全球电竞"体育”考：欧美与本土的基础设施之战|电竞系列

本文为东西电竞&游戏组根据报道和自身研究梳理。

关键词：LPL|G2|欧美|腾竞体育|体育化

撰文： EW SP|姜中介  ZG Gang

轮值： EW MP| 胖达喜 Panda Xi

LPL的夏季赛已经开赛，各个俱乐部都要为最终的世界赛名额而拼杀。从目前的局势来看，LPL队伍面对的挑战将不仅仅是韩国，欧美同样不容小觑。

在近期结束的MSI（英雄联盟季中冠军赛）上，欧美战队大放异彩，TL与G2分别在半决赛击败iG和SKT这两支分别来自中国和韩国的亚洲战队。

实际上，此前被称为”捞逼“的欧美战队在最近一两年内进步神速，以最终夺冠的c为例，2017年在MSI中的半决赛，击败了来自中国的WE挺进决赛，只是决赛中以3：0被韩国的SKT血洗；2018年的世界赛中，四分之一决赛击败了夺冠呼声最高的RNG；到了今年的MSI不仅在小组赛中完成对SKT的“双杀”，更是在外界一片唱衰的情况下，将这支老牌韩国战队挡在决赛之外。

一两次的偶然胜利可能是对手的大意，但连续多年的胜利，一步一个脚印的提升就存在着某种必然，就像此前中国对韩国一样，从小范围的局部胜利到去年的打破垄断，依靠的是长线经营。

相比于亚洲队伍，欧美则选择彻底拥抱体育化，诸多传统体育的资本势力直接经营电竞。一方面，MSI上的成功无疑有助于助推欧美强化这种模式，另一方面，欧美百年的职业体育赛事基础，也让欧美天然地愿意与职业体育高度接轨。

 ❶

欧美电竞“体育化”的天生优势

北美和欧洲正在沿着“体育化”的路线，打破了世界电竞的既有格局。

尽管在进行联盟化改革的时间要晚于中国，但欧美电竞“体育化”的天生优势，的确让欧美电竞在未来无论是商业模式，还是市场规则，又或者是资本基础，都存在着“弯道超车”的机会。

这主要是由于：

1.欧美的体育产业发展成熟，欧洲的足球联赛，北美的篮球、棒球联盟提供了现成的运营模板，一些知名的体育俱乐部直接接手电竞俱乐部，北美赛区中不乏克里夫兰骑士、休斯顿火箭、金州勇士等传统体育大鳄。这些体育大鳄不仅给电竞带来的资金、场馆等支持，也带来了传统体育的管理模式。

2.欧美经过百年的职业体育熏陶，对体育规则的应用非常熟悉。当下拳头的一系列改革措施都是偏向职业体育化的：1）重新确定队伍资质，取消升降级，重启次级联赛并改造成类似发展联；2）是分享收益和保障利益，提高底薪；3）成立选手工会。未来将会改变联赛现有结构，分享联赛收入。

这些都是NBA在几十年前就完成的事情，欧美电竞可以快速接轨。实际上，此前相比LPL、LCK赛区的资本玩家，来自欧美的玩家更像是一支传统体育的职业俱乐部。

3.此前，从体育赛事变现的赛事版权看电竞体育化的前景，最大的担忧还是赛事版权价值的问题。尽管目前全球范围内电竞赛事付费都还是一个待探索的区域，但相比中国，欧美的用户付费环境显然相对较好。

基于欧美用户付费基础的逻辑，再加上这几年的沉淀和培育，电竞体育化得到实质性进展，像传统体育赛事一样让用户付费并非不可想象。

目前，欧美体育化电竞潮下，除了传统的体育运营者，投资者已纷纷入场。

2月26日，G2 Esports获得A轮融资1730万美元（约合人民币1.16亿元）。本轮融资的投资者既有互联网公司创始人，也有石油、天然气以及房地产传统领域高管。

在此之前，Team Vitality则获得了印度富豪Tej Kohli的1.5亿元投资，TSM的2.5亿元A轮，C9俱乐部1.67亿元的A轮、3.16亿元的B轮融资。

对于海外投资人来说，这些电竞俱乐部类比的标的就是曼联、勇士这些传统体育豪门，所处的生态就类比早期的英超、欧冠、NBA。

 ❷

中国的流量模式与体育化的困境

由于韩国本土的人口等限制，注定了SKT背后举国模式具有局限性，从商业模式上看，韩国电竞已经失去了未来。所以，未来电竞格局上，很大程度上会是中国和欧美的竞争。

国内尽管iG所在的LPL赛区率先开展了联盟化改革，但很长时间内支撑着电竞向前发展的商业模式，主要还是互联网流量变现模式。

从背后资本基础构成上看，除了类似王思聪这样的个人资方，目前活跃在LPL的资方是B站、苏宁、京东、李宁等，无论是B站、苏宁、京东这样本身就有互联网基因的，还是李宁这样的传统企业来进入电竞，核心目的都是为了攫取流量。

以LPL为代表的中国电竞流量相当可观，根据2018年的数据统计显示，LPL赛区直播观看人次达到150亿，同比2017年的100亿增长了50%；观赛总时长则超过了25亿小时，同比上一年也增长了近50%。

从流量数据来看，LPL远超中超。根据2018年中超联赛的数据发布，全年中超电视收视人次3.37亿、新媒体直播点播10.54亿，两个数据加起来竟不及电竞的十分之一。

只是，对电竞而言，想要走向体育化，形成中超这一类体育赛事在商业上的变现能力，目前看来还是困难重重，相比欧美，短板明显，堪称整体基础设施建设都有待加强。

1.从体育赛事规则的应用上，LPL赛区的队伍还是更加坚信以往的经验，对于传统体育的管理模式处于“将信将疑”的态度，加上类似中超、CBA还无法与NBA这样成熟的体育联盟相媲美，能提供给电竞的支持也相当有限。毕竟从最直接的战绩上看，至少目前电竞是优于国足的水平的.....

2.从体育赛事版权这一大土壤的视角，此前几年间，乐视体育几乎垄断了所有重点赛事版权并高调推行会员制付费观看，传闻中，乐视体育中超版权一年运营下来只收回5000万、亏了13个亿。乐视倒下后，后来接盘者们有如PP体育、腾讯体育，也还未有突破。

有着数年基础的传统体育皆是如此，年轻的电竞要面临的问题更加严峻。

斗鱼此前的尝试就以失败而告终。3月13日，斗鱼DOTA2官方微博宣布“梦幻联赛S11”于3月14日正式开赛，由于斗鱼拥有独家官方直播版权，因此斗鱼方面希望通过这个机会来进行电竞付费观赛的试水——比赛期间观众需要单独花费6元购买“办卡”道具才能观赛。最终，在用户的一片口诛笔伐当中，斗鱼这项尝试作罢，全面恢复了全程免费直播观看。

3.从资方的角度，相比欧美电竞泛资本的入场，中国的电竞投资相比之下还是少数派的圈层游戏。仅有EDG在去年5月的Pre—A的融资额度迫近亿元，EDG尽管最近一两年的战绩被RNG、iG等俱乐部压过，但在商业化运营上是领先国内其他俱乐部。从一定程度上，也直接反映了电竞商业化运营被资本接受的程度。

❸

本土体育化的现实目标

在体育化方面，腾竞体育算是导向较明显的参与者。根据公开资料，腾竞体育的业务范围包括：

1、完善联盟规则：管理和竞技规则、商业合作规则、薪酬规则；

2、优化商业模式：建立可持续发展的主客场模式、进一步开放思路，释放联盟和俱乐部变现潜力、紧密合作，协同资源，提升联盟和俱乐部整体盈利性；

3、发挥在那职业化人才体系：进一步完善青训体系、打造俱乐部传承和造星计划、 职业发展路径。

从公司的业务这一大框架上来看，腾竞体育其实和传统体育商业联盟有很大程度上的相似点，例如中超公司、NBA、CBA公司。

在商业规划上，腾竞体育公开表示力争将把LPL打造成全球第一的联盟、流行的生活形态等。此外还公布了三年内的三个目标：联盟总收入达到10亿人民币。联盟观赛时长达到40亿小时，LPL成为中国最具价值的体育IP之一。

这三个目标的提出其实是直指中国传统体育赛事中超与CBA。在热度其实不输这两大老牌传统体育豪强的情况下，腾竞能把电竞的体育化推进多远还有待观察。

另外，考虑到国内体育职业赛事土壤自身就有待进一步完善，对电竞来说，直接跳跃到体育赛事版权化，以体育赛事版权收入为目标的冒进尝试可能会让诸多参与者最后未成身先死。

从整个大环境来看，在规则和管理体系上借鉴职业体育赛事的大框架，然后以IP入手，沿用IP开发思路将电竞体育IP标签化来进行变现，是可以达到的现实目标。

对背后支撑资源都比较丰富的腾竞体育来说，这或许只是变现组合先后顺序的问题。当然，也很可能是事关基础设施的问题。

▲

前期阅读

（点击链接或图片阅读）

▲

前期“电竞”阅读

（点击链接或图片阅读）