专访每日优鲜创始人徐正：最正确的事情是我们坚持在终端布局 | 造就青腾说
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徐正
每日优鲜创始人
每日优鲜较之其他生鲜平台的优势是什么？
如何在多品类商品与高质量品控之间做平衡？
如何与阿里、一号店、沃尔玛等零售巨头竞争？
在本期《X10创始人说》访谈中，每日优鲜创始人徐正与节目主持人、造就创始人汤维维你来我往，金句频出，比如“我们做的是 45 29858 45 13500 0 0 1805 0 0:00:16 0:00:07 0:00:09 3185一个面向未来的零售业态。”以及，“随着时间的推演，80、90、00后会逐步成为生鲜购买的主力人群，这将会成为一个巨大的大众需求。”
这位15岁即考入中科大数学系的早慧少年，毕业后加入联想，一干10年。曾用3年时间将联想笔记本业务规模从150亿做到了300亿，是联想中国区史上最年轻的事业部总经理。2012年参与联想佳沃组建，出任水果事业部总经理。
2014年创办每日优鲜，采用“全品类精选”的模式，所售生鲜商品覆盖水果、蔬菜、肉蛋、水产等全品类，并在8座城市提供下单两小时送到服务，年营收同比增长在5倍左右，MAU目前位居生鲜电商领域第一，在北京已实现规模化营利，2017年1月每日优鲜完成1亿美元的C轮融资。
徐正认为，“有了每日优鲜，用户不需要提前设想吃什么，可以随时随地下单，在一小时内送到，这样的场景符合人的基本需求，也可解决用户高频买菜的需求。”
在节目中他谈到，零售商盈利主要有三个来源：
向上游收费
商品采销价差
会员费
他认为，从长期看，每日优鲜的会员收入会占到越来越大的贡献。
除此之外，对于徐正而言，创业从0到1最关键的事情是什么？他又是怎么看待盒马生鲜和超级物种等有线下门店的业态？
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编辑丨蔡蔡
文字丨方芳、漫倩
校对丨其奇、LUSEN
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