HR菜鸟如何尽快提升专业性成为高手!
HR新人有学人力资源管理的，也有中途转行或转专业的，在没有从事HR工作前，对于HR工作的认识是模糊的，只知道分六个模块，大概知道要做什么，也有很多人认为这个职业入门门槛比较低，但真正从事人力资源管理后，才发现HR这份工作专业性要求很强、规则很多，而且还要在企业中面对后线服务部门如何创造价值以及合理处理劳资关系等棘手的问题。
网络上 曾分享过一篇名为：“HR新手，你慢些走!”的文章，其中强调HR这份工作需要沉淀与积累，这份工作需要专业底蕴、人际底蕴与人生底蕴。就像盖房子一样，专业底蕴是地基，人际底蕴是框架，人生底蕴是屋顶。
那么，HR新人如何尽快积累专业底蕴呢?
作为HR “老兵”，我能感觉到HR新手们对自己快速学习与成长的渴求，要想积累专业底蕴，想快速地入门，我建议先静下心来，学习好“三个一”：即人力资源管理的“一套流程、一套图表、一套法规”。这是人力资源管理的基本功，就如学功夫先压腿一样，没有扎实的专业功底，是无法获得长期的职业发展与成长的。
“一套流程”是指人力资源日常管理中的关键业务流程。例如：招聘模块中的需求申请审批流程、面试流程;员工关系中的劳动合同签订流程、劳动合同续订流程等等。这些人力资源管理关键业务流程的掌握使新人很快融入到日常工作中，同时，也保证了基础工作的专业性。
“一套图表”是指人力资源日常管理中所使用的相关图表。例如：薪酬模块中的工资表、社保台帐;绩效模块中的考核表、绩效访谈表等等。这些人力资源管理中所使用的图表使人力资源工作更加规范化，同时，也是人力资源管理关键业务流程执行的书面依据。
“一套法规”是指人力资源管理所依据的国家及地区性法律法规。例如：《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《最低工资规定》等等。这些人力资源相关的法律法规是日常人力资源管理的依据，合法、合理是人力资源管理的基础。
作为HR 新人，能够掌握好人力资源管理以上的“三个一”，可以说，就基本入门了。如果还能有一个“一”，即“一套案例”，即HR新人在学习时，能够有的放矢，结合人力资源管理每个模块或关键流程中难点，那么，学习起来可谓事半功倍。
总体来说，从人力资源管理实际案例出发，紧紧抓住HR关键业务流程、掌握流程中的关键图表使用、熟知关联的法律法规，掌握好这四个一(一套案例、一套流程、一套图表、一套法规)，HR新人就可以打好专业的底子，尽快积累HR管理的专业底蕴。
最后，我想说的就是人力资源管理是一个“慢成”职业，打好专业底子是基础，经验还需要在实践工作中不断积累，“筑沙成塔、韬光养晦、厚积薄发”是HR人共同的座右铭!
当然如果有HR大咖能够手把手的教你怎么做，把实际工作中可能会遇到的问题能及时告知，我想对你的成长一定会事半功倍的。为此我们组建了HR实战导师团，为大家录制了一套HR实战系列课程。
本系列课程为线上授课，一共邀请了13位人力资源领域顶尖专家，精心设计了贴合当下市场需求的系统课程体系，内容涵盖六大模块的全部内容，并对六大模块中的28个具体的工作事项进行了系统化设计，课程共计115节课，总时长超过30个小时；
同时，还在HR在实践工作中可能遇到的关键问题上，邀请到了平均15年以上HRM经验的HR大咖在“嘉宾对话”环节分享HR实践经验、教训和案例。
课程最后还提供了“拿来即用”或“稍改即用”的HRM制度、方案、流程、图表和工具等配套资料，相信本系列微课会对你更高效地开展人力资源管理工作有及时性、针对性、系统性的指导。
课程特色
本系列课程具有五大特点
1．真人出镜，全视频课程，10万册HR畅销书《我的第一本HR入门书》作者唯一授权并亲自授课；
2．嘉宾对话一对一环节，资深HR大咖解读亲身经历的真实企业案例；
3．内容上设置了HR遇到的常见问题、互动游戏、案例解析，以及落地方案和模板；
4．师资阵容强大，5位资深HRD讲师和8位HR职场老前辈对话嘉宾；
5．通俗易懂、快速上手，有理论、有实践，手把手指导你从菜鸟蜕变为HR高手。
课程大纲
人力资源规划
第一课：如何定位智慧HR的工作
第1节-如何定位智慧HR的工作
第2节-解读现代人力资源管理展望未来？
第3节-人力资源管理的业务体系有哪些？
第4节-【嘉宾对话】现职HR岗位所做的人力资源管理工作
第5节-人力资源管理的业务体系有哪些？
第6节-精准定位和扮演好智慧HR四大角色？
第二课：如何编制人力资源工作计划
第7节-编制人力资源工作计划的必要性？
第8节-编制人力资源工作计划的必要性？
第9节-人力资源工作计划的编制流程与范例？
第10节-【嘉宾对话】公司人力资源工作计划对员工的影响？
第三课：如何绘制组织结构图
第11节-如何采集与处理企业组织信息？
第12节-企业组织结构图的图式与类型划分？
第13节-企业组织结构设计与绘制实例？
第14节-【嘉宾对话】如何看待企业组织结构对HRM的影响？
第四课：如何进行岗位调查与工作分析
第15节-工作分析的作用
第16节-岗位调查
第17节-工作分析
第18节-【嘉宾对话】如何进行岗位调查与工作分析
第五课：如何编制岗位说明书
第19节-为什么要编制岗位说明书汇编？
第20节-【嘉宾对话】人力资源管理咨询项目中岗位说明书汇编的编制
第21节-流程和方法是什么
第22节-模板和落地的范例有哪些？
第六课：“六定”（定责定岗定编定额定员定薪）
第23节-“四定”“六定”与人力资源管理？
第24节-“六定”设计及其相互之间的关系？
第25节-六定”有哪些相关的落地范例或模板？
第26节-【嘉宾对话】您所在企业的岗位设置情况
第七课：如何做人力资源费用预算与核算
第27节-如何进行人力资源费用预算？
第28节-如何进行人力资源费用核算？
第29节-人力资源费用预算与核算的制度实例？
第30节-【嘉宾对话】从猎头角度看人工成本和招聘成本
招聘与配置
第八课：如何设计规范化的招聘流程
第31节-为什么要设计规范化的招聘流程？
第32节-【嘉宾对话】规范化的招聘流程真的有必要吗
第33节-流程和方法是什么？
第34节-设计规范化招聘流程落地范例有哪些？
第九课：如何编制与发布招聘广告
第35节-公司简介的编写
第36节-招聘广告设计
第37节-招聘信息发布渠道选择
第38节-【嘉宾对话】如何编制与发布招聘广告
第十课：如何筛选简历与申请表
第39节-筛选简历的方法有哪些？
第40节-【嘉宾对话】筛选简历的技巧
第41节-筛选申请表的方法有哪些？
第42节-简历和申请表的范例有哪些？
第十一课：如何准备与实施校园招聘
第43节-校园招聘的准备
第44节-校园招聘的流程
第45节-校园招聘实施方案实例
第46节-如何准备与实施校园招聘
第十二课：如何规避风险办理入职手续
第47节-为何要高度重视员工入职手续办理？ 第48节-办理员工入职手续常见流程与陷阱？
第49节-如何规避风险办理员工入职手续？
第50节-【嘉宾对话】入职手续办理过程中新员工一般需要准备哪些材料？
培训与开发
第十三课：如何培训与关怀新员工
第51节-新员工入职培训职责分工？第52节-新员工入职培训课程设计？
第53节-【对话】新员工入职后的课程选题与欢迎形式
第54节-新员工入职引导与关怀？
第十四课：如何进行员工素质测评与职业规划
第55节-员工素质测评的重要性与价值？
第56节-员工胜任素质模型设计与素养培育？
第57节-【嘉宾对话】员工职业素质与其他测评方法
第58节-员工职业生涯规划设计与管理？
第十五课：如何培训员工开发潜能
第59节-培训需求分析与信息汇总第60节-员工培训的分类与设计
第61节-员工培训方法的选择
第62节-培训经费的核算与控制
第63节-【嘉宾对话】如何培训员工开发潜能
绩效管理
第十六课：如何选择绩效考评内容与方法
第64节-如何选择绩效考评的内容？
第65节-如何选择绩效考评的方法？
第66节-【嘉宾对话】绩效考评的方法如何选择
第67节-考评的内容和方法有哪些模板或范例？
第十七课：如何设计量化的KPI体系
第68节-为什么使用KPI进行绩效考核？
第69节-KPI指标设计的原则
第70节-【嘉宾对话】KPI指标设定需要注意的问题
第71节-KPI指标设计的方法
第十八课：如何进行绩效管理实务设计
第72节-什么是绩效管理？
第73节-绩效管理流程与实施
第74节-【嘉宾对话】绩效实务问题答疑
第75节-量化考核指标设计
薪酬管理
第十九课：如何采集与更新薪酬管理基本信息
第76节-工作岗位评价信息的采集第77节-劳动力市场薪酬信息的采集
第78节-薪酬调整信息的采集与更新
第79节-【嘉宾对话】如何高效采集和更新薪酬管理数据
第二十课：如何统计分析员工工资数据
第80节-工资形式的选择第81节-工资的计算方法
第82节-工资统计分析
第83节-【嘉宾对话】工资支付的依据有哪些？
第二十一课：如何管理员工福利费用
第84节-福利总额预算计划第85节-社会保险缴费办法
第86节-建立工资福利与保险台账
第87节-如何管理员工福利费用
劳动关系管理
第二十二课：如何确立和调整劳动合同关系
第88节-劳动关系的调整方式
第89节-劳动合同的订立
第90节-【嘉宾对话】如何确立和调整劳动合同关系
第91节-劳动合同的履行
第二十三课：如何管理劳动合同与外包协议
第92节-劳动合同的变更、解除与终止
第93节-.劳动合同管理
第94节-人力资源外包
第95节如何管理劳动合同与外包协议
第二十四课：如何规范劳动安全卫生与工伤管理
第96节-劳动安全卫生管理制度
第97节-女职工与未成年员工保护
第98节-工伤管理注意事项
第99节-【嘉宾对话】如何规范劳动安全卫生与工伤管理
第二十五课：如何办理离职与工作交接
第100节-员工离职原因分析
第101节-员工离职的流程与手续办理
第102节-员工离职办理实例
第103节-【嘉宾对话】与员工离职面谈一般以什么样的主题为主？
HR进阶篇
第二十六课：如何编制人力资源管理制度与流程图
第104节-如何编制人力资源管理制度？
第105节-如何绘制人力资源管理流程图？
第106节-HRM制度与流程图范例解读？
第107节-【嘉宾对话】何为一套好的人力资源管理制度与流程
第二十七课：如何编制员工手册
第108节-员工手册编制方案第109节-员工手册编制实操
第110节-员工手册框架范本
第111节-【嘉宾对话】如何撰写员工手册及注意事项
第二十八课：如何锻造智慧HR职业经理人
第112节-HR成长为职业经理人会是什么样子？
第113节-HRM问题分析与智慧解决？
第114节-组织变革中的自我智慧管理？
第115节-【嘉宾对话】HRM专业能力提升的秘
导师团队
主讲老师
王胜会：《我的第一本HR入门书》10万册HR畅销书作者/北京弈博明道教育科技有限公司 创始人/CEO
严 莉：高级人力资源管理师，曾任大型传媒集团、纽交所上市软件企业人力资源高管HRD
李 赟：依米湾北京（科技）有限公司 创始人/CEO/多所高校就业指导讲师、中关村创业导师团师资库 专家资源导师
郭 巍：资深人力资源专家，企业内训培训师，大型商业地产企业人力资源高管HRD
王希文：国家认证职业生涯规划师、CIPT国际注册培训师、奢侈品行业培训经理
对话嘉宾
张 进：国家认证职业规划师，高级工程师，大型央企从事人力资源工作20多年
张 跃：高级人力资源管理师，高级会计师，曾任大型国有企业下属合资公司 副总经理 主抓运营、财务、HR工作
刘晓坤：圣亚投资有限公司 HRD/CHO，经济学硕士，曾任国企自动化工程师、外企市场总监
沈 梅：高级工程师，大型央企从事人力资源及相关工作20多年
阳冬莲：北京恩铭智远管理咨询有限公司，创始人、总经理，曾任大学老师、人力资源总监，高级企业人力资源管理师。
冠 华：罗森伯格品牌管理咨询 CEO，中国营销战略咨询界的“聚焦少帅”，曾任新东方高管。
廖满媛：北京工业大学教师，指南针生涯规划工作室负责人，高级职业指导师，职业生涯教练。
冯丽霞：北京联合大学国际交流学院副院长，副教授。
授课风格
授课风格热情、生动、幽默、深入浅出，课程内容具有极强的实用性和实操性。哪些人适合学习此课程
本系列HR实战课程适合企业人力资源管理工作者学习，尤其是刚踏进人力资源管理领域的新手、初学初做者、新入门的小白，以及高等院校、职业院校HRM及相关专业的师生参考、学习。以上就是耗费一年时间筹备、邀请了13位行业大咖共同完成的作品简介了，由于是新课上线，原价299，限时特价优惠99元。
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