当一家MCN规模已超过800人，如何搭团队？大禹分享4点经验
1月7日，大禹传媒副总裁陈一龙受邀出席2020新榜大会，分享了MCN机构行业领先的原因，以及对创作者和品牌主的一些建议，希望能给您启发。
以下内容整理自现场演讲，嘉宾本人已确认：
大禹网络的使命是让内容创造美好，目前的构成是MCN和ACG板块，MCN板块主要做的是传媒，和垂直赛道“大禹美妆”，动漫板块就是大家比较熟悉的一禅小和尚。
公司成立于2011年，之后我们经历了不同时期的红利，随着互联网人口的增长，我们获得了一些红利，包括图文、长视频、短视频和网络节目等，并且在过程中沉淀了大量的平台资源。2019年，我们正式助攻三个赛道，美妆、母婴和美食。
在我们看来，大禹网络是一个内容IP公司，我们形容为“内容IP综合体”。经过8年的沉淀，主要平台总粉丝量达到6.44亿，团队有830多人，其中一半以上是做内容的。后续，我们公司引进了一个像电视台的功能制，未来想把大禹打造成集策划、内容、生产、宣发到变现的一套整体功能。
接下来我将从四个层面分享我们的经验：
战略层面
在前期准备阶段，需要持续把握各个时期的红利，比如，我们刚刚看到图文时期兴起的时候，公司迁到苏州，因为苏州人工相对便宜。从QQ空间转到微信，搭建了手游部门。再比如，我们在微信领域做垂直内容，搭建动漫短视频团队。
2017年3月，我们CEO在看了散打哥的视频后，开始做快手，在第一届《中国有嘻哈》节目之前我们入驻了抖音，所以2018年我们获得一些风口红利。
2018年，我们开始尝试去做美妆生活类、种草类、母婴类，在2019年我们也迎来了垂直行业的风口。
2019年，我们在做电商全国式分布，建设一些红人孵化基地。
假如你想要一步一步把垂直领域的赛道打开，可以设立三个关键节点：
1.体验型。博主为素人，通过化妆进行种草，只需要稍微有点人设和个性就可以持续输出，更重要是内容就是广告，比如大山君Mountain。
2.干货型。当做完了前期铺垫，博主可以往干货转型，比如脸部有某些特点、穿搭，这比体验型更近了一步，可以更好的建立粉丝之间的信任。
3.炫技型。他们一般化妆技术高超，可以做一些炫技的内容，他能够建立起粉丝的信任感和崇拜感。
另外，我建议大家要注意一件事情，因为精力有限，更加注重单点突破。在微信里，更倾向于做图文科普；在快手更倾向于做直播，未来可能还有访谈、美食综艺等；在抖音上，我们更倾向于做爆款。
文化层面
文化层面主要包括先行先试、敏捷迭代和赛马机制，一般用于三个不同的节点：
1. 在面对未知领域和市场时，我们鼓励团队在试错中探索。
2. 当找准方向定位之后，开始用文火价值观的方向去小步快走，进行微创新，我们鼓励团队之间相互借鉴学。比如，一禅小和尚三年前只是一个图文账号，后来我们用视频的模型去打造，并且让团队从两周一条视频，做到了三天一条视频，效率明显提升。
3. 赛马机制。当你意识到面对是一片红海、很多人都在竞争时，这时候可以启动赛马机制。这是去年10月的美妆赛马机制，在一个月比赛时间里，霸道女总裁「凌七」涨了191万粉丝，超过百万点赞数的爆款视频有5条，另一个账号「波斯」涨了403万粉丝，他们团队拿奖金到手软。
信息力包括外部中台数据，以及内部账号排行榜和优质案例； 决策力主要包括战略聚焦、扁平化管理和高层亲自到一线带项目； 执行力包括任务竞争，支持数千人规模的功能部门，像摄影组、美术组、制片组等。