时不我待，奋力赶超！华东公司召开基础设施业务推进会

紧跟国家区域协调发展战略，抢抓“两新一重”建设机遇，8月5日，华东公司基础设施业务推进会在沪召开。中建二局副总经理、华东分局局长苏振华，局基础设施部总经理孙骏，局基础设施部副总经理张森，华东公司领导班子，总部相关部门负责人及三级次机构主要负责人参加本次会议。

全面总结！奋力冲刺下半年

会上，公司副总经理李树成作华东公司基础设施业务专题报告，对上半年公司基础设施业务工作进行全面总结，对未来基础设施领域主攻方向进行研判，对华东公司主营区域五省一市进行分析，并作下半年重点工作部署。

1完善基础设施业务管理构架总部将成立基础设施管理部，负责统筹管理各省域分公司及基础设施事业部的市场营销，发挥总部部门职能，负责对接局内部管理部门，同时对接高端政府关系，做好重大项目营销策划，强化基础设施领域引领能力。2
营造大力转型百花齐放新格局当前基础设施事业部要进一步做专做实，产城融合事业部要深耕湖北基建市场，各三级次机构要加大对基础设施类型项目的投入力度，加快转型升级步伐。3明确转型升级业务方向保持当前以市政工程和水务环保项目为基础的发展格局，重点加强对高速公路、城市快速路、轨道交通、城际铁路等线性工程的攻击力度，确保下半年取得线性工程突破，同时加大对机场项目的攻坚力度。4坚持高端营销要奋力攻坚一批重大项目落地，尤其是高速公路、机场、城轨、城市主干道等重大基建项目，以高端项目承接落地，加速提高华东公司在基建市场的知名度，带动公司基建业务水平的提升，为公司做强基建市场树立标杆。5
找准区域重点深耕

初步选定江苏南京、无锡、南通，浙江宁波，安徽合肥、芜湖，湖北武汉，山东青岛等8个城市作为基础设施业务核心布点城市，做好长期驻点深耕。

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强化政府及平台公司对接

各营销机构重点加强与区域政府平台公司互动，建立常态化联络机制，丰富基础设施业务客户资源库。在公司总部的引领和督导下全公司形成一盘棋，充分释放合力，全面提升营销能力。

7充分发挥投资带动优势要紧跟系统内部平台，做到资源共享，优势互补，主动谋划包装项目，借助投资带动一批基建施工项目的落地。

群策群力！攻坚克难抓重点

华东公司各三级次机构负责人就如何开展各自区域基础设施业务工作进行经验交流。

华东公司领导班子成员从组织机构、市场布局、人才培养等方面，就如何扩展基础设施业务进行指导。

局基础设施部总经理孙骏，以“拓宽营销思路”为主题，通过视频会形式，对开展基础设施业务市场营销工作提出三点建议：

一是与国家战略同频共振。“十四五”规划中提出，要建设交通强国，建设现代化综合运输体系，提升长三角一体化水平，实现互通互联。公司要把国家对于区域发展的政策吃透，做好顶层设计，特别对于重大基础设施项目，要从公司层面做好牵头营销。
二是关注强势地区中的相对弱势地区。这些地区的基础设施发展需求较高，急需加大基础设施投入力度与城市化进程相匹配 。
三是针对华东公司目前情况，要巩固水务、市政管网等优势品牌，培育城际铁路、高速网等轨道交通品牌。

明确方向！攻坚克难“三步走”

中建二局副总经理、华东分局局长苏振华就华东区域基础设施业务攻坚方向进行指导。他表示，华东公司一直是集团优秀的区域公司，在各方面都取得了卓越的成绩。随着“十四五”时期发展环境和背景的深刻变化，基础设施业务方面的短板将制约发展，需要格外重视，但基础设施工程的落地不是一蹴而就的，需要详细规划。

一是狠抓短期任务完成，确保年底任务指标顺利实现；二是规划好中期目标，发挥华东公司各项优势，在深耕多年的重点地区做好资源对接，将华东五省一市的资源攥成一个拳头，通过强强联合，集中力量干大事；三是全面转型促进长期发展，华东公司要做好顶层设计，坚持“高举高打”与总部引领，围绕“怎么接”、“怎么干”、“怎么干好”提前谋划，将资源关系培育和转型人才配备前置，集中一批人才尽快转型，在基建业务相应岗位上深入学习，形成后备人才力量。

会议最后，公司党委书记、董事长翟雷做表态发言。他表示，基础设施业务是华东公司重点攻坚的方向，要贯彻落实短期、中期、长期的“三步走”计划，推动重点项目落地，在线性工程上取得根本性突破。

攻坚克难、敢打必胜

以更大决心转型升级、奋力赶超

推动基础设施业务跨越发展

全面完成年度各项工作目标

谱写高质量发展新篇章

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内容来源：基础设施事业部

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