【我们的改革路③】供应处：转型发展 时不我待

今年以来，供应处围绕油田“战寒冬，求生存，谋发展”这一中心任务，积极落实物资供应处由内部供应商向社会供应商转型的发展要求，为油田战寒创效，扭亏脱困做出积极贡献。

在战寒创效、扭亏脱困的战斗中，他们都做了啥？

一起跟随小编的步伐，去一探究竟！

1设立机构，对外创收格局初步建立

今年3月成立了市场营销部并对市场部主任进行了公开竞聘，采取公开公正公平和自愿的方式，择优选聘出优秀人才担任市场部主任一职，市场营销部主要职责是负责市场开拓及社会市场挖掘工作。

6月下旬又成立了对外贸易推进和物资招投标项目组，对外贸易推进组主要职责是筛选目标企业，开展针对式营销工作；物资招投标项目组主要职责是给社会企业提供招投标咨询、标书编制服务。

2多措并举，对外创收成效逐步显现

今年以来，充分利用自身优势和资源，积极探索对外创收增效工作，新拓展了对外贸易销售、招投标服务培训、闲置场地出租、人员劳务输出等项目，累计实际对外创效448万元。

市场营销部负责社会市场的寻找、商务谈判和工程项目跟踪工作，今年以来初步接触社会项目22个，其中已完成合同签订6个，中止9个，继续跟踪7个。

6月项目组成立以来，共收集社会需求计划97项，金额3580万元，主要集中在钢材、化工料和三抽设备等产品，1-7月已签订对外销售合同388万元，实现销售利润36.53万元。目前危化品销售经营资质正在积极办理中，办理成功后，化工品对外销售额将大幅增加，能给供应处带来较大的销售利润。

对外招投标项目组目前已经挂牌运行，正式进入社会化运营，目前已与10家社会企业达成初步合作协议，提供招投标咨询、标书编制等业务。通过国事南京公司、国事俄罗斯公司、国事巴西公司，正在准备参加土库曼斯坦石油公司5000万元钻机配件和整机的公开招标前期准备，以及5000吨元明粉销往巴西、东南亚市场的跟踪工作。

3紧跟改革发展部署，配套机制逐步优化

今年以来，逐步完善配套体制机制建设，通过收入分配机制的调节，引导职工思想观念转变，以薪酬调配、岗位优化等多种手段解决人员合理流动的管理难题，引领职工积极参与劳务输出、走向艰苦岗位，为进一步改革转型打下坚实基础。

分层实施，机制改革全面展开

结合油田生产考核任务指标，认真细化分解落实，层层传递压力，搞活内部分配机制，有效打破吃“大锅饭”现象，拉开薪酬分配的差距。根据各单位（部门）的性质、业务特点，实现差异化考核。基层单位通过模拟利润中心，结合其盈亏状况进行考核；业务科室加大对供应额和创效指标的考核权重，2017年对外创效任务指标是上年的2倍；机关科室考核已参照油田机关考核办法制定岗位责任制定量考核办法；基层单位根据各自实际进一步制定差异化考核办法，上半年职工之间奖金考核最大差额为1900元，通过二次分配奖励，有效拉开班组、岗位之间收入差距，激发职工活力。

鼓励外闯，配套制度全面建立

不唯身份、不唯学历、不唯资历，建立外闯市场人才引进机制，建立“全员经营”机制，有效打破员工身份界限，充分调动员工外闯市场的积极性和创造性。制定出台了《物资供应处对外创收实施办法（暂行）》，明确凡是在外创市场中获得效益的将按创收利润的10-30%进行奖励，若取得对外重大项目的，以一个项目为单元，在项目结束后按项目收益的30%奖励项目参与人员。1-6月份，向50人发放对外创收奖励金合计8.7万元，其中个人最高奖金累计达6375元。通过加大奖励力度，不断激发干部员工外闯市场的信心和勇气。

调整结构，三定工作全面开展

在组织结构上，以处机关“三定”工作为切入，优化机关科室数量和用工总量，机关科室由13个缩减到9个，比现状压减了30%；对业务科室，进一步突出对外创收职能，优化科室设置，将油品科业务并入材料科，减少采购组4个，减少比率达25%，同时新成立市场营销部与业务科室协同运作；对基层单位，根据油田进一步推进油公司改革管理要求，已对天长供应科汊涧加油站进行了关停处置，分流岗位人员7人，退休（内退）4人，天长供应科由年初的27人减少到现在的16人，下一步将逐渐推进区域供应科整合，使组织结构进一步优化。

在战寒创效、扭亏脱困的征途中，物资供应人始终没有停歇脚步，而是以非凡的勇气、非凡的气魄、非凡的措施，砥砺前行、奋勇拼搏。小编相信，油田的明天、供应的未来一定会更加美好。

编辑：刘晓媛