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翟雷、李亚东及公司领导班子成员开展国庆期间带班检查
国庆节期间,中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷,公司总经理、党委副书记李亚东带班到华东公司重点项目检查安全生产工作情况。
10月5日,华东公司党委书记、董事长翟雷带班到上海书院社区项目、中电建项目检查安全生产工作情况。公司质量部、安全生产监督管理部,上海区域事业部及项目相关负责人陪同检查。
一是要全面落实“三大建造”生产要求。不断强化节点把控、现场安全质量管控等方面的意识,项目要做好平面布置策划,加强人员培训及考试,进一步提高项目的综合管理水平,为高效优质完成既定目标打下坚实的基础。
二是注重品质管理,打造精品工程。项目要坚持高效建造、优质履约,锚定一流标准,全面强化项目基础管控,推动项目履约品质整体提升。
三是切实加强体系建设。健全安全生产长效机制,强化安全生产执行,压实项目经理作为安全生产、质量管控、环境管理第一责任人的责任,始终把安全管理摆在首位,严格“照方案施工、按制度办事”,确保安全生产形势平稳可控。
在中电建项目,翟雷对现场目前的施工进度、安全生产、质量管理、商务成本产值等情况进行了全面了解,针对国庆假期的项目值班值守、劳动力情况、防疫防控措施等进行了详细问询了解,并强调,项目要始终紧绷“安全弦”,管理人员要保证全时段施工时间的值班值守;压实疫情防控责任,加强工地人员进出管理;上海区域事业部要做好商务管理,保证区域内各项目资源的有效盘活,实现使用最大化。
一是压实安全责任。严格落实领导带班制度,同时切实履行安全职责,强化底线思维和红线意识,合理安排施工进度,严防各类安全事故发生。
二是严格落实疫情防控责任。严格服从当地政府和相关部门的防控要求,加强防控知识教育及加强工地人员管理,执行好疫情信息报送和防疫措施落地。
三是加强项目规划设计及履约管理。努力打造“三个一流”,即:一流团队、一流工地、一流履约,凝心聚力、真抓实干,以抢的意识、拼的精神、战的姿态,全速推进项目进程。
四是要充分发挥商务引领能力。做实过程成本分析及商务策划等工作;坚持创效和成本控制相结合,以科技助推降本增效,做到项目全过程的成本管理,提升“大商务”管理能力,推动项目整体效益提升。
五是坚持发扬攻坚克难精神。拒绝“等靠要”思想,上下通力合作,以“狭路相逢勇者胜”的决心和魄力,全力完成项目履约。
内容来源:安全生产监督管理部