一亿欧元入股里昂，IDG的青训和情怀能落地吗？

体育产业生态圈

www.ecosports.cn

里昂来了！

IDG这次想要将青训和情怀落地

而关于大家更关心的新英与国安，

IDG又是如何回应的呢？

文：Max

责编：郭了个日

---

10天前，新三板的一份公告吸引了圈哥的注意，公告中，兴致科技与法甲豪门里昂共同成立了子公司北京里昂兴致体育文化有限公司。当时我们撰文推断：法甲俱乐部里昂或许要被IDG资本搬上新三板了！

终于，在今天上午，IDG资本入股里昂集团暨青训入华新闻发布会正式召开，双方对于这笔投资以及此后准备进行的动作做了更详细的解读，不光聊了青训和“借壳上市”的看法，还第一次发表了对IDG旗下新英体育失去英超版权的看法，甚至聊到了未来入股国安的可能性……

IDG入股里昂终获官宣，青训将成为合作的主要方向

在发布会上，双方正式宣布IDG资本投资里昂集团，并公布了投资的额度和形式，投资后IDG占股20%，花费超过1亿欧元。

同时，IDG资本此前收购的“兴致体育”与里昂集团在国内成立合资公司——北京里昂兴致体育文化有限公司，未来将发展足球学校、俱乐部咨询、商务赞助和体育旅游等业务，其中足球学校为主营业务。

IDG资本合伙人李建光表示，他们原本想要更高的股份比例（25%），但由于里昂主席奥拉斯先生表示，他与伙伴对俱乐部的爱如同溺爱孩子的父母，他们坚持只能接受20%的股份出让。

据了解，此次投资入股，部分以债转股的形式，提供资源的同时也会降低里昂的负债水平，同时帮助他们拓展其商业事业，毕竟IDG旗下的体育产业布局是一般投资方所不具有的。

其实，作为里昂主席，奥拉斯与其团队本身也十分善于球队经营与金融工具的运用。

从1987年接手这家历史悠久但当时成绩糟糕的俱乐部开始，奥拉斯就带领里昂走上了重建之路，1989年里昂重返法甲并在1991年重返欧战的赛场，通过一系列的改革，企业家奥拉斯像管理自己的软件公司一样，帮助里昂恢复了昔日荣光。

随后，那法甲7冠王的荣耀，更是将里昂的竞技成绩推到了一个巅峰，只是在巴黎圣日耳曼崛起之后才有所回落。当时《足球经济学》也把里昂作为典型案例书写了进去，并总结出了“里昂模式”——通过稳健的财务政策、拓展周边产业和高明的转会，里昂从一支富裕城市的小球队成为了欧洲豪门，成为了金元足球时代下的一个奇迹。

与此同时，奥拉斯在资本市场上也有所斩获，他们先是在1999年接受了法国百代公司的投资，里昂集团退居里昂俱乐部的第二大股东，并于2007年在巴黎泛欧证券交易所（Compartiment C）完成了IPO上市。在投资之后，目前IDG占20%股份，为第三大股东。

▼里昂球迷对球队老板表示敬意

此外，斥资6亿打造并在今年投入使用的新球场，是奥拉斯主席最近几年最为骄傲的事情了，这座球场100%为里昂集团所有，可以容纳近6万名观众，同一时间可连接25000个用户Wi-Fi。这不仅仅是一座球场，更是一个体育公园。

而又关眼花缭乱的资本运作，李建光的看法是还没有到“借壳搬运到新三板”那一步：“新三板公司对我们来讲更多的是实验，我们通过公司可以更好地了解市场对体育行业到底是一个什么样的态度，什么样的感受，投资的愿望怎么样，是不是把里昂或者把IDG别的资产装到新三板公司，现在远远没有提到考虑的议程。”

合资公司，能够让青训落地吗？

另外一个重要话题有关青训。在上一篇中我们着力介绍了里昂青训系统。据里昂俱乐部最新的数据披露，里昂俱乐部的青训排名在法国位居首位，在全欧洲排在巴萨、皇马与曼联之后，排名第4。

虽然里昂的青训体系很棒，也培养出过本泽马、马夏尔、乌姆蒂蒂等球星，但豪门与国内的青训合作，或许并没不是喊口号那么简单。

2012年9月轰动一时的恒大皇马足球学校，建立了全球最大的寄宿制足球学校，恒大足校建立之后，雨后春笋般开启的富力切尔西足校、江苏帕尔马、巴萨青岛足校等等，都曾燃起过我们对于青训的期待。

【延伸阅读】：豪门足校纷纷落户中国，能拯救筚路蓝缕的中国青训吗？

然而，让圈哥一直思考的问题就是，在媒体的闪光灯停下来之后，这些足校与欧洲各球队的青训体系合作还顺利吗？欧洲各个俱乐部与国内俱乐部牵头建立完足球学校后，大概会有多少教练长期陪着孩子们在一起训练？

当然，IDG对于里昂的商业合作与中国其他资本对于欧洲俱乐部的投资并购案例有很大的不同，除了创新的资本运作手段外，还成立一家专注于青训的合资公司。李建光也强调，他们是以合资公司的形式促成里昂青训在华落地，与国内市场进行广泛、深入的合作，而不是品牌授权的模式。这在国内是首例，也是目前为止唯一一家，因而有别于市场上其他投资/收购国外俱乐部的案例。

那么，而现在摆在IDG面前的问题就是，如何让里昂的青训体系在国内落地，踏踏实实的做上几年，等待青训结出硕果。

不担心新英失去英超版权，没有回答是否会入股国安

除了青训之外，IDG资本在市场上的动向也是大家非常关心的。

IDG的体育产业布局中很重要的一块便是新英体育。而今年新英体育丢掉了英超版权后，圈哥通过IDG将里昂俱乐部联系起来后，推断新英体育或许可以开展目前很不成熟的法甲市场。

不过，在采访中，关于新英体育失去3年后的英超版权，IDG资本创始合伙人熊晓鸽以及IDG资本投资合伙人兼兴致体育董事长李建光，并没有表现出太多的悲观情绪。

【延伸阅读】：提前3年开始谈判的新一轮英超版权，会给中国体育产业带来哪些影响？

“2007到2010年的时候，我们（指天盛）玩英超玩得的尸骨无存，而2010年市场上没有人对英超感兴趣，英超3000万版权给我们，我们IDG输的起，我们也有内疚感，英超这三年玩的无声无息，跑了也不够义气。但是2010年到2016年这6年的努力，我们把英超价值在6年提升至7亿，有这种能力的人也不多。”李建光的这番话体现了他对于新英体育的信心。

“今天我有什么沮丧，有什么走投无路呢？今天我们很轻松，我们以为英超会把我们过去赚的钱通过这一次玩一把全部拿走，结果没有拿走，留下了钱，留下来优秀的团队。世界上所谓的版权远远不止英超，开发可做的东西太多了。”李建光表示。

下一个IDG看中的版权，会是法甲吗？

熊晓鸽也谈到，公司有两点很重要，一个是执行能力，之前的成功已经证明了新英体育具有执行能力，第二个是应变能力，他透露现在面对的机会真的是很多，所以期待着更多的好消息出来，更好的消息，会与国安有关吗？

关于记者提问是否会像传闻一般，与蚂蚁金服一起入股北京国安俱乐部，李建光的回答闪烁其词，他表示：“那个名字（国安）在我嘴里从来没有说过，我们确实在和一家中超俱乐部谈合作，我只能说到这个地步。”

虽然不愿说出“你的名字”，但从IDG的布局来看，如果能顺利入股北京国安，无疑对于自身体育业务和青训的开展很有帮助。

“投资是生意，也是情怀”

“作为投资人，投资时经常谈到两点，一个是不是好的生意，二是不是有一种情怀？”在谈到这个项目时，IDG创始人熊晓鸽提到的还是情怀。

IDG作为中国第一家风险投资，除了其非凡的投资战略眼光外，长期以来积累下的声望也是帮助其很多。这次对于足球俱乐部以及其青训的投入，圈哥更希望他们有足够的耐心。

▼IDG曾经展示的这张图，体现了体育行业中值得投资的项目，来看看里昂、法甲版权和国安属于哪一类？

【延伸阅读】：一图看懂5万亿体育产业的诗和远方

还记得珂缔缘足球学校嘛？李太镇作为一个朝鲜族汉子，创业所建立的拖鞋场的大部分利润都拿出来投资给这帮孩子们，建立了珂缔缘足球学校，带领了孩子们夺取了一项又一项的好成绩。而被部分球迷尊称为“中国足球教父”的徐根宝指导的故事，也已经被传颂。在金元足球的时代下，仍然有一些关于青训的故事，让我们感动。

虽然尊重足球规律的里昂在法甲被大巴黎压制，不得不找来IDG，希望借助资本重现往日荣光。但在那之前，合理运作的里昂曾经法甲7连冠，他们尊重规律发展青训所取得的成功不该被忽视。

现如今，我们的资本将真金白银砸了进来，并且直言这门生意更重要的是情怀。那么，中国资本能够有足够的耐心，去尊重足球的发展规律，来让情怀与青训落地吗？

校对：殷豪男

部分图片来自网络

✎ 推荐阅读