上个月，原油期货市场经历惊心动魄的动荡，时至今日，原油价格依旧低位运行。最近一段时间，有不少网友在我们微信后台留言，表达自己的疑惑：
同时，也有网友提出：
既然国际油价这么低，为什么我国不直接把油井都关了，进口低油价算了？
看看下面这个视频↓↓↓
主播：江苏油田 钟慧
小萱今天要很负责任地告诉大家，大量关井压产，以大量进口国外原油来替代国内生产的方法，想起来很美很划算，但做起来却行不通。这是为什么呢？且听我细细道来。注意：上图石油那一层并非是地下流淌的“油河”或者“池塘”，而是岩石。
看看上面两幅图，你就能大致了解油井的功能了。油井，可以把埋在地下几千米的石油采出来。如果地下压力足够大，开个井就冒油，那就是自喷井。自喷井在中东遍地都是，所以他们的原油开采成本很低。自喷井地下压力足，关闭和开启都很容易，这也就是为什么中东的产油国如果想增产或者限产都比较容易。
自喷井在我国极少，这是我国的资源禀赋决定的。油井自喷压力不够，需要用抽油泵提升，这就是大家常见的“磕头机”。而且，开采一段时间后，往往还要靠往地下注水、注入聚合物，把油挤出来，可见成本投入不低。我国的高成本油井主要是老油田的高含水井、稠油井、致密油开发井等，地下资源禀赋决定了中国的石油生产成本确实比一般中东高很多。从技术上讲，我国的油田关井不难，但如果要开井复产却很难。我们知道，中国不少大油田都是依靠注水、注聚合物的二采、三采技术来保证产量。倘若油井停产，地下水就会淹没原油，或者压力不够出现断流，这样的油井就废了，不仅几千万的前期投资打水漂，还会影响附近其他油井的生产，甚至这一区块的地下油藏就采不出来了。关一口井，可能影响一大片。从经济上讲，关井限产也不一定划算。开关井频繁，不利于油井长期稳定生产。油井复产需要成本，尤其是我国一些高凝、高粘的油井，一旦关闭，再开发的成本会更高。中国石化西北油田采油二厂，位于塔河油田，主要管理着稠油油藏的开采，这里的稠油是缝洞型油藏，原油埋藏在5500米的地下，像一个个巨大的桂林溶洞，由于地下压力大、温度高，溶洞中的油气像蜂蜜一样，是可以流动的，当被抽到3000米左右时，才随着温度降低开始变稠。
因此，这里的稠油开采主要是补充能量和井筒降粘，先是注入处理过的油田水、或者注入氮气补充能量，然后在井筒中掺和密度低的稀油来开采，这样的操作显然增加了开采成本。
单元注水和注气驱替，是在一口井注入油田水或者氮气，水和气将油沿着“溶洞”间的通道往采油井驱赶，如果停工，前面的现金投入就白白投资，这就好比在斜坡上推车，如果不继续使劲，车就会倒退回去。
另外，国内一些以碎屑岩为主的稠油油藏，因为埋深浅，稠油不能流动，需要采取蒸汽驱的方式开采，这种开采方式操作成本相较注水注气更高，注入的蒸汽在地下形成蒸汽空腔，将油不断往前驱赶，这时蒸汽腔的前面是油，后面是水，停下来也意味着前功尽弃。
就像大冬天烧炕停了柴火，等凉了再重新烧炕，就要比持续的保温加热要更费力费钱费时。
对石油企业来说，限产关井只能减少一部分可变成本，而资产折旧等固定成本依然存在，且这部分成本比例较高。因此，即使盈利空间缩小，甚至接近经济边际，石油企业也不能随意关停正常生产的油气井。国内大型石油石化企业都是上中下游一体化企业，包括油田勘探开发、炼化加工、油品销售的全产业链。产业链是一个整体，上游的油田限产停产，不仅影到前期勘探投入回收，而且波及中游管道和下游炼化企业，从而影响整个产业链的运行和效益。上下游一体化的大公司，会综合考虑各环节的需要，不会轻易打断正在运行的产业链生产经营。原油生产是处在产业链的中间关键环节，上游还有有物探、钻井等勘探业务。同时，还有个问题需要了解：那就是每个炼化企业都有相对固定的原油来源，原油资源的相对稳定对炼化企业的安全平稳生产很重要，因为针对某一种或是几种原油，炼化企业的工艺设备条件是相对固定的，频繁变换原料可能会使石化企业“消化不良”，生产不出需要的产品；为适应原料调整生产计划会影响企业及产业链下游的效益。即使国内油井大量关井限产，多多进口低价原油，但进口的原油装哪儿呢？目前有3种设备可用来储存原油：大型储油罐，大型油轮和石油管道。但是，现在全世界陆上石油储存空间基本满了，海上还漂浮着大量已经装满原油的油轮，具备仓储功能的油轮租金上涨了600%。据纽交所上市世界最大的原油油轮公司CEO说，越来越多的船用于储存，现在几乎没有空间用于储存原油和成品油了，有人说碗里装的都是石油了。石油是危化品，对仓储设备有很高的要求，投资很大，短期很难增加仓储设备，因此近期油价暴跌才会出现这种“无地放油”的情况出现。按照国际公认惯例，一国的石油储备能力要达到90天左右才是安全的。目前，全球一天的生产量就已经达到了全美国的战略储备总容量。全球最大的石油战略储备国——美国也就1亿吨的储存能力。 中国投资协会能源研究中心副理事长曾兴球说，国家石油战略储备主要是用来应对国家安全和极端灾难情况，不是为应对原油涨价储备。现在我们的储罐也基本都满了，石油储备设施建设周期长、投资大，为建设在全国大范围内建设储备设施不现实，也不可能无限制地储存，石油是消耗品，存多少才能够用呢。下面这个视频，给你答案↓↓↓
主播：江苏油田 钟慧
石油企业关井限产则意味着产量下降，现金流会受到威胁。企业能获得现金，就能运转下去，就有度过危机的希望。如果现金流断了，企业会面临真正的危机。此外，还有一个重要原因不能忽视，轻易关井停产，对企业员工队伍的信心会造成一定负面影响。油价波动，美国企业出现大量裁员甚至破产，但中国石油、中国石化这样大型国有企业，企业的稳定同社会的稳定直接相关，因此关井停产更需慎之又慎。
百日攻坚创效 百个基层故事➤同心协力 激活创效干劲
4月20日晚上，青宁项目淮安中转站料场上灯火通明，一片忙碌景象。现场由项目负责人甘军毅、叉车员陈立新、保管员王华，临时组成的“铁三角”装卸组，正在紧锣密鼓忙着装卸新到货3车，共计117箱，256件阀门。甘军毅现场指挥叉车停放、陈立新驾驶叉车将117箱物资一件一件小心翼翼地从送货车上卸下，再转运至中转站库房内，一旁王华正在阀门堆里忙着验收清点，为了让工作尽快顺利完成，“铁三角”组合一直持续通力合作，这样的场景从下午2:30开始一直持续了6个多小时，直到晚上9点他们才收工吃上晚饭。
在“百日攻坚创效”活动中，青宁项目全体参战人员始终坚持服务好国家重点项目为根本、以打造江苏油田物资供应服务品牌为要务，坚持安全、及时服务为宗旨、以创效降本为关键，在决胜扭亏脱困攻坚战中积极发挥每名供应人作用，努力实现保供和拓市的“双胜利”。（物资供应中心 赵娟）
大干一百天、冲刺上半年，“百日攻坚创效”行动开始啦！为了进一步动员广大干部员工坚定信心、激发干劲、迎难而上，力争二季度实现更好经营业绩，中国石化江苏油田微信公众号将推出“百日攻坚创效·百个基层故事”专栏，记录广大干部员工在夺取疫情防控和生产经营“双胜利”上所做出的努力和成绩。
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编辑：李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
今晨，路遇罐车着火，油田四名司机变身“救火员”！
我们的“五一快报”，朋友圈都被刷屏了！
致敬！最美劳动者！
Hi 你在看吗
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