某航，强制员工进学习班？
以下是某航一位员工在公司内部平台上的留言（有部分删改）：
“首先，我知道你们可以定位到我是谁，我也不怕，其次，我也没有被选进学习班，我只是通过这次学习班事件来谈谈一个普通员工的看法∶
1，公司破产的原因跟我们航空集团没有一点关系，大家都知道是被之前的集团拖垮。特别是控股，沦为集团的抽血机，盈利的钱全部被填集团的窟窿。
2，能经历过这么多，现在还坚持在公司的人，都是对这个公司，对公司有着深刻情感的员工，我们经历过风吹雨打，千锤百炼，最困难时甚至欠薪3个月，依旧对公司不离不弃。可是新股东来了，做的最多的事，就是让同部门同岗位的人疯狂内卷，从绩效的强制扣款名额，到每三个月强制选10%的人进学习班只给3000生活费。
3，问题是，学习班的名额是强制的，就算一个团队的人都在兢兢业业，也必须选出来10%的人进学习班，一个人只给你3000块，试问，这10%的人难道就一定不努力吗？凭什么他们得为了你的10%强制名额就要被扣上不努力的帽子，还得被整个部门通报一个月只能拿3000块的工资？3000块现在能于啥？对于租房子的员工来说根本活不下去!
4，那些被选进学习班的人，试问，有谁能受得了这样的屈辱，因为名额是强制的，所以，我想90 %的进了学习班的人只有一个选择：离职
5，所以你们这么做的目的，无非就是逼人离职罢了，在新股东的眼里，老员工就啥也不是，你们想的是老员工之前逆来顺受，现在也肯定会，我逼你走。让剩下的人一个人干三四个人的活，你想的是，剩下的人，反正我们都这样卷你们了都不走，反正你走了也找不到工作，就得心甘情愿继续干活！
6，你以为你们这种学习班制度真的合法吗? 那些因为强制名额被你们逼离职的员工，你觉得他们不会去申请劳动仲裁吗？先不管仲裁结果如何，仲裁的多了，你们在航空圈里面还有声誉吗？”
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一枝发认为，合理的绩效考核，会激发员工的积极性，没得问题。
但是如果搞成团队内必选10%的强制进入学习班，是不是有点变味了？
即使搞了学习班，不是应该按工作成效来考核员工是否进入学习班吗？为啥一定要强制一定比例呢？如果团队内大家都很优秀呢？工作都完成的很好呢？
强制一定比例员工进入学习班，确定不是逼人走？