的要难的多，比如说人才问题，基层的要通过赶集网去招，很多人陷入误区，总是通过猎头去找，成本高不说，效果还不好，所以千万不要去碰这样的问题，很多比较聪明的人，一定会拿着这样的问题主动去找你，如果你把这样的问题揽到自己的手里面，你的下场可就惨了，一定要学会谁提出的问题，谁去解决，而不是揽到自己这儿，千万不可以急着表现自己的能力，从客观上讲，领导根本不需要太大的能力，只要把大家组织好，把大家的积极性调动起来，实际上大家都知道自己应该干什么，你要做的就是稳住气，沉下心了解情况。

三

忌带人或者派人到重要岗位上去，这是要孤立自己的节奏。

很多新上任的领导，喜欢带自己的人过去，看似你是让带过去的人来帮你，实际上你是在孤立自己，你带过去的人，大家又不傻，一定知道是干什么的，你想一下，这种情况下大家还会跟你说实话吗？如果去做了这样的事情，你就会成为聋子，成为瞎子，成为信息最闭塞的人，会给你的管理带来更大的麻烦，所以这个机会也不要碰，等到你真的稳下来了，自己的位置有了保证，再慢慢的用自己的人代替关键的人才有意义，上个月，我们新来的领导就干了这样的愚蠢事，想让自己的人代替几个重要岗位上的人，安排人事在赶集网上招人，当那几个人看到这些招聘信息的时候，纷纷离职，让领导非常难看。

统稿：晓    乐

编排：阚子薇

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