【我们的改革路②】电信中心：扎实推进改革创新 全力深化转型发展

扎实推进改革创新

全力深化转型发展

——电信中心

近年来，随着油田固话退出、“四供一业”移交、电力专业化改革等一系列改革调整计划的实施，原水电讯处供水、供电、通讯三项主营业务全部划转移交，业务没有了，这么多员工怎么办？未来之路怎么走？电信中心怎么活？

面对内外部环境深刻变化所带来的严峻挑战，电信中心认识到只有直面生存发展难题，彻底推进转型发展，才能在油田的改革浪潮中拼出一条活路。为此，中心上下认真贯彻落实油田各项决策部署，以问题为导向，以改革为牵引，迈出了全面转型发展的实质性步伐。

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以思想转变凝聚合力

明确转型发展方向

改革之初，面对员工的困惑和疑虑，面对肩负的责任和担子，电信中心认识到要迅速厘清思路，定准方向，汇聚合力，既要把大家的观念给扭转过来，又要把发展的前景给描绘出来，让大家对电讯业务全面转型充满信心、充满希望。

明确改革方向

围绕改革调整的紧急部署和经营发展面临的挑战，电信中心及时组织召开工作思路讨论会，为改革调整、转型发展绘制路线图；成立转型发展工作组，赴苏通服公司、中原油田等单位调研学习，深入一线开展座谈研究，摸清中心人员、技术、资源等家底，吸纳挖潜增效、市场开拓、资源整合等经验做法，提振干事创业精气神，汇聚迎难而上正能量。

谋划转型定位

针对油田及行业环境变化，立足实际，积极从维护型单位向建设施工型企业转型，确立了以电子信息和电力工程施工为主，以石油化工和建筑工程为辅的发展方向。同时建立转型规划表，要有硬任务、硬指标、硬考核，每项改革落实要有时间表、路线图，跑表计时，到点验收。坚持顶层设计和摸着石头过河相统一，以破解发展中面临的难题，化解来自各方面的风险挑战。

凝聚发展共识

困难时期，信心胜黄金。面对员工关于岗位、收入、未来的种种疑惑与担忧，我们坚持从辩证思维入手，教育引导广大干部员工在困境中看到光明，在危机中看到生机，坚定改革的信心勇气。中心先后围绕“电信困难怎么看、立足优势怎么办、坚定信心怎么干”“转观念、勇担当、创效益”等主题开展全员大讨论，通过实施精准化宣讲、形象化解读、故事化表达，形成了合力推动转型的良好氛围。

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以资质申报突破瓶颈

打造转型发展平台

谋求转型决不是喊口号，关键要在激烈的市场竞争中找到出路。外拓市场，资质先行，电信中心不等不靠、不躲不绕，全力推进资质申报，加快转型发展步伐。

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---披荆斩棘，全力攻坚

在申报初期，面对国家政策跟进、人员信息录入、业绩社保融合、资料手续汇集“四大难点”瓶颈问题，困难重重，举步维艰。需要沟通的地方部门繁多，需要联系的业务人员庞大，困难之大、问题之多前所未有。然而困难再大，我们的决心更大，针对申报过程中的流程、标准、条件、业绩、人员、资料等各种难题，工作组坚持以问题为导向，确立了“三个一切”工作思路，即想尽一切办法，调动一切资源，创造一切条件，全力打赢资质申报攻坚战。

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---锲而不舍，精石可镂

参与油田生产信息化建设，电子与智能化取证成为当务之急；承揽地面流程项目，石油化工资质迫在眉捷；拓展井场围栏安装业务，建筑总包资质刻不容缓；占领电力施工市场，输变电资质事不宜迟。资质取证艰难曲折，在申报过程中，工作组发扬“5+2”“白加黑”的连续作战精神，废寝忘食、披星戴月、只争朝夕，常常在别人休息、吃饭的时间还在路上奔波，常常因为人员或业绩问题导致证书卡在审批流程上，但招投标时间不等人，市场不等人。如果等着政府部门按部就班、逐级逐项审核完，就可能错过招投标机会。关键时刻，中心领导带头上门沟通，工作组有时候连续几天守候在建设局门口，反复向相关领导汇报情况，最终用执着的精神和诚挚的态度打动了对方，由于锲而不舍，尽心竭力，背水一战，我们都赶在紧要关口配齐了承揽油田项目所需要的各项资质。

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---乘风破浪，打开局面

经过不懈努力，电信中心一鼓作气取得电子与智能化、输变电、机电、施工劳务、防水保温等7个资质和相关的QES体系认证，基本构建了覆盖油田各类工程施工的资质体系。在此基础上，以资质申报工作组牵头，开展各项资质证书的升级、延期、增项等系列工作，有效规范了资质证书的管理维护；成功加入中石化投标人库，推动进入新疆自治区工程建设企业平台以及军队物质工程服务供应商库，为下步拓展新业务、占领新市场奠定了坚实基础。

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以体制机制建设规范管理

提升转型发展质量

电信中心对照市场需求和业务需要，通过体制机制的改进和优化，实现自我革新和突破，为转型发展提供了有力保证。把体制建设作为首要任务

盖房子只有把梁柱架构搭建好了，房子最终才会牢固，一个企业同样如此。我们按照“队伍精干、管理高效”的原则，先后通过撤销、整合、划转等方式压减机关职能科室6个，基层单位7个，成立了市场办公室，充实了市场开拓力量，强化了闯市场的突出地位；对照电力、通信、建筑工程三块业务对应成立电力技术公司、通信服公司和综合服务公司，加强了主要业务的管理协调能力；按照市场化、项目化原则，配齐基层单位业务部室，提升了各单位的市场响应和拓展能力，基本构建起一套适应转型需求的较为精干的运行体系，为转型发展打下坚强的组织基础。

把机制创新作为关键一招

为充分调动广大干部员工的积极性创造性，我们坚持从有效的激励约束机制入手，及时出台了对外创收管理、项目经理津贴发放、劳务分包管理实施等相关制度，有效地对市场行为和项目操作进行了规范，鲜明地传递了干多干少不一样、干好干坏不一样的绩效导向。通过标准化的管理要求和差异化的绩效导向，提高了工程项目运转效率；强化项目费用管控，安排财务人员跟踪服务，阶段性、常态化的开展项目费用梳理，初步形成了“干前先算、边干边算、干完再算”的项目核算模式；探索实行项目承包责任制，下放部分管理权限，鼓励员工内部承包，既优化了中心资源分配，又提高了项目管理效率。

把优化人力资源作为强劲动力

人是企业发展最积极最有效的因素，我们坚持把每个人放到最合适的位置上，充分发挥员工最大价值。面向全油田公开招聘了三名项目经理，缓解了项目负责人紧缺的矛盾；选拔机关适合人员进入项目参与管理，真正让人才活起来、动起来、用起来；以“内请外送”相结合的方式加大人员培育力度，广泛开展各类工程管理专题讲座、培训考试，参与了胜利采油厂等7个外部信息化项目的招投标工作，将人才培养与商务洽谈、现场施工有机融合，提升了现有人员市场竞争力；加快推进变电站所无人化，在崔庄区域倒闸操作班成功运行的基础上，成立了统管邵真曹富的曹庄区域倒闸操作班，让有限的人力资源向人员紧张的外拓市场靠拢，激发队伍深层活力。

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以市场开拓探索出路

拓宽转型发展空间

市场是企业发展的根本出路和利益保障，开拓好市场，服务好市场，从而经营好市场是我们的基本使命。

站稳内部市场

集团公司推进生产信息化建设让处在转型十字路口的电信中心看到了希望，我们以此为契机，利用专业、技术、资质优势，承揽了8个采油管理区的生产信息化建设施工。面对信息化项目点多面广、进度紧、标准高、任务重的实际，中心上下围绕建设总体要求，攻坚克难、全力以赴推进项目施工。今年夏季，苏北大地罕见持续高温，中心员工顶着40度的高温，坚持奋战在信息化建设施工一线，抱着滚烫的电线杆和集线箱一呆就是半天，身上的衣服湿了又干、干了又湿，广大一线员工就是在这蒸笼般的高温下，挑战体能极限、忘我拼搏，挥洒汗水捍卫岗位，赢得市场，树立品牌。目前，沙埝联合站值班点优化工程已正式竣工投产，永曹管理区项目通过预验收，其他项目也在全面加速推进中。在组织好信息化建设的同时，中心积极跟进其他项目的统筹实施，油田信息网升级改造、污水处理站配电柜改造等项目按进度要求完成；通过油田市场管理平台新近承揽了20个1000多万元的输变电、石油化工、建筑等项目，目前均在紧锣密鼓地准备实施中。

开拓外部市场

面对业务较为单一、创效空间不大等问题，我们认为在干好内部工作的同时，必须把触角向外延伸，拓宽生存发展的空间。电信中心充分利用油田位于长三角经济发达地区，发挥油田资源优势，加强与社会相关企业合作，深化与扬州电信、扬州移动的合作，开展固话、营业厅、宽带、视频监控等业务的代维代装，完成了70余个集团客户的通信设备安装及网络综合接入等通信工程施工；通过沟通洽谈，先后与江苏远望集团、中特变电工公司等达成初步合作协议，力争以项目合作的方式，加快“走出去”的步伐；密切关注中石油相关油、气田智能化建设，持续跟进非洲乍得恩加梅纳发电厂、埃塞俄比亚760公里石油管道通讯传输项目，尝试能否将业务拓展到域外海外；探索相关有限多元化发展，对光伏、风能、储能电站等新能源工程进行调研，尝试建立摄像头技术支持与维修中心，探讨石油石化电子信息设备研发的可能性。

编辑：仇亚洲