Brut、HuffPost、Vice等7家数字媒体全球化扩张模式优劣分析 |德外独家

来源：journalism.co.uk

作者：Mădălina Ciobanu

编译：刘丹丹

编者按：

研究显示，希望拓展国际业务的数字媒体，必须开发出可持续、可盈利的独家商业模式。路透新闻研究所（RISJ）的最新报告指出，“整个数字新闻业的现状就像一个充满数字内容的泡沫，大多数内容提供者一直在亏损中苟且运营着”。那么，在如今依靠扩大规模和广告推广来寻求全球化扩张的条件下，数字新闻媒体如何防止由于数量过多导致内容同质化程度太高呢？

路透新闻研究所12月6日发布了报告《数字时代诞生的新闻媒体之全球扩张》，对包括Brut、Business Insider、De Correspondent、HuffPost、Mashable、Quartz和Vice在内的7家面向国际的数字新闻机构进行了分析，内容涉及基本业务、发行和编辑策略等方面。

研究报告的作者、RISJ主任Rasmus Klein Nielsen，研究员Tom Nicholls和自由撰稿人Nabeelah Shabbir对这7家机构的资深编辑和高管进行了访问，以了解这些机构在全球化扩张过程中的优、劣势，且与国内的数字平台及传统品牌相比又有多大的挑战性。

一、相同的全球扩张策略：

“美国+”模式（US -plus model）

无论是否来自美国，这7家机构都在推行被称为“美国+模式”（US -plus model）的国际扩张策略，目标包括美国市场和一个或多个附加市场，以“发展业务、维持新闻业”。

它们的网站大多基于广告运营，连推行会员制的De Correspondent也不例外。除此之外，网站还依靠搜索和社交媒体来扩大用户群——这个秘诀叫“先成长后获利”。

这种商业模式和推广策略为数字新闻媒体的国际化扩张提供了支持，使其能接触到广泛的受众。不过，与传统以广告收入为中心的新闻媒体一样，数字媒体仍然面临了类似的挑战，如程式化广告的兴起，科技类公司占据主要地位，以及广告屏蔽越来越多。

报告称：“报纸行业出现越来越多的付费模式，而面向国内的数字新闻媒体则在尝试订阅模式和其他会员模式。相比之下，面向国际的数字新闻媒体则很少追求付费模式。”

二、不同的全球扩张方式

1. 与目标国传统媒体建立伙伴关系

这7家机构采取了不同的全球扩张方式，其中主要方式是在目标国家获得许可证，并和该国的传统媒体建立伙伴关系。这样的模式在速度、附加资本和本地专业化方面具备优势，但也可能会出现倒退或进程放缓的情况，尤其是当与合作伙伴目标不一致、扩张意图不明晰，或不得不放弃内容控制权时。

2.针对细分市场，报道特定主题

接受访问的媒体都认为自己只是想要报道特定主题并接触到特定群体的一个细分市场，而不是“仅仅为了扩大规模”而“拥有规模”。报告称：“许多传统媒体的信用度低，这给数字新闻媒体提供了一个脱颖而出的机会，同时脱颖而出的不仅仅是内容，还包括受众参与以及与特定网络社群建立关系。”

被访者强调，另一个全球化拓展的挑战则来自于协调各国的资源和团队。

3.开发内部工具，主动发掘内容

各个媒体也会通过开发内部工具来自动发掘内容，比如Mashable开发的工具Velocity；还有自动化内容管理和翻译工具，比如Vice将Google翻译与CMS进行整合。不过即使翻译技术很有帮助，受访者们依然认为最佳的方法是根据每个国家受众的背景和需求来调整内容。

虽然正在寻求全球化扩张的数字媒体有各自的战略和投资，使其能追求“先规模后利润”，但情况也可能发生变化，比如Mashable最近的销售情况不佳，BuzzFeed也在未达到目标利润后裁掉了100名员工。

因此，数字时代面向国际的新闻媒体同业内其他所有机构一样，正面临着许多相同的挑战，研究报告这样总结：需要不断发展媒体的编辑和推广方式，还要寻找可持续的、盈利性的商业模式。

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