头条 | 市钱投集团这个集体和个人上榜！全市劳动模范、模范集体名单公布
2022年
杭州
劳模
近日
杭州市正式公布
全市劳动模范集体和劳动模范个人名单
市钱投集团下属
杭州市勘测设计研究院有限公司
轨道交通工程测量分院获评“2022年杭州市模范集体”
下属钱投·城东建投公司员工鲁红生
获评“2022年杭州市劳动模范”
让我们一起向他们致敬
为服务杭州地铁建设，高质量开展杭州地铁测量服务项目，打造地铁测量领域的专业团队，2014年，彼时的杭州市勘测设计研究院组建了轨道交通工程测量分院。成立八年以来，他们深耕在地铁测绘一线，往返于各个施工现场，作业于酷暑之下，穿梭在风雨之间。
在2019年的杭临线凤新路站到绿汀路站隧道贯通测量及断面测过程中，由于隧道内充满了烂泥、积水、粉尘和雾气，导线测量工作无法得到正常开展。“经常是导线一个测回都没测完就看不见棱镜了。就算我们早出晚归，也只能测一点点”。面对工期紧，环境恶劣的工作日常，他们不惧挑战，迎难而上。他们向施工单位沟通协调，在隧道里隔一两百米放置一个风机通风，趁着能见度增高，每个人全力奋战，提高测量效率，圆满地完成了贯通测量及断面测量。
就这样脚踏实地，十年如一日的坚持，他们完成了杭州市多条轨道交通线的第三方服务测量项目，如杭州地铁2号线二期、6号线一期和二期、杭临线、杭富线、8号线一期、9号线一期等，服务总长度共179.96公里，为杭州轨道交通的发展贡献了自己的力量。
轨道交通工程测量分院经过八年的发展，已经从最初的3人小队成长为52人的测绘大家庭。
在日常工作中，团队注重成员之间的通力协作，技术骨干林飞说：“要把合适的人放在合适的位置上”，善于发现团队成员的优势，人尽其用，便能提升工作效率。队内也提倡大家发挥主人翁精神，各抒己见，群策群力，“有什么想法或者建议不要藏着掖着，直接提出来，合适的均可采纳”。充分有效的沟通机制，奋进和谐的团队氛围，让他们工作充满了热情，助力攻克一个又一个难关。
近年来，测量分院的成员们多次参加学术交流活动，在业余时间力所能及地进行学术和技术研究。目前团队已拥有2项国家实用新型专利和1项计算机软件著作权，同时也有多篇学术论文见刊。团队的一篇论文《基于稳健估计的CPIII高程网粗差探测》被中国土木工程学会轨道交通分会勘察与测量专业委员会评为优秀论文。
为解决日常作业中的痛点，成员们努力钻研、潜心研究，最终开发了徕卡全站仪外业数据采集软件。该软件现应用于多种测绘场景，显著提高地城际铁路精密工程测量的自动化程度，实现外业测量无纸化，随测随记录，消除手记带来的粗差，提升工作的可靠性。团队还创新了一种CORS结合陀螺仪的组合方法，提升了城际铁路工程盾构隧道的定向精度。
“能文能武”的他们一直向成为行业发展的“排头兵”不断努力，潜心发展科研创新，并将创新成果化为生产动力，赋能行业发展提质增效。
轨道交通工程测量分院一路奋勇前行，成果也收获满满。他们多次在国家级、省、市获得殊荣。其中《杭州至临安城际铁路1:500地形图修测、首级控制网测设、控制测量及后期现场服务项目》分别获得2019年度中国勘察设计协会优秀工程勘察与岩土工程三等奖和2021年中国地理信息产业优秀工程银奖；《杭临城际铁路首级控制网测量项目》分别获得浙江省建设工程钱江杯二等奖和2018年度杭州市建设工程西湖杯二等奖等。
由于在城市建设和推动行业发展上作出突出贡献，团队被授予“2018年度杭州市最美建设集体”；2021年又被杭州市建设系统授予“创新工作室”称号。每一次获奖，都是一份鼓励，“这份沉甸甸的荣誉对我们来说是鞭策，是责任，更是一个全新的起点。”他们将保持初心，满怀热情，继续投入到新的工作中去。
轨道交通工程测量分院始终贯彻踏实肯干的工作作风，始终践行“爱岗敬业，争创一流，艰苦奋斗，用于创新，淡泊名利，甘于奉献”的劳模精神，扎根在测量一线，为杭州建设“人间新天堂”默默贡献力量。
深夜，时常披着月光才走上漫漫回家之路；
凌晨，时常迎着曙光拎着一袋袋材料便出发前往征迁一线；
假日，时常会舍弃与家人的团聚，扎根在现场工作
……
十余年来，鲁红生同志常常在这样的工作状态中度过。作为公司征迁一线的顶梁柱，鲁红生同志自2012年加入钱投集团系统以来，先后参与了G20峰会彭埠入城口环境综合整治涉及云峰社区的整体征收，二期“四社联动”整体征收及城东新城的“三社联动”的整体征收工作，他怀揣劳动创造美好生活的坚定信念，勤勤恳恳、默默坚守，不惧挑战、迎难而上，为建设美丽新城的愿景努力着、奋斗着、行走着。
刚进入新城的第二年，鲁红生就接手了一个很棘手的项目，征迁扫尾的历史遗留问题——浙江蓝海星盐制品有限公司。这家单位占地9.6亩，当时正在生产经营。鲁红生和团队立即联动各级政府和相关部门，为其寻找最合适的落脚点。然而新的问题又来了，新的生产基地投资强度与原先场地不同，规划、环境评估等也面临新的考验。不仅如此，企业自身初步评估价值与实际测算也有一个较大的剪刀差，如何平衡、拉近这个距离？
“我们罗列了几乎所有企业可能自己解决不了的问题，倾尽全力做了全面的资源嫁接和推进。”鲁红生及其团队针对现有企业盐业设备和产能规模分析测算重置一家同等规模企业所需费用，用数据事实来说明差距，锲而不舍地召开碰头会，不断地谈判、交流。整整7年的时间，鲁红生几乎每周都要与企业和相关部门谈判1-2次，谈判常常陷入僵局，无功而返。“只要愿意谈，总是有希望，多跑点路，多花点时间也值得。”正是鲁红生这种“钉钉子”精神支撑和整个征迁团队的努力，此地块顺利完成了资金的支付和拆除，这场长达7年的“恋爱”长跑，终于赢来了圆满大结局。
征收工作总是时间紧、任务重，在征迁专班工作期间，鲁红生基本放弃了节假日及休息时间，他坚持“5+2”“白+黑”，与团队同事一起，全力投入到征收工作中。在征收工作中，鲁红生总会与团队一起提前研究部署，摸清征迁户底数，详细了解每一家民户、每一家企业的具体情况，并针对性地采取对策，做到“一企一方案、一家一政策”。
征迁团队正开展谈判交流，左2为鲁红生
G20 峰会召开前，鲁红生接到了彭埠入城口整治和钱塘江北岸综合治理两项重要工作。为了保证工作的顺利开展，鲁红生和其团队整日奔赴于征迁一线，每天主动上门，与征迁户进行洽谈，每周持续与各家单位进行对接，晚上坚持召开例会，对接工作进展并统筹下一步的工作。有时工作到太晚，鲁红生就直接在办公室睡下，第二天早上继续投入工作。在鲁红生和同事们的不懈努力下，仅用83天就完成了云峰社区整村拆迁，包括354户农户、22家集体企业和1家国有企业，圆满完成彭埠入城口整治工程。
“四社联动”征收工作于2017年启动，包含了彭埠街道五堡、六堡、七堡、红五月4个社区的整体征收，是实现钱江新城二期升级的重要载体。在七堡区块国有地块的居民征迁过程中，由于大批生活在当地的杭州蚕桑技术推广总站职工被派往淳安开展技术推广工作，鲁红生和同事们频繁地赶赴淳安，与征收户进行洽谈和对接。争取征收户的理解与支持，最终达成超过90%的签约率。
2018年度，城东新城内皋塘地区“三社联动”的征迁工作启动。作为“三社联动”征收工作的重要一员，面对“三社”区域内涉及综合市场共7000余户的经营户，鲁红生及其团队肩担重压迎难而上，反复研究清退方案并制定切实可行合理的实施方案，不断上门做各经营户思想工作，及时有效化解市场各类特殊矛盾，最终高效完成“三社”100%的清退关停，圆满实现“一户不剩”的征收目标。
鲁红生同志担任前期管理部的副经理职务期间，总是以大局为重，服从组织调配，接下一件又一件的棘手事、一根又一根的硬骨头。他主动关心并帮助解决部门同志遇到的各种困难和问题，不断增强团队氛围，凝聚团队力量。作为征迁一线人员中德高望重的“老大哥”，他以身作则、严以律己，不断自我提升，在征收工作中学习省、市征收“条例”等征迁政策，力求工作的严谨性。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。作为杭州钱江新城二期、城东新城的建设者，鲁红生同志始终坚持以百分百的精力投入到工作，以不怕困难、勇往直前的工作热情扎根征迁一线，在一片片精心规划的土地上，洒下自己的泪与汗，以此砥砺着更加长远的壮美征程。
END
来源：钱投城东建投、杭勘院
编辑：曹洋
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