一个是快递业翘楚，一个是油田内部“粮草官”，他们竟擦出合作火花！

市场篇③

一个是油田内部的“粮草官”，一个是搞快递滴！

他们之间有关联吗？很奇葩噢！

“毁三观念”，我表示很怀疑！

还别不信，他们真的擦出合作的火花！今年供应处仓储场地租赁规模进一步扩大，4月与顺丰快递公司签订租赁协议，年创效17万元。下一步将与顺丰快递洽谈深度合作事宜，通过承揽快递后台管理、分拣等业务，逐步实现劳务输出。

今年，供应处开展“优化调整促转型、聚焦服务谋发展”主题实践活动，践行油田提出的“物资供应由内部供应商向社会供应商转型”要求，在对外创收的经营机制上下工夫，全力构建“3+3”对内对外创收格局。

完善的创效机制，引得扬州报业来谈业务。

“终于到了，快去谈我们的业务！”4月14日，一辆轿车在供应处大门停下来了，从车里走出两个人。他们直奔供应处市场办而去。他们是谁呢？原来是扬州报业集团慕名来谈业务。

和扬州报业业务往来

只是他们加快“转型发展”的冰山之一角。

扬州报业集团此行目的就是寻求两家合作的结合点，大家开诚布公，本着真诚合作，共谋发展的态度和理念，介绍了双方的优势，各自的需求，双方从仓储合作等业务合作进行了洽谈。

看完这些，他们和搞快递的有业务往来，也不足为奇了吧！

涨姿势啦，他们真的很棒噢！

对外创收，转型发展，是供应唯一的选择。

石油市场“寒冬”的持续高压，油田生存发展面临巨大挑战，作为油田“粮草”部队，物资供应单位，生存问题更是摆在他们面前的一个“致命”难题。我们要活下去？我们的出路在哪？这样的呼吁，一直萦绕在供应人的耳边、心间。

在油田外部市场上，他们以思想转型推动企业转型，以时不我待，只争朝夕的紧迫感、责任感推动转型发展，努力在“市场贸易、劳务服务和资产运营”三大业务领域进行探索和尝试，要不断在社会供应商转型发展路上走得更稳，走得更实。

通过“明形势、学劳模、善作为”专题形势任务和劳模事迹宣讲活动，让大家在学习中强化认识，在认识中实现转变，积极摒弃“等靠要”思想。

他们对目前拥有的仓储资源、设备资源和车辆资源进行统筹考虑，进一步盘活使用，让沉睡的资产释放应有的效益。

不断完善配套体制机制建设，通过收入分配机制的调节，引导职工思想观念转变，以薪酬调配、岗位优化等多种手段解决人员合理流动的管理难题，引领职工积极参与劳务输出、走向艰苦岗位，为进一步改革转型打下坚实基础。

今年结合油田生产考核任务指标，他们认真细化分解落实，层层传递压力，搞活内部分配机制，有效打破吃“大锅饭”现象，拉开薪酬分配的差距。考核更加突出效益导向，根据各单位的性质、业务特点，实现差异化考核。

编辑：物资供应处 刘晓媛