特大喜讯！油田进入“寒冬期”以来首次实现全面盈利
上 半 年
取 得 成 绩
★ 增储稳产取得新进展
★ 经营业绩实现新突破
★ 市场开拓收获新成效
★ 改革调整迈出新步伐
★ 安全环保实现新提升
★ 队伍建设呈现新气象
自2015年陷入亏损以来
首次实现全面盈利
总的要求：守住安全、环保、稳定三条底线，实现储量、产量、效益三个目标，抓实勘探进攻仗等八项重点工作。
李东海总经理从国家层面、总部层面、油田层面等多方面分析研判油田发展面临的形势，并指出
从现在到2020年这个阶段，既是逐步走出寒冬期的后半段，也是向着扭亏脱困目标奋力突围的关键阶段。总体上判断，油田发展最困难的时期已经过去，最较劲的时期已经来临。
当前，油田发展面临重要关口，也处在十字路口，需要我们进一步明确方向、理清思路、增强定力，努力闯出一条资源型企业可持续发展的新路子。
2018至2020年
战略调整期，核心任务是实现扭亏脱困
第二个三年2021至2023年
战略转型期，核心任务是推进可持续发展
再用两个十年2024至2044年
迈向高质量发展阶段，建设成为行业一流的现代化企业
要实现上述目标，重点要从突出做大做强、突出价值创造、突出调整优化、突出创新驱动、突出抓基层打基础等五个方面精准施策。
当 前 改 革 任 务
破“三铁”坚冰，建“三能”机制，也就是打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制。
公司党委书记钟志国强调：
扭亏脱困一刻也不能掉以轻心，要以咬定青山不放松的劲头，积极妥善处理好产量防御期、产业调整期、经营临界期所面临的各种困难和问题，打牢油田可持续发展的坚实基础；改革创新一刻也不能止步不前，要对标“两个三年”“两个十年”目标，加快推进综合改革试点各项举措落到实处，加快推动重点领域改革取得新突破，加快建立健全市场化的体制机制，确保油田真正实现可持续发展；队伍建设一刻也不能放松停歇，要加大解放思想的力度、改进作风的力度、学习提升的力度、工作落实的力度，着力强化效益意识、创新意识、市场意识，着力整治“不担当不作为”“少担当懒作为”行为，做到敢闯敢试、勇于攻坚，爱岗敬业、令行禁止，切实把责任扛起来，把工作抓扎实，推动油田党政各项决策部署早落地、早见效。
图片：傅魁明 刘媛媛 徐博誩闻
文字：王庆辉
编辑：徐博誩闻 刘媛媛
2018年是改革开放40周年，40年前，你在哪？在干什么？
还记得一起在芦席棚边打蚊子边吹牛的故事吗？还记得每天需要坐船上下班的历史吗？还记得攒到钱换了大彩电时的心情吗？
还有记忆深处的工人俱乐部、冰糕厂、子弟学校……
40年春风化雨，40年跨越腾飞，江苏油田走过了一段从无到有、从小到大、从弱变强的发展历程。
40年，究竟改变了什么？
从本期起，中国石化江苏油田微信公众号将推出“千张照片见证油田40年变革”系列，纪念改革开放40周年。如果你有能表达此主题的照片，比如那时的生活环境、衣食住行；工作场景、设备更迭，以及其它等等，都可以给我们投稿，让大家一起感受这40年的变化。
投稿照片时，你可以讲述一下背后发生的故事（300字以内），也可以简单的附上照片说明。
投稿请直接添加小萱微信号：15062845761。（我们会认真对待每个投稿，被采用的都会有相应稿费哦！）
“千张照片见证油田40年变革”之“工衣篇”
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