榜样的力量||扬杰科技SAP项目先进人物事迹系列报道（五）

2017年10月8日，扬杰科技SAP项目正式上线。为表彰项目实施过程中涌现的先进人物，近期在扬杰科技微信平台推出《榜样的力量》系列报道。

今天介绍《榜样的力量》第五篇。

销售管理中心高级主管：吴丽霞

2010年9月6日进入扬杰工作，入职后做销售助理一职。她爱岗敬业、勤于探索，在工作中凸显其管理能力，很快便从一名普通的销售助理成长为一名业务熟练、独当一面的管理骨干，现为销售管理部高级主管。

在管理工作中，吴丽霞不但做好自己的分内工作，还积极主动、摸索出新的管理模式。特别是近几年在她的带领下，销售管理部作为服务销售和生产之间的纽带部门，逐步优化流程、加强部门间的协调运作，工作效率大幅度提高。

2016年，吴丽霞根据销售助理工作职能的不同，将销售管理部划分成科技助理组和MCC助理组，在明确工作职责和范围后，两组人员形成了友好合作和良性竞争的风气，部门工作愈加出色，服务满意度逐渐提高；由其主导的“四超检查“在集团公司和各分子公司中开展，销售订单呆滞物料、库存周转天数、超期未开票金额都大大的降低，为公司节约了600多万元，同时培养了4名稽核人员进行数据检查，降本增效的同时有效的优化了销售运营体系。

此次作为SD模块的关键用户，吴丽霞不仅要负责牵头安排本部门的日常工作，还要全程参与到SAP项目中，主要负责SD模块的业务流程的梳理和整合。

 

项目蓝图阶段

吴丽霞积极参与到项目组的蓝图讨论，将销售的业务类型充分地和项目老师沟通，根据销售未来实际需求，梳理并确定了15条业务流程。

上线准备阶段

吴丽霞对销售订单交期回复存在的逻辑问题、采购订单回传交期不及时问题等进行梳理，和项目组一起讨论解决；由她牵头最终取消了原有繁琐的代工转Code订单，简化了销售与客户之间的沟通流程。

数据导入阶段

数据导入阶段，是整个项目最紧张也最关键的时刻。针对每个销售单位的数据困难难度不同，各个单位都安排了负责人，责任到人；为确保数据的准确性，吴丽霞将销售助理团队分为两个小组，分组核对待导入的数据，逐一排查；数据导入的前几天，她连续几个昼夜都是在公司加班中度过。也就是在那几天，吴丽霞得了重感冒，连日咳嗽不断，但她没有离开岗位，带领团队成员加班熬夜。在她的带领下，SD模块小组分工明确、团结和谐、数据准确率极高，得到了大家的一致好评。

正如吴丽霞本人所说的，“很多事情只要你努力尝试过了，无论结果如何，都会有所收获。”正是这种勇于尝试，全心投入的作风让她的工作充满挑战，同时也收获颇丰。

时光不会辜负努力用心的人，加油吧！

更多先进人物事迹

 扬杰科技 

让世界信赖中国半导体