【专访】 女足发展路何方？听听印度女足国门怎么说
为期一个月的加拿大女足世界杯已经落幕，冠军最终还是旁落长期占据世界前三的美国女足,而进入四强球队也都是女足运动高度发展的国家。但是对于女足运动还处于发展缓慢甚至停滞的中国，世界杯的结束意味着反思、改革和重建。相对于男足的热度升温，女足的发展却面临着许多艰巨的挑战。本次人物专访生态圈特别邀请到了前印度女足国家队门将阿蒂媞·乔翰（Aditi Chauhan），看看球员眼中的女足运动路在何方。
点哥：你好！阿蒂媞，感谢你接受我们的采访，先简单地介绍一下你自己吧。
Aditi：中国的朋友大家好！我是阿蒂媞·乔翰（Aditi Chauhan），前印度女足国家队门将，代表成年国家队出场过38次，帮助印度女足历史性打入亚运会决赛圈。2014年10月亚运会被淘汰后我告别了国家队，现就在拉夫堡大学攻读体育管理硕士。
点哥：好的。谢谢阿蒂媞，那么作为一名年轻的国家队女足门将，先跟我们分享分享你的足球故事吧。
Aditi：我从小就是一个狂热的体育爱好者，喜欢参加各种体育活动，我在高中上学的时候是学校篮球校队的队员。就在那个时候我的篮球教练告诉我我们州（德里州）的女足代表队正在公开选拔球队门将，他鼓励我可以去试试因为我的胳膊很有力气而且接球的时候很稳健。我很高兴能有这个机会，不过当时的想法只是对于另一项运动的好奇。很幸运的是我顺利通过了试训，之后就成为了州女足代表队的一员，这也是我足球生涯的开始。之后我代表德里州踢了一些州际比赛并且表现不错，一年之后我入选了印度女足的U19代表队。为了得到亚足联的参赛资格认证，我们球队在一起集训了3个月，我在那时候训练得特别刻苦，而且亚足联委派的教练对我进行的特殊训练让我的守门水平突飞猛进。于是我就成为了U19代表队的主力门将。之后的一年我依旧代表德里州女足进行比赛，并且获得了去成年国家队集训的资格。很幸运，我在集训后成为了国家队的一号门将，之后我便代表国家队参加了2014年的仁川亚运会，这是印度女足首次亮相亚洲的顶级洲际赛事，我非常自豪我能够成为其中的一员。
点哥：那为什么亚运会结束后就从国家退役然后到英国来读书呢？
Aditi：其实当我是运动员参加比赛的时候我就一直在思考很多问题，比如：为什么印度足球的水平上不去？怎样能提高印度男足、女足的足球水平。怎样的体育商业化、职业化模式是适合印度国情的。我发现我之前所学的还远远不够，我不满足仅仅为国家队守门，我还希望能成为印度足球发展的一个推动者。
点哥：那在你看来，现在女足发展所遇到的挑战有什么？
Aditi：我觉得女足赛事太缺乏有效的推广和营销了，很多人对于女足完全没有概念。我明白女足相对于男足来说观赏性不足，但是这不是不去推广女足的理由，毕竟足球对于女生来说也是一种健康阳光的生活方式。现在女足比赛的曝光率太低了，只有到大赛的时候才会有媒体去关注女足，等到赛事结束，那么关于女足的报道又销声匿迹了。这样的话女足的市场是真的很难持续性地发展。只有大量的比赛通过电视或者网络媒体进行直播，让大众们感知到女足的存在，那么才有可能逐渐培养大家对于女足的关注和兴趣。现在社交网络的出现对于女足的推广来说是一个很好的契机。
点哥：现在发展女足有几种方式，一种是建立女足职业联赛，进行商业包装。一种是普及校园足球，大学足球，或者把这两种方式结合起来，你认为哪种方法最可行？
Aditi：我认为商业化是必不可少的，我知道全世界各地有很多国家都在开展女足运动但是有职业联赛的国家却不多。说实话，据我所知女足队员的经济收入并不十分理想。我相信如果有完善的职业联赛机制引入，有大量的赞助商和曝光率的话，女足队员的待遇会提高，她们在球场上的表现肯定也会越来越好。不过商业化的前提是赛事的资源要有一定价值，所以在女足的初期推广上还得再动动脑筋，这正是我学体育管理想要研究的东西。
点哥：那你觉得女足发展现在急需解决的问题有哪些？
Aditi：首先，很多国家的足协对于女足运动缺乏资金支持，就印度足协而言，他们总有借口说现在没办法投入资金去实施一个女足的发展计划。第二，就是我之前所说过的，缺少推广、营销和足够的曝光度。第三，女足的洲际赛事，国际赛事太少了。对于亚洲女足，4年里只有一届世界杯、一届奥运会和一届亚运会和一届女足亚洲杯，而像印度这样的国家既没有职业联赛，又没有能力去参加世界杯和奥运会，女足水平是不可能大幅提高的。最后还是得说女足的职业化发展太滞后了，女足球员的工资待遇实在不高。
点哥：好的 聊完了女足发展的大问题，咱们再说说技术层面的事情吧。你觉得对于身体素质相对不如欧美的亚洲女足球队，怎样发展能够让球队与欧美对手抗衡？
Aditi：我也跟欧美的球队踢过球，对于我来说我不认为身高和力量的劣势有那么悬殊。看看日本女足，就是用技术来赢得上一届世界杯的。像美国女足、德国女足包括这届杯赛表现出色的英格兰女足，真正让她们在比赛中战胜对手的是他们的高强度比赛节奏。这是她们通过国内稳定的职业联赛所锻炼出来的，并不完全是因为她们本身就人高马大。当然不可否认她们确实在身体素质上沾了些便宜，但我认为这不是她们强大的最重要原因。
点哥：好的。那么我们最后谈一谈中国女足，你说你这届杯赛观看了中国队的全部比赛，你之前也在上海跟中国女足交过手，说说你对她们的印象吧。
Aditi: 我一直认为中国队是一只强队，不管是我交手时的那支还是这届世界杯的队伍。中国队在亚洲范围内属于身体非常棒的球队，进攻和防守都很有章法，是一只纪律严明的球队。虽然在淘汰赛里被美国队击败，但我认为中国姑娘们踢得真的不错，防守的层次性很好。唯一缺乏的就是在进攻中的威胁以及对方高位压迫时中场的有效控制，但你真的不能抱怨她们，毕竟平时比赛、训练的强度和节奏还是没办法跟美国队相比。总的来说我觉得中国女足很棒，她们还很年轻，之后的大赛我相信她们能够表现得越来越好。
点哥：好的。谢谢Aditi，也祝你在英国的学习生活顺利。
Aditi：谢谢！
Eco说：
通过对阿蒂媞的采访，我们发现不仅是中国女足的发展遇到很多困难和瓶颈，对于整个女足运动而言现阶段的发展的确受到了很多制约。大型洲际比赛会在短时间提升女足的关注度，但是短短一个月的赛事却不足以为女足运动长期的商业开发提供一个可持续的平台。
以中国为例，相较于其他国家，女足运动在中国起步还是相对较早的，通过举国体制的刺激女足水平在的进步是有目共睹的，这也是90年代铿锵玫瑰能够绽放的原因。然而这30多年发展至今女足运动却依然没有稳定的模式。现如今，每年一届的女足锦标赛在赛事运营上有诸多的不正规和不完善，女超联赛相对而言为人熟知却由于改革失败和中国足球大环境所制而举步维艰。全国女足联赛和足协杯也是并行其道的女足赛事，其关系又十分复杂。想完全了解这四个错综复杂又千变万化的女足赛事几乎不可能，迷踪拳一般的中国女足赛事背后是发展模式不固定、发展程度低的惨淡现实。没有稳定的商业联赛，没有根基牢靠的大学体育，那么想要在赛场上选拔出能够对抗每年都在职业联赛有高强度比赛锻炼的欧美运动员，谈何容易。
于此同时，女足主帅郝伟的“女足买不起化妆品”言论风行一时，而眼球效应的背后更多的是连享受这条言论的资格都没有的普通女足球员，是分母，是巨大金字塔的沉重地基。（好的球队如上海，主力可达近万月薪，其他一般的球队主力大约是三四千，剩下的替补和梯队惨不忍睹）。物价提升，薪水降低的逆规律背后，是俱乐部运营日益衰败的现状。社会无法给予从事女足运动队员付出相应的回报，也就不难解答女足注册运动员不到7000的惊愕数字了吧。抛开女足比赛竞技性差、商业价值相对低的基本属性不谈，横向来看我们与欧美日本也是相去甚远。更需我们关注的是女足运动员在退役之后的生活保障和就业问题。在中国，有多少女足运动员在退役之后能像阿蒂媞那样有能力去攻读一个体育管理的硕士学位？有多少工作岗位能够让这些退役运动员发挥自己的专长去为女足事业再添一份力？多少有天赋的女足姑娘因为看不到前方的路而放弃了足球。她们把自己最好的年华献给了足球，而足球却给不了她们太多。
要想解决这些问题，问题还是在两个方面，俱乐部与体制挂钩的原罪和女足运动群众基础低的现实，一方面抵制了女足运动“向上窜”的社会力量，一方面弱化了女足运动“向下扎”的群众基础。解决这些问题仅仅依靠足球内部的力量是不够的，归根结底这还是一个复杂的社会问题。跟其他的运动一样，提高女足在国家队层面的竞技水平需要有坚实的群众基础，而坚实的群众基础则需要有完善的生态系统作为平台。就中国而言，女足运动的发展依旧任重而道远。
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