你和成功之间，其实只差一个“微距”
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（姜超 作品）
01
最近学画画，发现一个现象，面对一幅同样的画进行临摹，每个人画出来的效果都很不一样。但大致可以分为两类，一类更偏重整体，一类更偏重细节。
就像前几天我们一起画一座山，有的人画的山整体感很强，远看去能看到起伏的山势，和山石草木的颜色变换。但离近一看，却只是这里一片那里一片，模模糊糊的没什么层次感。
而有的人画山，在快速画出大框架后，对每个局部的光影、形态都进行了细致的处理，即便离得很近，也能看出每一笔线条的反复勾勒，每一层颜色的浓淡渲染。
我是初学者，并不懂赏画，但在直觉里认为，后者还是胜出一筹。前者的画，更像是一种未完成态，有气势，却落不到实处，有意境，却经不起推敲。
人说画如其人，想来那只画出整体之人，应该有着大气洒脱的性格，享受的是大笔挥就的爽快感，却没耐心坐下来，仔仔细细地雕琢一番。
论做人，这样的性格当然没什么不好，甚至可说是一种优点，但论做事，还是那些愿意在细节上下工夫的人，离成功更近一点。
02
很多人觉得，把一件事做得精细，这是一种态度，我却觉得，这首先是种能力。
生活中，我们常常会遇到一种人，他们学识丰富，眼界开阔，思维活跃，对一件事该怎么做能提出自己的一套想法。但他们的这些想法往往只是停留在口头上，一遇到具体实施环节就卡住了。
就像我以前工作单位的一个男同事，大家一起开会时，他就一个选题提出了很好的想法。领导让他把这些想法写出来，并制定出具体的实施方案，他却盯着电脑，抓耳挠腮写不下去。
胸中气象万千，落笔却不知所言。把一个想法落实到可操作的细节层面，考验的是人的逻辑梳理能力和执行力。
现在很流行一种说法，叫“做人要有大格局”。这话固然没错。但用在做事上，光有大格局是远远不够的。想要做成一件事，除了要有整体的想法和目标，还需要将其分解为具体而清晰的行动计划，然后沉下心来，在每个细节上努力。
就拿我写公号这件事来说吧。我其实没什么天赋，观点也不出奇，但我有了一个想法后，愿意围绕着这个主题一层层深入地思考下去，然后搜寻素材，谋篇布局，把我的想法落实到每个字，每句话上。
这样做下来，不管文章写得如何，但终成一篇，至少能够自圆其说。而很多有想法、有写作天赋的人，不愿做后面的细化工作，眼高手低，最终与写作无缘，不免可惜。
03
对细节的把握，考验的不仅是执行力，还有一个人的专注力。
有的人能力、兴趣广泛，这也会一点，那也懂一点，但每一点都懂得不深，做得不精，貌似“全才”，却很难在哪个领域做出成绩。
因为除非天才，我们每个人的时间、精力、资源其实是十分有限的。全面发展，等于全面平庸。
俞敏洪有一次面试一个清华大学MBA学生，只问了一个问题：“请在一秒钟之内告诉我，你最得心应手能够做且必然能做好的一件事情是什么。”
这个学生想了一两分钟，最后说：“俞老师，我最擅长的是跟人交流。”
俞敏洪说：“你都两分钟没跟我说话了还算是善于跟人交流？”
然后此人就说：“我的综合管理能力很强，我懂人力资源，懂市场，懂市场营销，懂公关，懂后勤行政物流，你让我干什么我就干什么。”
俞敏洪说：“对不起，我不能用你，当一个人说自己什么都能干的时候，他什么都不能干。”
做好一件事的前提，是找准目标，懂得取舍，在一个特定领域保持长久的专注力。同时，我们集中精力，在这个领域中不断深入下去，不断完善细节，就会离成功更近一些。
在社会分工日趋精细化、专业化的今天，成功早已不是那些高学历、“全面型”人才的专利。一个做菜最有特色的厨师、一个技术精湛的理发师、一个最靠谱的修鞋匠，都胜过一个平庸的白领。
这是一个崇尚个人品牌的年代，这样的年代给更多普通人提供了成功的机会，但前提是，你够专业、够精细，塑造出来的是那个独一无二的自己。
04
摄影行当里有个术语，叫“微距”。就是让镜头无限接近一个物体，放大它的每个细节，让它呈现出人们未曾发现过的独特和美丽。
我们做事情，不妨也换上这样的镜头，放大别人不会注意的微小细节，加以改进或创新，把一件事尽量做到极致。
在《互联网思维到底是什么》一书中，作者说：“极致就是要把一件看似简单的事考虑得很全面、很复杂，但同时要把复杂的逻辑以最简单的形式呈现给你的用户。”
记得第一次在网上买“三只松鼠”的零食，打开包装，除了坚果，还有卖家送的小湿巾、垃圾袋和剥壳的小工具，顿觉贴心。
这些附赠的小东西并不值钱，却让人感受到卖家为客户着想的诚意。“三只松鼠”在众多同类品牌中迅速崛起，这是一个重要原因。
不管多小的事，做到极致，就可能会有意想不到的收获。像上边面试的例子，事后俞敏洪在一次演讲中表示，他真心希望这个学生能说，愿意到新东方来扫厕所。
俞敏洪说，如果这个人来扫厕所，扫得极为干净，干净到他敢把便池里的水喝了，他就会把更多的厕所交给他打扫。
再然后，“我一定会把其他几个打扫厕所的人让他管了，这就进入了管理岗位了。然后等他把这些人也管好了，我会把新东方后勤系统给他管了。管得很好，那我就特别任命他为新东方后勤行政副总裁，就是新东方第三把手。万一哪天我一不小心翘了辫子，总裁不就是他的了吗？”
一个人的总裁之路，就是从把一个厕所打扫到极致开始的。这不是笑话，而是确有可能。
细节决定成败，这是句耳熟能详的话，但很多人都做不到。因为，关注细节，追求极致，需要投入巨大的成本。就像我一个很爱打扮的朋友曾说，买一套名牌服装很容易，但要把自己从头到脚都打扮得很精致，搭配得体，也要付出相当大的精力。
虽然很难，但付出才有收获。如果你已有方向并渴望成功，不妨试一试，从一个细节做起。
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