炭焱网络：以游戏IP化为起点，布局打造国潮文化品牌 | 产业生态合作推介

近期，在「虚拟大计划」产业交流场，炭焱网络创始人宋海麒结合团队开发的游戏项目，分享了游戏IP化的方向与市场机会。

以下为现场分享纪要

从内容、衍生与授权、渠道，

布局打造原创国潮文化品牌

由于我们的公司是初创型企业，所以在前期非常聚焦于核心用户——Z世代的女性。她们追求审美，非常热衷于国潮文化品牌，也有消费力。

炭焱的战略布局是通过游戏内容、衍生与授权、自有渠道三重战略布局来打造原创国潮品牌。虽然我们是一家初创企业，但从去年8月到今年的3月，我们的纯利润已经在短时间内接近一百万。

随着AI时代来临，我们也在运用最新的AI工具提升效率，提升自己的生产力。我们以Stable Diffusion为基础自研了一套LORA 岩彩绘画模型。同时游戏里没有真人配音，我们运用了逆熵AI技术，实现了AI录音取代真人演员。

《栖云异梦》的产品风格偏向“小而美”。在去年8月上线之后，游戏获得了TapTap和苹果APP STORE的官方推荐。截止当下，我们已经获得72万的关注，下载量达到65万。

我们前期的收入主要来自平台合作和广告变现。凭借这两个变现渠道，我们获得了300%的ROI。

除了商业认可，我们团队的作品也获得了大量奖项。其中包括TapTap游戏原创大赛，以及国内认可度较高的中国动漫金龙奖等。同时，《梦蝶》和《栖云异梦》两款产品也曾经参加上海世博会10周年创意设计作品展。

公司发展的三个阶段目标

我是炭焱网络的CEO，同时也是上海视觉艺术学院的企业导师。我们团队包含了内容创作、视觉呈现、技术沉淀再到品牌商业化的全品牌产业链的能力。

我可以分享一下企业的战略规划。

我们已经获得了200万的种子轮投资，处于创业初期。

虽然解谜游戏属于小众品类，但《栖云异梦》依然在这个类型中获得了较高的投入产出比，同时收获了一定量级的高粘性私域用户。我们有其他3款产品，预计会在今年下半年上线。

在下一阶段的计划中，我们会基于目前的游戏系列堆积出来的量变产生质变的前提下，继续扩大品牌和IP的影响力。为达到这个目标，我们设计了两条路径：

首先，希望为目前的产品融入更多社交元素。我们目前的产品形态比较偏向单人独立游戏，我们和TT语音平台达成战略合作，将语音社交的元素嵌入游戏之中，通过社交扩大游戏DAU，同时增加变现的手段。

同时我们也会跟随AIGC的趋势，将IP和AIGC结合，与更多的品牌方合作，增加业务机会，扩大我们品牌的影响力，获得IP扩圈的机会。

炭焱的定位是一家以游戏为初始抓手的内容IP公司。第三阶段，也是公司发展的一个终极目标，是我们希望扩大IP授权的商业化业务，朝着中国版的迪士尼方向不断推进。

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