【爆料】自主承包经营怎么干？局长支招沙埝管理区试点
区块承包经营是什么？
管理区承包经营后如何放权？
需要哪些政策支持？
员工薪酬将会有什么变化？
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沙埝管理区汇报了该区编制的自主承包经营管理方案、承包经营后的效果预测和困难预估。
建议赋予管理区生产运行参与权、自主进行定岗定编、自主开展绩效考核管理、自主后勤目标管理等权利义务和政策保障等，并打破现有组织机构的条条框框，全面优化人力资源，激发内部活力，提高劳动效率，提高油藏经营管理水平。
围绕管理区承包经营后如何放权？需要哪些政策支持？还有哪些担心的问题？李东海与大家进行了座谈，鼓励与会人员畅所欲言。
“自主承包经营了，就得发挥主体作用，努力降本增效，希望能在经营分析、利润计算、资料电子化等方面得到相关部门的支持与帮扶。”
“自主承包经营给了我们更多的自主权，也很有挑战性，希望在薪酬待遇上给与一定的政策，加大绩效工资分配力度，进一步增强大家的责任心和工作动力。”
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沙埝采油管理区干部员工纷纷提出了自己的想法，座谈会气氛热烈，李东海边听边记，并不时与大家交换意见。
一厂领导班子针对承包区块关键指标的制定、技术力量的共享、建立责权对等的体系、承包的连续性、薪酬分配自主权、区块风险评估等方面提出要求。
油田相关处室领导针对权力下放后如何打破常规、建立独立的经济实体、解决好富余人员的出路、建立指标设置配套制度、创新管理模式等提出了要求。
李东海指出，开展油气区块自主经营承包试点，是扭亏脱困的一项革命性措施。探索适应新形势下的自主承包经营管理模式，必须做到层层承包、责任到人，采油厂和管理区要进一步细化对接现有的承包方案，系统梳理各个节点，做到科学合理可行，力争9月1日正式实施。
管理区要快速做好全员承包的各项准备工作，制定科学的绩效考核办法，通过人人肩上有指标、件件工作有人担，切实打破“大锅饭”格局，激发全员创效活力。油田相关处室单位和采油一厂要做好帮扶工作，做到放管结合，区块承包以后，任务超额完成形成的工资增量、一定数额的物资自购权、通勤用车改革试点等要坚决给予保障。
李东海强调，在扭亏脱困、改革调整的关键时期，决心比认识更重要，担当比能力更重要。各级领导和两级机关部门不要总是提出“这个不行、那个也不行”的要求，更要拿出“究竟应该怎么行”的思路，在政策框架内，指导基层准确测算各项指标，完善绩效考核办法，抓好承包方案的解读和思想引导，确保油田首个区块自主承包经营见到成效。
编辑：姜松
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