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青年说 | 工地青年日记带你走进全国顶尖汽车厂房的诞生


有这样一个“飞”一般的项目

TA从“春天”萌动

于“冬天”诞生

又在一个新的春天迎接“新生”

与TA相“建”以来

点点滴滴回忆良多

下面,就让我们通过8篇全国示范性劳模

与工匠人才创新工作室的青年日记

认识这个全国顶尖的新能源汽车生产基地

——知行汽车厂房的建设过程

走进项目青年这段“10个月”的飞驰时光


2018年4月25日

办公桌也能变“餐桌”

刚从南京丁家庄保障房结束“战斗”,便火速奔赴知行汽车厂房项目。从接到中标通知书到进场,前后仅用5天时间。

我们遇到的第一个难题便是“办公场地”的问题。目前我们只有2间可供办公的办公室,商务部、技术部、物资部白天挤在里面办公,工程部、质量部、安全部、测量部白天在现场工作,午休时间办公桌变餐桌,站着吃饭已成为一种习惯。我们常常玩笑说,站着吃饭有助于消化不长赘肉。在这样局促的空间里,技术部已加班加点完成了现场临建布置图,现场的临建施工也开始紧锣密鼓地推进了......


2018年5月10日

和“乌云”赛跑”


眨眼就到了南京的“梅雨季节”,忽大忽小的雨淅淅沥沥下个不停,加上项目位于长江边,为场区排水更添困扰。此时正值土方施工阶段,为了不影响进度,我们只能想尽办法尽量摆脱风雨的“捉弄”。

项目经理、总工带领我们考察现场、研究施工总平面布置图,合理规划现场临时施工道路,采用可周转材料铺设临时道路,保证现场车辆通行无阻。我们还设置多条明沟及暗管,在场区四周设置截水堤坝,阻止场区外的水流进施工现场。


2018年6月28日

赛过气温的建设热情

“火炉”南京逐渐升温,随之上升的还有我们高涨的建设热情。

几十家分包单位陆续进场,为了充分利用有限的场地,调动各家分包单位有序进入“状态”,我们通过项目实名制管理、进场安全教育使每位进场工人得到安全第一的意识;通过进场技术交底、合同交底让分包快速了解施工方法及施工范围;通过周例会、质量例会协调各分包队伍现场施工,保证施工质量。


2018年7月

一周一排的计划表

时间已经过去了三分之一,我们的各项进度也在有条不紊地推进。传统上一个月一制定的计划,根本不能适用我们的需要,所有计划一周一排,开工三月,我们已累计了百余张施工计划。

综合考虑地下结构、上部钢结构合理穿插施工,在基础施工阶段我们就将整个施工区域合理划分多个流水作业段,按流水作业段对各工种人员、机械、物资材料进行合理分配,交叉流水施工也让我们的工作效率一直up up up!


2018年8月

给厂房披好“钢铁战袍”

更具挑战的时刻到了。冲压车间大跨度钢架梁、整车车间大跨度钢网架吊装安装。两个车间的钢结构重量达10940吨,施工难度大、安装精度要求高。

不过,对于从“苏宪新劳模创新工作室”出师的我们来说,早已想好应对之策。施工前,我们编制了专项施工方案,邀请钢结构领域专家对方案进行可行性分析研究,完善施工专项方案,对施工作业班组进行全覆盖交底。

为了给厂房穿好这件“钢铁战袍”,我们还运用“搭积木”盖房经验,钢柱、钢梁等主要钢构件都是在工厂中提前预制的,现场仅进行焊接、螺栓拼装等工作。同时,借助BIM深化,安装过程模拟变形验算,为安装精度再添科技“加持”,再通过高精度仪器对轴线、标高多次复核校正,有效避免了返工。


2018年9月

绷紧“安全弦”

大体量的钢结构吊装,对安全提出了很高要求,为了确保“万无一失”,我们在每个施工区域配置了2名专职安全员,每日施工作业前,全员都会对施工作业人员进行施工风险源提醒,对高空作业区域、防坠落安全网、施工作业人员安全保护用品进行全面细致检查。

大型吊车进场检查也丝毫不敢掉以轻心,对操作人员进行充分的培训交底,确保吊装作业安全。


2018年12月

最后的冲刺!

年味越来越浓了。我们的工程也到了接近“收官”的时刻。南京下起了雪,为了保证项目的履约,部门在抓紧抢工最后的节点,无论是领导班子还是各部门管理人员都在为施工进度夜以继日的工作,每天子夜时分各办公室的灯依然亮着,现场也是一片灯火通明

为保证夜间施工的安全,场区内设置了数十个高空照明大灯,夜间施工现场管理人员更是十分的严谨,我们深知,安全施工是保证施工进度的前提。


2019年1月

知行合一

主体结构顺利封顶!大家脸上都洋溢着开心的笑容。10个月,点点滴滴,历历在目。这一经历,永生难忘。

以后,这里生产的汽车叫“知行”,而我们也用行动真正做到了知行合一


又是一年春好处

奋进筑梦正当时

整装再出发

期待更多超能陆“战队”

能创造更多建筑精品


文字/那鑫

编辑/姚承哲

签发/李浩钰

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企业理念

企业目标:

打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:

诚信  务实  竞争


“1+5”工作主线

党建为“纲”,以市场、管理、品质、结构、人才为“目”。通过一流党建引领,实现市场规模、企业管理、业务结构、履约服务、员工幸福指数五个维度的的全面升级,推动公司实现高质量、高速度发展。到2020年末,力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业。

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