2019怎么干？来听听总经理的原声！
公司十三届三次职工代表大会召开
凝心聚力谋发展
砥砺前行再出发
1月24日下午2点
公司十三届三次职工代表大会
在雄壮的《国歌》声中召开
会上，公司总经理李东海作题为《解放思想 创新突破 真抓实干 为打赢扭亏脱困攻坚战奠定坚实基础》行政工作报告。
小萱特意选取了报告中的精彩内容
制作成了总经理原声的H5
想听听他都说了什么吗？
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听听总经理说了啥
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公司党委书记钟志国主持会议。油田领导管路平、肖国连、向谷峰、李亚辉、唐建东出席会议。
2018年工作回顾
成绩喜人
2018年，是极其艰难、极具挑战的一年，也是攻坚克难、负重奋进的一年。面对复杂严峻的生产经营形势，油田紧紧围绕扭亏脱困核心任务，坚持稳中求变、稳中求进，取得了好于预期的业绩。全年新增控制储量646万吨，超额完成储量任务。生产原油113万吨、天然气7000万方，完成了弹性配产任务。三个板块均完成总部下达的考核指标。
油田实现五年来首次盈利，一些主要指标出现暖色，主要表现为“三降三升”： 产量递减速度下降，盈亏平衡点下降，亏损额下降；SEC储量上升，外部市场收入上升，劳动生产率上升。
工作扎实
李东海从勘探发现呈现亮点、产量运行保持平稳、市场开拓态势良好、经营管理成效显著、深化改革蹄疾步稳、安全环保总体稳定、创新驱动能力不断增强、政治优势持续转化、民生工作扎实推进等九个方面对2018年的工作给予充分肯定。
士气高昂
李东海饱含深情地说：我们这支队伍经受了寒冬的洗礼和考验后，更加自信、更有激情、更加讲奉献、更有战斗力，这是我们战胜一切困难挑战，打赢扭亏脱困攻坚战的力量源泉。
分析当前的形势和任务，李东海指出：去年底的党委扩大会上，围绕第一个三年“站稳百万吨，冲上百亿元”奋斗目标做出了部署动员。距离实现第一个三年目标时间窗口，还有不到两年时间，做好今年各项工作，打牢根与基，把握时与势，显得尤为重要尤为关键。
李东海强调：2019年，是赢得战略主动的关键之年；是加快战略保障的关键之年，要为明年决战打基础、做准备，做好资源补给、市场补给，动力补给、精神补给；是把握重大机遇的关键之年，要把握好政策机遇、市场机遇、改革机遇、转型机遇和现实机遇。
过去的一年
是一段艰难的历程 奋斗的历程
探索的历程 收获的历程
总经理说：
实践证明
我们的员工是能吃苦的，也是能战斗的
拼搏奋斗是江苏油田人永远不变的底色
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2019年工作要求
——把握四项原则
▶ 坚持以解放思想为先导
▶ 推动生产型向经营型转变
▶ 更加突出创新驱动
▶ 充分发挥人的潜力和创造性
——重点推动四大变革
▶ 观念变革
▶ 管理变革
▶ 体制机制变革
▶ 生产方式变革
——全力打好三大主攻仗
▶ 科研发力，为油田发展打开一扇窗
▶ 市场突破，走进市场的开阔地带
▶ 改革攻坚，在重点难点问题和关键环节上推出标志性改革举措，实现“一子落而满盘活”的效果
——李东海从十个方面对2019年重点工作进行了部署
从严从实抓好安全环保，着力抓好安全生产，深化绿色企业创建，夯实可持续发展之基
坚定不移推进高质量勘探，强化预探突破带动勘探突围，加强苏北老区精细勘探，密切跟踪油气区块矿权流转政策变化，强化天然气成藏有利区带研究落实，加快页岩油等非常规资源勘探步伐
千方百计抓好原油稳产，推进老区效益稳产，深化滚动评价研究，打造规模化低成本技术体系。做好百色油田效益复产、调整治理和滚动勘探
多管齐下推动市场开拓，着力培育核心竞争力，加大外闯市场力度，加强内部市场管理，激活市场新引擎，跑出发展加速度
多措并举推进降本增效，更加注重投资优化，更加注重预算管控，更加注重治亏减亏，更加注重成本和现金管控，更加注重风险防范
切实用好改革这个关键一招，推进三项制度改革，完善绩效考核模式，深化油公司建设，推广自主承包经营，加大重点领域改革力度
全方位推动科研发力，服务整体发展战略，强化基础前瞻研究，厚植创新创造土壤，深化信息化建设，激发全员创新潜能
深入推进人才强企工程，打通人才成长通道，建立人才发展长效机制，实施素质提升工程
加强新形势下党建和思想政治工作，突出政治引领，强化责任担当，深化形势任务教育，积极培育特色企业文化，大抓严抓基层党建工作
用心用情办好民生实事，重点抓好薪酬结构调整、全员健康普查、落实离退休人员养老待遇等十件民生实事
大会期间
职工代表们认真聆听并学习《行政工作报告》
并报以热烈的掌声
会上，李东海代表油田领导班子述职并作个人履职情况述职；钟志国作个人履职情况述职；职工代表对油田领导班子及其成员进行了民主测评。
大会召开前，油田领导班子看望了职工代表，召开了大会预备会议。
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