偶像专题｜韩流三大之JYP：一个歌手的CEO成长史

文为东西经纪研究组根据公开信息和自身研究梳理。

关键词：偶像产业|JYP|朴振英|TWICE

撰文

EW RM | 刘婉莹 Lydia Liu

导读

除了防弹少年团，今年韩国偶像市场上发展势头最好的公司，便是同为“三大”之一的JYP。

相较于SM（相关链接：偶像专题｜韩流巨头SM养成史(上): 时运皆予我），JYP在中国的知名度并不算高。但公司仍然推出过Rain这样在中国具有极高知名度的艺人，也发行过Nobody这样的“神曲”。除此之外，公司还拥有Nichkhun、秀智、王嘉尔等在中国具有一定知名度的艺人。

从G.O.D开始，JYP在创始人朴振英的带领下频频依靠歌曲走进大众视线。回顾JYP的发展历程，可以发现创始人鲜明的个人特色，最终烙在了JYP上，成为了独特的“JYP标签”。但过度倚重创始人个人判断的经营模式，也让公司在2012年爆发了经营危机。

在经历了一系列的改革试验后，JYP在近两年实现了快速发展，尽管旗下2PM组合进入入伍周期，但当前TWICE在韩国稳坐第一女团之位，而GOT7也在全球市场取得高人气，业绩的提升也推动了公司的市值，今年以来JYP一度超越SM成为“三大”之首。

JYP更在今年宣布了公司的“2.0计划”。相比高度依赖创始人决策的管理模式，JYP2.0强调的是更为组织化的管理和更为工业化的造星体系，以及公司文化的创造。目前看来，这些变革是卓有成效的。

按计划，2019年，TWICE计划在日本举行巨蛋巡演及世界巡演，而GOT7则计划在明年举办日本巡演和约21场的世界巡演。可以看到，在经历低谷之后，JYP适时调整，找到了最适合自己的发展模式。

GOT7

我们梳理了JYP公司这一路的历程，对JYP的战略进行了梳理。这种路径的转换和模式的变迁，希望同样也会给到国内艺人和偶像公司以启发。

下为正文，欢迎批评指正。

❶

JYP发展历程

1. JYP公司概况

1997年，JYP的创始人朴振英借入5000万韩元注册设立了泰宏经纪公司，制作了歌手珍珠的专辑，在年末的SBS歌谣大赏获得年度编曲家赏，而后朴振英开始着手制作偶像组合。

1998年G.O.D出道，2000年11月发行的第三张专辑《谎言》总销量182万张，成为韩国历史上歌手组合销量最高的专辑，韩国专辑历史销量第二。2001年公司改名为JYP Entertainment。

随后，2002年solo艺人Rain出道，通过歌曲《Rainism》和影视剧《浪漫满屋》等作品，成为了在亚洲范围内都炙手可热的艺人。

2007年女子组合Wonder Girls出道，歌曲《Nobody》在全球范围内走红，2009年Wonder Girls在美国出道，但由于成绩不佳最后重新回归韩国市场。随后相继出道了“野兽风格”的2PM和抒情组合2AM，通过2PM中的美泰双国籍成员Nichkhun顺利开拓了东南亚市场，同时凭借鲜明的组合特色两个组合成为当时偶像市场上颇具人气的组合，之后2PM成功进军日本市场，在Oricon榜、Tower榜上取得一定成绩。

2010年推出了女子组合Miss A，其中成员裴秀智因电影《建筑学概论》中的表现被封为“国民初恋”。之后公司相继推出了JJ Project、15&等组合，但是由于公司在2012-2013年遭遇了财务危机，旗下组合的活动也受到了影响。

2013年，公司发生重大股权变动，原本JYP以子公司JYPE在韩国科斯达克上市，2013年JYP将母公司合并整合，最终在韩国科斯达克实现整体上市。

在经历整顿之后，公司相继推出了GOT7、Day6、TWICE等组合，其中GOT7和TWICE分别在全球市场和日韩市场上取得成功。

2.公司财务表现

由于GOT7、TWICE等组合在韩国内外的成绩显眼，市场对JYP的收入预期不断上调，2018年JY市值一度超越SM，成为韩国偶像娱乐公司中的第一。

根据公司的财报，当前公司的业务以音乐制作及艺人管理为主，尽管开发了其他业务，但是占比很少。

以刚刚发布的2018年三季报为例，JYP第三季度销售额是316亿5672万韩元（约1.94亿人民币），与去年同期的164亿7207万韩元相比增加了92.1%。其中，音乐制作部门销售额占比达到了45.12%，艺人经纪部门销售额占比达到了38.88%。

同期营业利润为72亿39887万韩元（约4666万人民币），与去年同期的8亿4591万韩元相比增加了755.8%。净利润为57亿7841万韩元（约3549万人民币），比去年同期（7亿9861万韩元）增加了623.5%。利润的大幅增长，主要是由于旗下GOT7和TWICE两个组合在第三季度发行专辑并举行海外巡演的原因所导致。

从股权结构来看，持股比率超过5%的共有三位，分别是创始人朴振英（持股率16.16%）、JYP（持股率8.05%）和Mediacorp（持股率5.11%）。其中，JYP公司所持的8.05%股份为自持股，而Mediacorp为新加坡最大的媒体集团。当前，JYP的社长为郑宇，自2003年起入职JYP，并于2011年起担任公司社长一职。

2018年JYP公司宣布，在与旗下组合2PM的成员完成续约的同时，任命其为公司的非登记理事，负责对外合作业务。

 ❷

JYP的“朴振英时代”

与SM凭借工业化的体系取得成功不同，JYP之所以能成为“三大社”之一，很大一部分依赖于公司的创始人朴振英。

朴振英出生于1972年，毕业于延世大学的地质学专业。1994年，朴振英发行首张个人专辑《Blue City》出道，同时以歌手、制作人的身份进行活动，代表作品有《Honey》、《你妈妈是谁》、《还活着呢》等。其中，朴振英于1998年创作的《Honey》被张学友于同年翻唱粤语版并更名为《头发乱了》。

1997年，朴振英创立了泰宏经纪公司，开始为他人制作歌曲，并开始进行偶像组合的筹备。1998年公司的第一个偶像组合G.O.D出道，凭借朴振英为组合创作的歌曲《致母亲》，G.O.D拿到了当年的新人赏并成功跃升成为韩国国内的一线偶像组合。

细数JYP旗下组合的经典作品，绝大多数都是由朴振英本人创作。这与朴振英本人对音乐市场的流行趋势的掌握是分不开的，与同样是歌手出身的SM创始人李秀满不同，朴振英直至今天仍然活跃在音乐市场上，发行专辑、参加综艺节目担当评委，频繁地出现在大众视线中。

朴振英

某种程度上，正是由于这种对市场的了解，旗下组合才发行了《谎言》、《It’s Raining》、《Nobody》、《十分满分的十分》、《Bad Girl Good Girl》等在韩国国内甚至全球都炙手可热的歌曲。早年大热的歌曲为朴振英积累了良好的口碑，通过在歌曲的开头加上“JYP”，可以说JYP出品的歌曲都被打上了浓浓的“JYP”标签。

除了歌曲以外，朴振英在公司内部掌握了绝对的话语权。首先在练习生培养上，对于组合人选的确定需要朴振英最后定夺。为了培养练习生的实力，朴振英往往亲自担任老师为练习生做指导。而在组合成员的选拔上，朴振英拥有自己的选拔标准——“Star性”。

在2015年播出的JYP女团选拔节目《Sixteen》中，朴振英就曾表示，与之前在另一档歌手选秀节目《KPOP Star》中以实力为选择的第一核心要素不同，对于偶像组合的成员选拔来说，最重要的因素不是实力而是成员的魅力、外貌和性格是否具有吸引粉丝的偶像特质，即“Star性”。

而在运营上，JYP大大小小的计划朴振英都会参与决策，整个公司的运作体系可以说都是围绕着朴振英来运转的，虽然公司拥有一定的规模，但公司表现地更像是一个“一人公司”。

这种集权式的运转体系一方面使得朴振英在公司具有绝对话语权，通过自己对市场的了解，这种话语权可以通过旗下组合的歌曲发行得到较好的收益。但另一方面，这种体系也给公司埋下了经营不善的隐患，而这种危机最终在2013年爆发。

❸

JYP的变革转折点

朴振英一直以来都有进军美国的计划，早在2006年，JYP就在美国设立了子公司。2008年年末，Wonder Girls发行的《Nobody》在全球走红，这让朴振英看到进军美国的可能性。

2009年6月26日，英文版《Nobody》发布，10月22日单曲《Nobody》打入美国公告牌Billboard榜Hot100单曲排行榜上第76位，成为首个打入此榜的韩国歌手以及第四个打入此榜的亚洲艺人。

直到2010年，JYP为了配合Wonder Girls在美国的活动计划，在美国的子公司上投入了巨大的精力与财力，但是巨大的投入并没有使Wonder Girls在美国站稳脚跟，反而由于这是第一次有韩国偶像组合正式进军美国，仅仅靠一首大热歌曲无法深入美国市场，既没有前辈的经验，在韩国偶像组合与美国市场的磨合上也产生了许多问题。

因此，对美国市场的高投入并没有带来相应的回报，反而使得公司在美国的子公司积累了大量负债。而在韩国市场上，由于Wonder Girls以美国为活动中心，本来少女时代与Wonder Girls“二分天下”的格局被打破，等到Wonder Girls在2010年重回韩国市场时，已经有大量的粉丝流失。

除了进军美国带来的高负债，JYP在运营上也遭遇了一些危机。正如之前所言，JYP之前一直都以朴振英领导的集权模式在运行，话语权的绝对集中使得公司的一些高层相继离开公司，人才流失。

2008年，JYP前社长洪胜成离开JYP创立了CUBE，同时将公司一部分工作人员和练习生带走。此外，方时赫作为JYP的首席作曲家，在创作了2AM《死都不能放开你》等歌曲后，自立门户成立了Bighit，并最终制作出了防弹少年团。在Bighit成立初期，与JYP的关系仍然十分紧密，JYP旗下组合2AM的唱片约就曾经签约到Bighit。

而在运营效率上，JYP曾被组合成员吐槽。旗下组合2PM的成员玉泽演就曾在推特上表达过“希望公司能成为一个乐于工作的公司，而不是只是签到上下班时间的公司”。

积累的财务危机及公司运营危机最终在2012年底爆发，但是由于公司当时并未将公司主体置于上市公司中，因而并没有在上市公司的财务报表中暴露出来。实际上，从2012年到2013年，公司处于濒临破产的危机之中，通过旗下男子组合2PM在日本市场上所赚取的收入以及Miss A组合成员秀智的广告收入，同时公司选择中断新人团体的活动，最终熬过了这次危机。

2013年JYP进行了公司的整合，一方面公司将盈利的主体置于上市公司之中，最终实现JYP的整体上市，而不是仅有少部分艺人的子公司。此外，公司还对美国子公司等运营不佳的子公司和业务进行整理，将公司的业务集中在具有优势地位的音乐上。朴振英本人也在这次的危机中吸取了教训，带着JYP进行了公司的体制改革。

❹

JYP的2.0时代

在今年的第11届韩国新型公司会议上，JYP宣布了JYP的2.0计划。整体来看JYP的2.0计划是一个“去朴振英化”的JYP。

朴振英在这次宣讲上，也阐述了产生这个2.0计划的原因。朴振英认为公司发展到现在，已经“比我更大，也比我们更大，它影响着全球的孩子们”，在思考了“如果有一天，我不在了，公司怎么办”这个问题后，朴振英开始对公司进行改革，经过一系列的试验后，最终以JYP搬入新的工作大楼为起点，开启JYP的2.0时代。

1.    试验期

为了对改革的方式进行测试，JYP从TWICE出道开始，便由专门的一个小组来负责组合的市场、推广、经纪业务，所有的事情都是小组内部完成。

TWICE是JYP于2015年推出的女团，在女团成团之前，JYP与Mnet合作推出了选拔战节目，通过朴振英和人气投票最终选出TWICE的成员。TWICE组合共9名成员，其中有5名韩国成员、3名日本成员和1名中国成员。从构成来看，这样的组合是针对中日韩三国市场的搭配。由于在出道前就已经通过节目积攒了人气，再加上后续推出的歌曲在韩国走红，TWICE成为了韩国当下最火的女团。

从结果来看，这种小组式的艺人管理是推动TWICE成为当下日韩当红的女团的重要因素。由于小组内部负责制，TWICE的运营呈现出了很强的延续性，小组内的效率也较之以往得到了提升，这一点在品牌塑造上也十分明显，通过小组对组合进行长期性的品牌塑造，TWICE已经形成属于自己的组合形象，并且与市场上的其他女团区分开。

除了艺人经纪，在音乐领域JYP也一改往日由朴振英做最终决定的模式。除了朴振英以外，公司也在培养其他的音乐制作人，同时也在鼓励旗下的艺人参与歌曲创作。

以GOT7为例，最初组合的歌曲多是由朴振英或者其他制作人来进行制作的，但从2016年开始GOT7发行的专辑中开始收录成员创作的歌曲，到2017年已经实现由组合成员创作专辑的主打歌，并且专辑内的所有歌曲都有组合成员的参与。在选歌的体系上，包括朴振英制作的歌曲在内所有歌曲都提交到一个系统中，由专门人员负责歌曲的挑选而不是完全由朴振英一个人来决定。

2.    JYP 2.0战略

经过2014年到2018年长达四年的试验与转型，“去朴振英化”的大致实现促使朴振英于今年宣布了JYP2.0计划。该计划包括了四部分：

①公司中的公司

受到TWICE运营结果的激励，JYP认为针对TWICE试验的小组运营模式可行，因而在今年，公司将原本的市场部、推广部、管理部、A&R部进行重新整合，将公司分成了4个小组，也可以说是JYP下的四个小厂牌。

根据艺人的特性，将所有的旗下艺人都分入四个小组中，促使工作推进速度的加快以及效率的提高。由于小组的整合，JYP的运作效率明显提升，可以看到在第三、四季度，JYP旗下艺人及组合发行专辑的速度明显加快，并且均取得了不错的成绩。

②本土化的国际化

与李秀满提到的“韩流三阶段”理论类似（相关链接：偶像专题｜SM(下篇）：韩流全球“本土化”与重回中国市场），朴振英也在JYP2.0计划中也有相似的阐述。JYP的国际化始于将美泰双国籍成员Nichkhun加入组合，随后在GOT7组合中加入了中国成员王嘉尔、美籍华裔成员段宜恩和泰国成员Bambam，而在组合TWICE中更是有超过半数的成员为外国人。

从JYP2018年的财务数据来看，公司近两年销售额的大幅上涨正是由于GOT7和TWICE两个组合在全球及日韩市场的成功。因而JYP制定了“本土化的国际化”战略，利用自己的培训经验发展、制作、发行海外有才能的人在其本土进行活动。

在该战略下，JYP与腾讯音乐合资成立了新声娱乐经纪公司并且推出了由平均年龄13岁的6个中国成员组成的Boystory组合。未来，JYP还计划推出由全日本成员组成的女团在日本出道。

③JYP音乐工厂

如前文所言，朴振英为了让JYP体系化，形成了一个新的音乐制作系统，原本由朴振英一个人完成的工作被分流，由专业的人来做专业的事。

由于当前实行“公司中的公司”模式，运行效率会加快，因而在内容制作上也需要加速。为了保持发行的音乐作品的质量，JYP在新的工作里设置了充足的录音室等为制作人准备的空间，并且进行制作人的储备。JYP当前成立了JYP Publishing，签约了30多位音乐人并且培养他们成为专业的制作人，由他们负责旗下组合的专辑音乐制作。

④快乐的创造

在韩国的“三大”公司中，JYP一直以人性化著称，这一点也可以从其公司与艺人的关系中看出。与SM的艺人多以起诉的形式解约不同，JYP的艺人多是以合约到期不续约的形式离开公司，在离开公司后也与公司维持较为良好的合作关系。

在JYP2.0计划中，JYP首先是在新办公地为员工开设了食堂与咖啡厅，出售有机食品。其次，为了执行韩国政府颁布的“每一个员工每个星期工作不得超过52小时”的规定，JYP会进行一些工作安排上的调整。最后，JYP为工作人员配备了心理咨询师，以调节公司员工尤其是处于高精神压力下的艺人的心理状态。

三、其他业务

经历了危机后的JYP，选择了专注在公司的主营业务音乐制作和艺人经纪上，而没有大幅扩张其他版图。当下，公司的业绩一片向好，因而对于其他业务的开发也提上了日程。

1.     衍生品

周边是偶像组合很重要的收入来源，在之前JYP对周边的贩卖多集中在艺人举办演唱会、fan meeting的时候。但在JYP搬迁后，新大楼旁边即将建成JYP Center，用于售卖旗下艺人和组合的周边产品。预计未来JYP将会针对JYP Center开发多样化的衍生品。除了基础的周边，JYP也有向区块链、VR等领域拓展的计划。

2.     影视

JYP在影视领域的开发始于Rain参与影视剧的拍摄，直到2011年，JYP多是以让旗下艺人拍摄影视剧的方式涉足影视业务。

但在2011年，朴振英将自己编写的剧本《Dream High》通过与Keyeast合作的方式拍摄成电视剧并成为了当年电视剧中的黑马。在演员阵容上，当时都是新人的金秀贤、玉泽演、秀智、IU等最终都成为了韩国炙手可热的演员和歌手。但趁热打铁拍摄的续集，由于剧情的原因遭遇了收视率滑铁卢，又逢公司的经营危机，公司的影视业务一度停摆。

直到近几年公司业绩回升，影视业务才得以重启，并于2015年成立了JYP Picture子公司，专门负责影视内容制作。

一方面，公司旗下的偶像组合中的部分成员在影视剧中表现显眼取得了好的口碑，如2PM的玉泽演、李俊昊和GOT7的朴珍荣都因参演了大热电视剧收获称赞。另一方面，公司的演员部也有一些演员因参演剧集走红，如申银秀2016年因与姜栋元合作主演奇幻电影《模糊时间》获得大韩民国topstar奖韩国电影人气明星奖，申艺恩因在今年韩国的大热网剧《A-TEEN》中饰演女主角走红。此外，公司还签约了一些编剧加码影视内容的制作能力。

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