油田吹响深化改革全面提速号角
11月15日，机关大部制改革启动（详见下条微信）次日，油田紧接着在培训处公道基地召开深化改革现场推进会，总结交流改革经验，凝聚改革共识，营造改革氛围，吹响深化改革全面提速冲锋号。
公司总经理李东海作讲话。公司党委书记钟志国主持会议。公司领导管路平、肖国连、向谷峰、李亚辉出席会议。
▽会上，采油二厂作深化改革情况介绍并展示了自主开发的员工绩效考核APP软件，两家二级单位和四家基层单位作经验交流，为各单位进一步深化改革提供有益借鉴。
▽人力资源处、组织部分别就推进人力资源优化、薪酬分配差异化、深化干部人事制度改革等工作作了专题部署。
李东海充分肯定了油田深化改革取得的阶段成果和丰富经验，高度赞扬了黄马采油管理区在生产信息化、“三定”工作、全员闯市场、薪酬分配差异化上“四个先行”的做法，要求全油田学习借鉴，并认真对照七家单位的先进经验，寻找各自的差距，不断把油田的改革工作推向前进。
回顾油田改革历程，李东海总结了五条启迪与感悟：
转变观念是改革的第一道工序
2行动是真正的改革精神
3深化改革必须要有敢闯敢试的精神和勇气
4员工群众是改革的主体
5信心是改革的强劲引擎
针对油田下步深化改革工作，李东海要求：
要进一步推动思想观念转变，树立新的生存观、效益观、市场观、资源观、薪酬观、改革观，让新观念入脑入心，让干部员工认清油田发展的潜力在改革，出路在改革；
要围绕重点难点推进改革，立下“军令状”，排好时间表，集中精力打好扭亏脱困、瘦身健体、“四供一业”分离移交三大改革攻坚战；
要增强改革的针对性和实效性，把解决问题作为改革目的，重点在提效率、增活力、增强竞争力上下功夫、下气力；
要把顶层设计和基层探索有机结合起来，既要抓好顶层设计，也要充分发挥基层和员工群众的首创精神，还要建立容错纠错机制，营造宽容失误的良好氛围，让“先改革先受益”成为鲜明导向；
要提高改革行动能力，积极行动起来，确保各项改革任务落地见效；
要正确处理改革发展稳定的关系，积极稳妥推进各项改革。
会前，与会代表参观了黄马采油管理区改革成果展示。黄马采油管理区采取革命性措施，打造了以高效组织架构、高效生产运行方式、高效用工模式、高效考核机制“四高”为显著特征的全新“黄马模式”，为油田深化改革树立了样板，受到油田领导和与会代表的交口称赞和一致肯定。
油田HSE总监、机关处室负责人、二级单位主要领导、分管领导、相关业务科室和黄马采油管理区负责人等140余人参加会议。
图文：朱俊
编辑：媛媛