偶像专题｜韩国CJ ：韩流偶像生意进入新周期，全球化扩张是新常态

本文为东西经纪研究组根据公开信息和自身研究梳理。

关键词：偶像产业|CJ ENM|Big Hit|防弹少年团

撰文

EW RM | Lydia Liu

当Produce系列做到第三季，CJ ENM的偶像经纪布局越来越受到关注。从第一季小试牛刀到第三季与日本的AKB48进行合作，作为韩国最大的娱乐集团，CJ ENM通过一系列的选秀节目和与偶像进行合作，在偶像市场上分到了一杯羹。

但同时，当韩国媒体批评Produce48是个失败的节目以及传出Mnet将制作Produce系列第四季和其他选秀节目的消息后（相关链接：《produce 101》韩国制作方M-net：如何持续地靠偶像比赛挣钱？)，我们不难发现，收获了利益与经验的CJ也在不断反思要如何通过节目和艺人运营将更多的收益收入囊中。

其实，近两年国内偶像产业发展开始与日韩接轨，腾讯、爱奇艺等拥有平台资源和内容制作能力的公司，都面临与CJ ENM一样的尴尬问题：长尾收益最终是流向艺人和背后的经纪公司。而即使在节目限定组合期限内，这些公司也在运营偶像方面的专业能力也远不如其内容制作与流量运作能力，并且容易与艺人经纪公司产生冲突。

因而在偶像领域平台具有天然优势的CJ ENM开始进行了进一步的布局，此次与防弹少年团所属经纪公司Big Hit的合作便是其中一步。

2018年7月31日，CJ ENM和Big Hit以分别持有51%和49%的股份的分配方式，向公平交易委员会提交了企业合并申报书，宣布合资公司Belief，该公司最终于8月中旬成立。两家公司成立合作公司的目的是计划挖掘出韩国、日本、中国、美国、欧洲等世界隐藏的实力者并培养全球偶像组合，具体计划是从8月开始合作公司成立，明年上半年播放发掘全球偶像组合的选秀节目。

虽然合资公司刚刚成立，其对韩国偶像市场的影响尚未体现，但通过这次合作，我们不妨来看一下，CJ ENM到底是如何在偶像市场进行布局的。

此为偶像专题第一篇，欢迎批评指正。

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CJ ENM简介

CJ ENM是CJ集团旗下的娱乐分支。以食品制造起家的CJ集团于1995年成立了媒体事业部，同年，通过与斯皮尔伯格合作创立“梦工厂SKG”正式开始进军娱乐业。1997年，CJ集团成立了亚洲地区电影发行公司CJ Entertainment。

2010年9月15日CJ将媒体事业部门进行人员分割,成立Omedia HoldingsCorporation。同年10月15日在韩国交易所科斯达克证券市场上市，2011年1月20日更名为现在的CJ E&M株式会社。2011年3月1日，CJ公司将旗下6家娱乐事业子公司“CJ INT”，“CJ MEDIA”，“CJ.ONMEDIA”,“MNETMEDIA”，“OMEDIA”进行整合，成立了CJ E&M集团。今年7月，CJ宣布旗下E&M与O Shoping合并成为CJ ENM。

伴随着“K-POP”、“韩流”的兴起，CJ集团通过旗下CJ ENM、CJ CGV和CJ Hello在娱乐行业深耕，最终成为了韩国的娱乐航母，与SK集团二分天下。

相较于CJ CGV主要针对院线板块、CJ Hello主要针对媒体服务业务，CJ ENM的业务分布更为广泛，可以说说是CJ集团文娱板块的主心骨。

当前，CJ ENM按照业务内容设立了媒体事业部门、电影事业部、音乐事业部、大型活动事业部、表演艺术事业部、动漫事业部等多个部门。其中媒体事业部旗下有Mnet、tvN、OCN等多个平台，而音乐事业部则包含了MMO、Jellyfish、AOMG等艺人经纪公司，在大型活动事业部上每年都会有MAMA颁奖典礼和KCON演唱会的策划。整体来看，CJ ENM的业务涵盖了产业链的上下游，拥有全产业链发展的条件。

细分到CJ的音乐事业，相较于其他业务部门，CJ ENM在音乐部门中所获取的收入并不算多。根据2018年的半年报来看，音乐事业部门的销售额占上半年销售额的14.09%，而同期媒体事业部门的销售额占比达到了78.28%，可见媒体事业部的业务才是CJ ENM的主要收入来源。

而在音乐事业部内部，CJ ENM将业务内容分为了三部分：音乐流通、演唱会和MD业务。依托旗下的Mnet频道和Mnet网站，与偶像市场建立起一个对接的桥梁，从而借助本公司及外部偶像艺人的力量，从而在音乐市场上获益。

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CJ ENM关于偶像经纪的布局

在偶像市场上，CJ ENM一直占有着高话语权。一方面，CJ ENM旗下拥有Mnet平台，该平台专向针对音乐市场，平台内拥有M Countdown这一打歌节目，并制作了大量偶像类综艺节目，是韩国偶像市场上不可或缺的一个组成部分。同时CJ ENM旗下还有MAMA颁奖典礼、KCON演唱会等具有针对性的内容，为偶像市场服务。通过打歌、演唱会、颁奖、综艺等形式，CJ ENM将影响力扩散到了全球，CJ ENM抓住了对偶像来说最重要的“曝光度”这一环节，因而在偶像市场上的地位不可言喻。

但在偶像经纪这一块，CJ ENM一直都没有实现突破。

一直以来，CJ ENM主要通过收购、投资小型经纪公司和设立子公司来布局偶像经纪，尽管动作不断，但在运营上却没有给予较多的关心。2016年CJ ENM签约了Davichi、Roy Kim、Eric Nam等艺人及Hi-Lite公司，还有通过SMTM节目出来的黑泡厂牌AOMG（旗下艺人朴宰范、Simon D等）。

2017年，通过produce系列诞生了I.O.I、WANNA ONE等限定团体，还收购了jellyfish（旗下艺人VIXX、Gugudan）、Amoeba Culture、HIGHUP Entertainment等公司。加上子公司MMO Entertainment，CJ ENM在偶像经纪领域布局的公司约有10家，但不论是体量还是影响力，都远不及韩国的“三大”经纪公司。

从另一角度来看，CJ ENM更多时候是在与其他经纪公司进行合作，而不是自主开发偶像经纪这一板块。CJ ENM尽管制作了数档选秀节目，也与很多经纪公司合作制作了偶像组合出道战（如Mnet与JYP合作制作的sixteen，当下韩国最火的女子团体TWICE正是通过该节目选拔出最终组合出道成员），在这之中，CJ ENM起到了造星的作用，但并没有抓住上游偶像艺人的运营这一部分，更多时候都在为他人做嫁衣。

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CJ ENM与Bighit成立合资公司

这次CJ ENM与Bighit的合作较之以往CJ ENM在偶像经纪领域上的动作获得了更大的关注，一方面是因为一方是韩国娱乐业航母而另一方是当下炙手可热的公司，而另一方面可能要归因于CJ ENM的新的发展战略。

对于合作另一方Bighit来说，当下正是准备上市的风口，任何大型动作都会受到关注。近两年，由于防弹少年团(相关链接：EW偶像案例|防弹少年团：小公司走出的“全球知名”的顶级韩国男团）的走热，Bighit公司一跃成为韩国最受关注的经纪公司。

年初时，Bighit代表方时赫曾透露公司将于今年内上市，但当下上市日期可能被推迟。尽管旗下只有防弹少年团一个团体，但Bighit依靠该团体的净利润甚至超过了三大经纪公司。但也正是由于只有一个正在运营中的团体，Bighit的持续赚取现金流的能力受到了质疑。未来，如果防弹少年团的成员面临入伍、续约等问题时，公司的收入就会受到一定的影响，同时Bighit未来推出的其他团体是否也如防弹少年团一样火爆也不得而知。

因此，成立合资公司的原因也显而易见，就是在本公司运营的基础上，获取额外的现金流，从而稳定公司的收入。韩国娱乐市场上CJ集团与SK集团二分天下，那么Bighit选择与CJ ENM进行合作也自然是看中了其所具有的平台优势。

而对于CJ ENM来说，选择与Bighit进行合作，一方面是吸取制作各类节目的经验，将优秀的潜力艺人收入自己囊中，另一方面则是看中了Bighit或者说是防弹少年团在全球的影响力。

通过Produce系列节目和其他选秀节目的制作，CJ ENM意识到自己制作的节目更多的流量红利都流向了参赛的经纪公司，尽管可以从限定团的运营中获益，但当限定期结束，团内成员又将回归原所属经纪公司，对CJ ENM来说，这是一种变相的人才流失。

CJ ENM作为娱乐航母自然并不满足于为他人做嫁衣，因而从与经纪公司合作转型为自己制作选秀自己签约潜力练习生是必然的。通过将选秀节目中出彩的练习生签约到合资公司中，CJ ENM将节目中所产生的红利尽数收归自己，偶像产业链的上下游被更好地打通，对于在娱乐领域广泛布局的CJ来说自然是加强了砝码。

而另一方面，CJ ENM选择与Bighit合作正是看中了其在全球的影响力。自去年CJ集团的总裁李载贤重归经营一线，喊出了“世界最佳CJ”的口号，包括这次的合作以及与CJ Oshopping的合并，都显示出了CJ集团对全球市场的野心。

事实上，CJ ENM进行全球化扩张的战略由来已久，如MAMA颁奖典礼已经连续数年在香港举办，去年更是在越南、日本、香港三地举行，而KCON系列演唱会则直接选址在各个受KPOP辐射的国家及地区（如泰国、美国、日本等）。

KPOP在韩国本土所获得的收入远不如在中国、日本等海外国家获得的收入，因此如果可以培养出世界性的偶像组合，那么收益预期是很乐观的。培养了世界级组合防弹少年团的Bighit在此次合资公司中扮演了培育组合的角色，CJ ENM也对其寄予了培养更多的国际化组合的厚望。可以期待CJ ENM未来还会在全球化的战略上有更多的动作，而伴随着限韩令的解封，与中国娱乐市场一直有密切合作的CJ集团自然也会在中国市场上有所动作。

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CJ ENM战略对韩国偶像经纪市场的可能影响

当前，合资公司刚刚成立，预计制作的选秀节目也尚在起步阶段，公司的运营效果还处于未知阶段。但从CJ ENM现有的运营结果来看，效果可能并不如CJ想象的那么好。

一方面，Produce系列今年播出了第三季，尽管与日本的AKB48进行了合作，但最终的播出反响并不如预期。无论是收视率还是口碑，《Produce48》都不及前两季节目，在传出Mnet将制作第四季节目的消息后，大多数人都给出了否定的评价。

由此可见，选秀节目对观众来说已经存在一定的审美疲劳，要想制作出更火的节目就必须有创新。同时，在此之前，Mnet还曾推出《偶像学校》这一节目，节目中出道的练习生签约至CJ旗下但反响并不算好，明年即将推出的新选秀节目效果存疑。

另一方面，当下韩国的偶像市场仍然是“三大”公司的天下，而在国际KPOP市场上更是如此。在CJ ENM打造国际化组合的同时，“三大”也在进行国际化组合的打造甚至于比CJ ENM的口碑更好。尽管与当下韩国男团TOP防弹少年团所属社合作，但能不能打造第二个防弹少年团还是要靠机遇。因此，合资公司对“三大”并不会形成较大的冲击。

由此可见，尽管这次合作事件引起了广泛关注，但其成功与否还是要静观其变。打着“冲向全球”口号的CJ ENM尽管做得好偶像市场，但不一定能做得好偶像经纪。

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