东西一周 | 林松谈拳头游戏布局、AIGC本土应用、迪士尼体育元宇宙、华纳《霍格沃茨之遗》、《拨浪鼓咚咚响》、二次元游戏
拳头游戏《英雄联盟》
本周TOP 1对话拳头游戏林松
2022年8月，拳头游戏中国研发中心升级为拳头游戏中国研发工作室群。此后，中国团队规模持续扩张，如今近300人。今年1月，领导中国业务并负责组建中国研发中心的林松，被正式任命为拳头游戏全球移动业务发展总裁兼中国负责人。
林松告诉东西游戏：“包括对我的任命，一系列公司战略型决策，标志着拳头游戏对于移动的优先级和重视度达到了一个新的高度。”
这意味着，拳头游戏持续发展PC游戏的同时，通过组织和业务架构调整，在内部形成团队，专注于驱动公司的移动业务发展。这也是林松加入拳头游戏6年多来，带领团队“第一次正式承担一个全球性的责任”。
拳头游戏曾在成立10年里只有《英雄联盟》一款PC游戏。想要在移动游戏领域迎头赶上，拳头寄希望于撬动中国的杠杆资源。其中最重要的是研发人才。
市场管理与咨询背景出身的林松是“非典型”的游戏人，但也被外界视为是拳头业务扩张与转型阶段，最能贯彻企业价值观与愿景的人选——这是拳头游戏格外重视的。
林松说，新岗位要求他用更全球的视野去思考，协助CEO Nicolo Laurent，带领拳头游戏整体走向下一个时代。
正文片段|拳头游戏全球移动业务发展总裁兼中国负责人林松认为，《英雄联盟》是拳头游戏的本源，它带来了很多微妙而深远的影响。
整体可以总结为，第一，拳头游戏看待任何产品、决策都以10年起看；第二，玩家本位。
拳头游戏很明确现有的游戏和在研游戏之间是“滚雪球”的关系，现有的游戏不断更迭和提升，提供给公司长期的玩家基础和现金流。新的游戏又给公司新的动力，成为下一代游戏研发的基石。
也由此，移动端能否做出像《英雄联盟》一样运营10年以上的游戏？就成了拳头游戏自然的考量。
林松透露，对移动端布局的思考，拳头游戏经历了产品思维转化的过程。包括意识到《英雄联盟》的成功经验无法完全复制到移动端，必须要建立新思维、新能力、新系统和新模式。
移动游戏对拳头游戏来说，无疑属于“高度竞争类别”。
进入这个领域虽然不算早，但林松认为现在仍是好的时机。
拳头游戏希望以中国作为战略支点，在移动游戏领域“迎头赶上”，林松需要带领团队专注于驱动拳头游戏的移动化发展。
对话节选：
好玩是你要去思考创意，要有好的创新玩法。这是拳头游戏希望以十年维度去思考的。所以我们进入任何一个核心的游戏品类，都希望做好玩的游戏。
员工是我们最重要的资产。我对拳头游戏，特别是中国业务的定位，本身不会设立太多短期的指标。因为现在更重要的是想清楚愿景，搭好团队，塑造文化。业务是一个自然的结果，而且业务本身会受很多外部环境的影响。
我们甚至做了一些玩家可能没有第一时间理解的决策。因为我们希望，当进入高度竞争品类的时候，能够把行业的标准往上提一步，帮助定义行业新的标准。这种玩法和游戏，自然可能要慢一点。当然也是因为这样的游戏会长期存在，所以稍微慢点也没事，关键是要做得好。
我会更倾向于以玩法取胜为主的那些品类，同时充分利用我们的IP和创意优势。至少在短期，比如未来的3年，我们可能还是一个以“玩法+IP”为核心竞争力的工作室。
今年是我们持续大规模招聘人才的第二年，欢迎大家投我们的简历，我们官网今年会有更多新岗位开放出来。
未来世界是两个极端，要么大大大大大大大，要么小团队快速迭代，概率出来的成为爆款。我认为中间会很难受，会被两端挤压。所以在我看来一定要选择一条路径。
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本周TOP 2 AIGC本土应用
AIGC与生产力系列会议第二期
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本周TOP 3 迪士尼体育
元宇宙
目前，用户可以通过浏览器访问迪士尼的Starverse平台。场景内充满了体育元素，用户能够在其中与场景和其他用户进行交互，为球赛球员的输赢进行预测投票，内部还设有游戏区、粉丝墙等场所。
总的来说，Starverse具有如下特色：1.Starverse提供了一个令全球用户汇聚、交互的场所；2.Starverse为迎合不同玩家的偏好，提供了从休闲到硬核的各类游戏；3.Starverse有着丰富的奇幻风和城市风场景供用户探索；4.Starverse提供虚拟购物，使用户能够改变自己的虚拟形象。
在近期披露的2023第一季财报中，迪士尼宣布进行战略重组，取消“传媒及娱乐发行”部门，将业务划分为“迪士尼娱乐”和“ESPN及体育内容”和“迪士尼公园，体验和产品”三大板块。
去年，迪士尼因错失印度超级联赛(IPL)板球比赛的流媒体转播权，致使以印度为主要市场的Disney+ Hotstar的用户下滑。这引起了迪士尼对于体育娱乐内容的重视。
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本周TOP 4 《拨浪鼓咚咚响》
导演白志强自述
本周TOP 5《霍格沃茨之遗》
华纳主导的3A游戏
为什么关注？|由Avalanche软件开发、华纳兄弟游戏发行的《霍格沃茨之遗》正式发售。这部基于“哈利·波特”IP的开放世界ARPG受到欢迎，一举成为了Steam史上同时在线人数第三高的单机游戏，以及Twitch史上观看人数第一高的单机游戏。
在游戏界，相比“星球大战”、漫威、DC等全球知名IP，“哈利·波特”尽管不乏游戏改编，但游戏作品的影响力一直相对较弱。尤其在3A游戏领域，这一IP此前长期缺席，始终没有现象级作品。
开发商Avalanche虽有近三十年历史，但同样缺少代表作，主要协助迪士尼和THQ开发过一些IP改编游戏。这次《霍格沃茨之遗》的成功，对游戏公司和IP来说都颇具意义。
《霍格沃兹之遗》的成功背后，是华纳对游戏业务思路的突破。华纳从五六年前就为“哈利·波特”的3A游戏项目做准备，为此收购Avalanche，还设立了专门的游戏子品牌。利用新积累的资源，为“哈利·波特”游戏重寻破局的关键一步。
正文片段| 《霍格沃茨之遗》并非直接改编自任何一部既有的“哈利·波特”作品。Avalanche选择了一条少见的道路，将游戏背景设定在1890年代，而哈利、罗恩、赫敏等著名角色都不会出现。
在原著基础上进行大幅改动的改编作品，往往更容易有引发争议的风险。但《霍格沃茨之遗》可以说是找到了一条兼顾原创性与尊重原著的道路；在制作全新故事的同时，也尽可能地保留了原著中可以用上的内容。
“哈利·波特”之所以能发展成为超级IP，不仅因为原著描绘了一系列引人入胜的角色和冒险旅途，更是因为创造了一个栩栩如生的魔法世界。正是有这个庞大、完善的世界观打底，才使得华纳后来还能推出数部衍生电影。
《霍格沃茨之遗》的成功，一定程度表明华纳兄弟是最擅长运作IP衍生游戏的娱乐巨头之一。就在半年前，华纳还推出了《多元宇宙大乱斗》这款打破格斗游戏营收纪录的IP衍生游戏。
特别是在DC漫画这个重要IP上，相比落后于漫威的DC电影宇宙，华纳在DC漫画改编游戏方面的成就要显眼得多。早在十年前，华纳的“蝙蝠侠：阿卡姆”系列就已经是顶级游戏IP，而漫威改编游戏至今仍在摸索不同方向的道路。
2017年，华纳收购了被迪士尼抛弃的Avalanche软件，并允许后者继续与迪士尼合作，很大程度上是看中了这家工作室在协助IP改编项目上的经验。如今，Avalanche用《霍格沃茨之遗》验证了华纳的决策，而当时设立的“门钥匙”也已成为名利双收的游戏子品牌。
不过，这并不代表华纳的IP改编游戏策略圆满无缺。“哈利·波特”IP中依然有大量内容是《霍格沃茨之遗》未涉及到的，与以往小说、电影乃至游戏作品的联系仍有待提升。DC漫画、“中土世界”的衍生游戏亦主要是单打独斗，几乎没和其他媒介形成协同效应。
华纳也认识到了这一点。不久前提出了一种尝试：将今后的DC游戏纳入电影导演詹姆斯·古恩领导的DC宇宙的统一管理之下。这种部署——无论强化游戏对IP整体的助益，还是可能损害游戏的创作空间——势必将影响到华纳未来的跨媒体IP运作思路。
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本周TOP6 二次元游戏周边
“二次元游戏玩家与二次元文化”观察系列
为什么关注？|购买喜欢IP的衍生周边是二次元爱好者的常见行为，在一般游戏玩家群体中也不少见。玩家购买周边并非对游戏内付费的替代，主要是将与角色和IP的连接延续到游戏外。尤其对二次元游戏玩家来说，这种连接更为必要。
此外，对一些二次元游戏来说，周边不仅是对游戏中虚拟形象的实体化，还成为一种新内容载体，对整个游戏IP进行扩充。
这背后，二次元游戏厂商也起到了较大的推动作用。日本二次元IP衍生产业链经常被视为IP衍生研究的典型，而在中国市场，在周边衍生开发上与之最接近的，正是二次元游戏。
甚至，一些二次元游戏厂商基于本土供应链能力和对用户更精准的把握，形成了本土特色。在部分产品品种、创意、价格、购买渠道等方面，相比日本IP衍生品更具优势。
在玩家与厂商行为的共同影响下，购买周边产品成为二次元游戏玩家在游戏付费外的另一消费重心。这不仅反向影响到二次元游戏的产品策略，基于衍生周边和购买周边的人群、行为等，也诞生了新的文化现象，形成了促进玩家消费的循环。
正文片段| 对二次元游戏玩家来说，周边消费已经成为游戏体验的重要延展。
一方面，本土二次元游戏周边产品通过形式、承载内容的创新，让玩家与角色与IP的连接感更紧密、体验更新鲜。
另一方面，游戏周边在易得性、实用性、多样性等方面提升，从更多维度满足玩家对“价值”的要求。
“谷圈文化”实际上也对二次元游戏玩家购买周边产生了影响。“谷圈文化”放大了周边对玩家自我认同、身份象征的作用，并衍生出新的社交生态。
国内很多游戏公司也会开发衍生品，而二次元游戏公司在这方面的投入和表现尤为突出，也超过了很多动画、漫画公司。
在产品层面，国内二次元游戏周边的部分工艺、品种、创意等维度逐渐形成本土特色，甚至相比日本IP衍生品，在定价、购买便捷度等方面更具优势。
销售渠道的本土优势，也降低了玩家购买周边的门槛。
基于对供应链、品牌和渠道的建设，二次元游戏周边还能和游戏运营形成良好的配合。
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