头条 | 转战强固投、全力稳增长、献礼二十大——市钱投集团召开“战亚运、展形象”指挥部工作会议

5月31日上午，市钱投集团召开“战亚运、展形象”指挥部工作会议，集团党委书记、董事长朱云夫主持会议并讲话，集团领导楼秀华、宓挺、刘发根、郭鲁军、陈张林参加。

集团计划发展部、建设管理部、亚运村运行团队分别汇报了“战亚运、展形象”美丽新城专项行动工作推进情况，与会人员围绕项目进展、产业推进、“大考大赛”、数智建设等方面进行了交流发言。

会上，朱云夫董事长首先对“战亚运、展形象”指挥部成立以来取得的工作成效予以高度肯定。他指出，“举办一届成功的亚运会”是习近平总书记和党中央赋予杭州的重大政治任务，是贯穿杭州市和钱投集团年度工作的重心。各部室、子公司积极贯彻落实市委市政府部署要求，围绕“一心两翼”工作目标，充分调动各方积极性，实现亚运村运行紧张有序，征迁回迁、环境整治稳步推进，产业品牌彰显钱投特色，各项工作取得扎实成效。

针对下一步工作安排，

他要求：

一要统一思想认识。面对亚运会延期举办，要把思想统一到省委“工作不停、力度不减、标准不降、组织不散、机制不乱”的“五不”原则上来，按照市委“科学谋划、合理统筹、积极应对、平稳过渡”的指导方针，调整步伐、继续前进，有条不紊地推进各项筹办工作。

二要重新确立目标。按照“体系不变、机构微调、目标重组”原则，继续围绕“一心两翼”工作格局，调整集团指挥部结构体系和工作目标，按完成一批、调整一批、推迟一批的要求，分段落实、分段考核，做到规定工作不折不扣，自选动作精彩纷呈。

三要分年突出重点。围绕今年“强固投、献礼党的二十大”目标，履行国企担当，为实现全市经济增长作出应有贡献；围绕明年“办好赛事、锦上添花”目标，要通过深度参与亚运会，总结汲取宝贵经验，提升运行管理水平，形成更多科技“副产品”成果转化。

四要做好统筹结合。要统筹好“生产”与“经营”的关系，着力做好工作落脚点，推动钱江新城二期开发建设更成熟、与上城区合作更顺畅；要统筹好“强投资”与“优产业”的关系，做到两手抓、两手硬，总结完成“43150”并启动“43160”行动计划；要统筹好2022年与2023年两个年度目标之间关系，做好“硬件”准备，夯实基础，为明年亚运会召开“锦上添花”；要统筹好“改革创新”与“人才培养”的关系，在“战亚运”的旗帜下，注重模式创新、思路创新、体制机制创新，加快培养优秀的人才干部队伍。

集团副董事长、总经理楼秀华围绕“势、变、谋”三个方面，对下一步工作作了部署：一要把握“势”。要锚定集团“十四五”发展目标和“战亚运”工作要求，围绕“一心”、做好“两翼”，从容不迫地推进各项筹备工作；要顺势而为，紧盯“稳经济、强增长”，以超常规的力度、超常规的举措，为全市“扩投资、稳增长”作出贡献。二要统筹“变”。统筹做好“变”与“不变”，做到“总体时间要变、项目计划要变、形象项目要变、产业活动策划类要变”等“四变”，“项目建设计划不变、开业目标不变、民生项目不变、两岸征迁清零目标不变”等“四不变”。三要做好“谋”。要主动谋建设类项目，特别是重大基础设施和亚运会献礼项目，看清形势、全力推进；要主动谋产业类项目，看准时机、把握机会，谋划“重资产”发展壮大和优质产业兼并重组。

集团领导宓挺、刘发根、郭鲁军、陈张林也分别对下一步工作进行部署，要求统一思想认识，保持高昂工作状态，千方百计扩大投资，积极稳妥应对风险，保质量、保安全、保资金，圆满完成各项任务目标，助力集团实现“十四五”高质量发展。

会议还对其他工作进行了部署安排。

集团办公室、组织人事部、纪检监察室、计划发展部、建设管理部、资产与产业部、科技与数信部，开发公司、城东公司、资产公司、会展旅业公司、亚运村运行团队、会展新城公司主要负责人参加。

END

来源：钱投·数媒中心

编辑：曹洋

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