整合资源，优化布局！周可璋调研华西公司、南方公司
1月26日，中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋以视频连线形式调研华西公司和南方公司，并召开一季度市场营销专题推进会。集团领导相咸高、尹秀萍、赵喜顺、刘文建参加调研。
会上，周可璋分别听取华西公司、南方公司负责人关于企业运营情况、2021年重点工作开展情况、2022年工作目标举措及营销工作专题汇报，肯定了两家单位在转型发展和市场开拓中取得的成效。与会领导与两家单位班子成员及下属机构负责人开展深入交流，并提出指导性意见和建议。
就华西公司下阶段目标任务和发展方向，周可璋提出三点建议：
一是统筹区域布局，加强专业协同，开创市场拓展新局面。践行专业化和区域化协同发展战略，针对项目分布点多面广、专业板块多等特点，要着力调整优化区域经营布局，突出重点区域，加大深耕力度，加强重点区域人员投入、资源配置和体系建设，提升区域统筹和资源整合能力；强化专业协同，深入探索如何做强传统业务、做优创新业务、做大总包业务，提升品牌影响力，助力转型升级；主动融入国家重大发展战略，以陕西、成渝市场为重点目标市场，以大项目为重要开拓载体，以国资和公投项目为重点营销方向，不断提升规模、质量和区域首位度，推动企业全面发展。
二是提升服务能力，注重资源整合，开创精益管控新高度。以客户为中心，以现场为基石，强化市场和现场联动，提升转型升级服务能力和履约水平；围绕主责主业和重点战略市场，推进结构调整和瘦身健体，提升资源整合能力；加强品牌建设能力，以科技攻关支撑品牌建设，提高创新意识，培育创优成果，提升创效水平；加大三级体系保障和人才队伍建设，提高生产率，以精益管控提升发展质量，实现开源节流、提质增效。
三是提高政治站位，培育团队能力，开创改革转型新氛围。以党建为引领，结合自身实际，持续深化党建特色品牌和文化品牌建设，创新开展“建证”系列党建品牌活动，实现党建工作与生产经营互融互促、同频共振；围绕服务国家战略、贯彻新发展理念、推动高质量发展等主题，紧扣企业改革发展和党的建设中心任务，扎实做好宣传工作，唱响时代主旋律，传播安装正能量；抓好团队培育，以包容文化、创新文化、担当文化、幸福文化、绩效文化等为培育方向，以文化铸魂凝聚高质量发展合力。
在南方公司调研会上，周可璋针对全年重点工作提出四点意见：
一是巩固协同优势，突破自主经营，提升市场份额。以系统内市场协同成果为基础，持续强化对接和服务，巩固客户满意度和信任度；深度融入和服务粤港澳大湾区建设等国家重大发展战略，深耕区域经营，做深做透本埠市场，提升自主营销能力，快速扩大市场规模；践行“经营者营销理念”，健全市场营销体系，加强人才队伍建设，聚焦重点区域、重大客户和重大项目，奋力在重大项目营销中取得有效突破；发扬斗争精神，在市场竞争中拼搏攻坚，不断提升市场竞争能力，为企业可持续发展奠定坚实基础。
二是巩固专业优势，坚定转型升级，提升发展质量。做强优势专业，做大发展规模，集成优质资源，实现规模与资源互促的良性循环，提升市场占有率和品牌影响力；做优转型升级，主动求新求变，抢抓水务环保、新基建、数字产业等新兴业务领域窗口期机遇，以点带面，重点突破，实现项目高质量落地；通过转型发展解决历史遗留问题，推进精益化管理，不断提升发展质量。
三是巩固资源配置，强化总包管理，提升履约能力。集聚高端资源要素，加强转型业务的资源配置，提升服务质量；坚定不移走好差异化工程总承包发展之路，强化科技创新成果的引领和支撑作用，全面强化体系建设、人才培养、资源储备、能力提升、服务意识和履约能力；加强风险防控，针对负流项目、总包结算项目、重大风险项目等严格治理管控，发挥考核导向作用，精准考核，及时兑现。
四是巩固党建成效，实现共享发展，提升幸福指数。以政治建设统领改革发展全局，以融入中心、服务大局为目标，打造系统化党建品牌；弘扬军魂匠心企业文化，坚持守正创新的宣传思想工作格局，讲好安装故事，传播安装好声音，凝聚职工奋进合力，共享企业发展成果；抓好人才梯队建设，全方位培养引进用好人才，加大优秀年轻干部的培养选拔力度，持续释放人才发展创新活力。
集团市场部、办公室、党建工作部相关负责人，华西公司、南方公司领导班子成员、部门经理以上人员及下属机构负责人参加调研。
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素材来源：企业文化部