腾讯电竞TO B的"深谋": 当娱乐从"产业生态"走向"城市生态"|电竞系列

本文为东西电竞&游戏组根据报道和自身研究梳理。

关键词：腾讯电竞|海南|体育|IEG|城市化

撰文： EW SP|姜中介  ZG Gang

轮值： EW MP| 胖达喜 Panda Xi

去年在上海的腾讯年度发布会上，任宇昕曾为隶属于互动娱乐事业群（IEG）的电竞业务站台。彼时电竞之于腾讯，还是新生事物。

这一次在博鳌，作为腾讯集团首席运营官的任宇昕，二度为腾讯电竞站台，同样是短短千字左右的致辞，这一次，任宇昕则更为明确地表达了腾讯对电竞业务的重视。

这是因为，电竞业务是否顺利开展，一定程度上影响着腾讯在数字内容矩阵上转型的进度。

去年9月30日，腾讯对组织架构在时隔6年后进行新一轮优化调整，由原先七大事业群（BG）重组整合为的六大事业群。其中，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。

此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。将腾讯云业务和智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等各大核心业务组合升级成为一个全新的事业群（BG），与微信事业群等七大事业群并列。

这一次的大动，普遍被认为，显露了腾讯进一步加强产业互联网的决心。

以游戏起家的IEG是以TO C业务为核心，并为腾讯建立起完整的游戏生态，可以说是腾讯内部最为消费互联网的部门。

从字面上看，IEG难以与腾讯转型产业互联网的大战略产生直接关联。不过随着电竞业务的逐步成熟，正在改变这一局面。

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IEG也要为产业互联网的转型来服务

电竞所在的互动娱乐事业群（IEG）一直扮演着腾讯“现金牛”的角色，很难与产业互联网产生关联，但电竞业务的出现正在改变这个局面。

1、腾讯所强调的电竞跳出游戏产品，将电竞独立运营去开拓新的营收板块是一方面，更多的战略思考是电竞代表着一个完整的体育生态，将这个体育生态放置在全国各地，意味着腾讯会制定出一个新兴体育的标准。

在具体执行上，腾讯也是朝着这个方向在努力。在发布会上，腾讯牵头来组织电竞技术联盟，具体是由工信部通信工业协会、工信部科技司指导，首批成员单位有中国联通、英特尔、高通、英伟达、腾讯云、雷蛇、烨侃科技等。联盟初期将面向四个方向进行研究探索，分别为硬件技术（英特尔、高通、英伟达）、网络技术（中国联通）、直转播技术（腾讯云）和产品设计认证（雷蛇、烨侃科技）。

总的来说，腾讯是以“体育化”为核心思路，力图将电竞融入到城市的具体生活当中，提出了电竞不再拘泥于项目的说法，将TGA升级为腾讯电竞运动会。

TGA目前涵盖16项电竞项目赛事，未来将计划发展至30余项。赛事除项目的横向拓展外，在赛事维度上也将进行多元化拓展。国际赛、定制赛（比如为女性选手特设的赛事）、全民赛《腾讯斗地主锦标赛》等面向更多受众的特色赛事接连登场。

利用手中所拥有的竞技类游戏，让电竞这个概念得到最大程度的普及，这是腾讯最为直接的目的。不仅《英雄联盟》与《王者荣耀》这对“王炸”要起到尖刀作用，其他项目也要随即跟上起到“四个二”的中坚力量。

对于腾讯而言，当竞技概念得到充分认可后，就等于是从最底层掌控了电竞生态的流量，那就是为制定标准做好基础工作。

2、在电竞业务上，腾讯未来一个收益点将是与政府、企业、第三方机构等方面的合作，而不是具体赛事的营收，所以权衡腾讯整个电竞业务的版图，不应该只是单纯的商业收益，还有相关的社会资源和文化资源。

从目前的局势发展看，腾讯引导电竞业务的各项标准可能性极高，所提供给城市生活的将是一个电竞生态的整体解决方案，而经过一年多的实践后，腾讯的“电竞运动城市发展计划”将全面升级为2.0计划，围绕赛事、人才、规范、产业、文创五大板块，为城市发展电竞产业，提供更系统的解决方案。

这符合腾讯所制定的产业互联网转型思路：深耕垂直行业，在智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等领域，扮演好“数字化助手”。

所以，腾讯云和AI也史无前例地与出现在电竞业务的发布会上，将助力电竞在体育文化这块来扮演“数字化助手”的角色。

现在的海南即是这一战略计划的首个案例。

从海南方面出台的“海六条”具体来看，在资金支持方面，海南生态软件园计划设立10亿元电竞产业专项基金，支持电竞企业发展，如为大型赛事落地提供高达1000万元的专项补贴；在人才方面，推出海南电竞人才“千人计划”，为优秀电竞运动员和行业精英人士提供落户、推荐免试入学高等职业教育等；在税收方面，将逐步探索中国特色自由贸易港背景下的零关税、低税率和简税制方案，根据企业贡献给予大力度奖励；在出入境方面，海南自2018年5月1日起已执行59国人员入境旅游免签政策，为国际电竞赛事运动员参赛提供极大便利；在赛事落地方面，流程已极大简化，为国际重大赛事的高效举办提供保障；在赛事传播方面，探索拓展在网络之外的直播渠道。

海南正在接纳腾讯所引领的这股电竞风潮，前端的赛事只是一个切口，通过这个切口逐步辐射到全产业链上，而建设一套完整的全产业链，不仅是腾讯自己发力，更加需要政府来帮助电竞与当地资源对接，这个资源不仅是企业层面，也有不少第三方机构。通过电竞，这些资源在接受腾讯的标准与服务，腾讯的一些产业互联网服务也会通过电竞这个媒介进入到当地生活。

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要在IEG内部实现2B“破局”

电竞对于IEG的转型意义，在腾讯内部得到了足够重视。

从腾讯本身的业务来看，此前在整个腾讯的体系当中，电竞不算是一个重要的业务板块。

但任宇昕多次的亲自出马，一定程度上说明了腾讯迫切希望电竞业务取得突破，腾讯电竞的三次年度发布会，任宇昕仅仅缺席了2017年的首次发布会，而当时的电竞才开始被资本和文创产业重估。

熟悉任宇昕的人都知道；最近几年，包括此前腾讯尚未调整大业务板块之前，他已经极少出席有关IEG具体业务的发布活动，哪怕是2015年腾讯影业成立。在2017年、2018年腾讯接连对任宇昕的任职进行调整后，他才开始出现在内容板块的发布会现场。在上海电视电影节期间照顾完腾讯视频与腾讯影业后，便马不停蹄赶到海南来为电竞站台。

相比影视等业务板块，电竞从体量和成熟度上都无法相提并论，但任宇昕却是亲力亲为，也曾一定程度上，表明了这一年轻的业务对整个腾讯的数字内容矩阵的重要性：原本TO C为主体业务的游戏，通过衍生出来的电竞来驱动与政府、企业等机构的合作，从而为腾讯转型产业互联网的大方向服务。

在整个腾讯体系内，此前一直奉行“赛马机制”。

基本上，就是不管内部什么项目，比如微信、《王者荣耀》、QQ游戏等，都不完全是顶层设计的结果，而是来自于基层的业务单元的独立创新。几个团队做出来产品后，大家放到线上一起竞争，最终PK出那个最好的，腾讯则根据结果决定分配多少资源来推广这个产品。

如果要跳出单个游戏和电竞赛事体系，打出腾讯在电竞产业的组合拳效应，就要摒弃以往的“赛马机制”，需要在IEG内部设定一个协调腾讯内部多个游戏和电竞子单元的执行部门，腾讯电竞即是这个角色。

在产品文化为主体的腾讯里，具体赛事资源是在各个项目组里，腾讯电竞这种平台效应的组织是需要IEG的全部门通力支持才能成事。

在腾讯电竞刚刚成立的那段时间，无论是对外发声、还是对内协调资源，都需要打破既有产品为王的观念，以至于外界对腾讯电竞存在着两种极端误解：一种是以为腾讯所有的电竞业务均在腾讯电竞这里，包括LPL、KPL这样的头部赛事，一种是以为腾讯电竞仅作为一个系统的对外公关口径出现，在腾讯内部只是一个空架子。

但随着电竞的盘子越做越大，腾讯整体战略思路开始向产业互联网转型，腾讯电竞的平台化思路开始得到了内部认可，所能调动的资源开始上涨，腾讯在电竞业务上对外印象也开始从各自为战转向了联合作战，腾讯对于电竞业务的思考也就更加偏向对于体育生态、电竞文化的塑造。

这样一来，腾讯的电竞业务既有LPL、KPL这样单体实力超强的头部赛事，也有着向整个产业生态布局的一系列动作，可以为城市建设电竞提供全套的解决方案。可以说，至少在电竞业务上，腾讯实现了从“赛马机制”转向了内部协同作战。

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从"产业生态"走向"城市生态"

利用电竞来重塑IEG的业务构成，从而让原本TOC的游戏产品可以为产业互联网的转型方服务，这个思路固然可行，但具体实施上需要破解一个新命题——电竞是一个值得被引入到地方的产业。

唯有具备了独立产业价值，地方上的各种势力与资源才会向电竞倾斜，否则各个地方政府出钱出力地引入电竞，无法实质上促进地方经济发展，最终还是一地鸡毛。

1.从人口结构上看，电竞符合目前国内二三线城市的发展趋势。在2017年开始，国内以西安、武汉、成都为首的二三线城市发动了“抢人大赛”，越来越多的年轻人成为户籍人口，让这些城市的平均年龄降低，年轻化的城市对新兴娱乐方式的接受程度会大幅度提升。

以西安为参照物可以看到，西安的人口结构正在发生变化，越来越“年轻”的西安比较容易接受电竞这种新鲜事物。截至2018年底，西安市户籍人口平均年龄为38.07岁，比新政实施前平均年龄下降1岁。与此同时，老龄化率下降1个百分点。如果人口的平均年龄在逐步上升，其实是不利于电竞的普及。说到底，电竞目前还是一个属于年轻人的项目。

在2018年全年，西安市新增“新西安人”共计795166人。其中博士以上1253人，硕士研究生26762人，本科237543人，大专151121人，中专、技校55786人；人才引进32126人。学历落户和人才引进占总迁入人口的63.5%。

这些具有学历基础的年轻人，将是帮助电竞扎根一座城市的“主力军”，中国电竞用户画像的基本特征为：年轻、学历偏高、收入高。根据《企鹅智库》的相关数据显示，中国电竞用户的学历分布以高中/中专/技校学历为主，占比47%，大学本科及以上也有45%，硕士及以上学历为6%，这与“新西安人”的整体画像几乎一致。

而且，西安的户籍人口已经突破了千万。如果想玩转好电竞文化，争取户籍人口才是关键，类似广深这种外来人口的大户，尽管基础经济实力不俗，但流动人口占据主导的人口结构很难打造相关的主场文化。

以足球为例，若不是广州恒大此前几年的统治级别表现，也很难在广州形成足以影响全国的足球文化，而流动人口占比更高的深圳，即便是在深圳平安称霸的年代，也没有形成有影响力的足球文化。换作更为年轻的电竞，想要在短期内培育出相关的主场文化，若无法连续数年内拿出具备统治级别的表现，就只能选择类似西安这种户籍人口占比较高的城市进行发展。

因此在落地电竞业务的时候，腾讯大多以二三线城市为主要攻坚目标，极少贸然进军一些主打电竞概念的地方小镇。shu'zi

2.电竞在线上流量的表现，证明了可以为年轻人带来新的娱乐方式。据腾讯官方数据显示，2018年英雄联盟全球总决赛期间，独立观众9960万，同时观看人数4400万，平均每分钟观看人数1960万。打破了全球电竞赛事观看纪录，并超过NBA最受欢迎的单场赛事的数据。而腾讯电竞旗下另一款游戏《王者荣耀国际版》也成为东南亚运动会正式比赛项目之一。

对于城市而言，电竞拥有包含学生、社会年轻群体在内的广泛受众基础。一场电竞比赛的落地时常可以制造一座城市年轻群体的聚集，2019年的LPL春季赛决赛落户广东佛山，KPL春季赛首次来到陕西西安都曾造成一票难求的局面。

这还仅是电竞庞大生态的一隅，宏观层面上，其本身表现在体育、泛娱乐、教育、商业、传媒等各个领域的生命力就决定了一座城市所迎接的电竞是一个链条五花八门的新兴产业聚合体，这正是城市发展中所需要的。

所以，腾讯以电竞为主方向来切开城市文化生活的方式，一时是让地方政府难以拒绝，终究这背后叠加着腾讯所能提供的一系列互联网生活化的解决方案，所能造成的辐射影响力不止于电竞本身。

3、腾讯手中握有《英雄联盟》、《王者荣耀》、《和平精英》等诸多重磅游戏产品，其衍生出的电竞赛事体系也都是电竞圈内的头部资源，这些均是切开城市生活的手术刀。毕竟中后台的建设如何的完善，也是需要一些具头部赛事在前端引领城市内的年轻人来追逐。

在发布会上，可谓是腾讯系的电竞赛事集体“亮肌肉”，几乎能够开展电竞赛事的项目都公布了自己的战略规划，虽然各个项目都有自己的特色，但整体上的步调均是：公布了具体的赛事规划并均有升级；在直播平台、人才培养等方面均有布局；重视非职业赛事外的业余赛事和大众赛事。

综上，电竞产业在符合国内二三线城市发展趋势、本身自带爆炸性流量的基础上，手握头部资源的腾讯正在以电竞为切入点来改变城市的文化消费。

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