罗振宇：正在发生的知识，来不及被写到书里 | 红杉Family

如果一个生活在旧石器时代的祖先，突然穿越到今天，他和我们之间最大的区别是什么？不是生理上或心理上的，而是他的手里拿着一块石头，而我们的手里拿着一个手机。

得到App、罗辑思维创始人罗振宇认为，这个世界在疯狂地分工，我们的认知、体验和阅历正在疯狂地发生隔离。人与人之间真正的鸿沟就来自于能否把巨大的复杂性折叠成简单的工具，即“认知折叠”。

近日，在得到大学2019夏季开学典礼暨春季毕业典礼上，罗振宇做了精彩的演讲，他介绍了什么是“认知折叠”，我们需要什么样的学习，如何突破“知识诅咒”，以及如何打造自己的学习产品。

来源  / 笔记侠（ID：Notesman）

整理者 / 浮灯

学习这件事儿

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1.关于学习

▨ 为什么要学习？

我们是终身学习者。毕业之后，我们不再面对考卷、入学机会，但为什么还要继续学习？

实际上答案很简单：真实世界。我们每个人必须生活在真实世界，我们必须去解决一个一个的真实问题。

最近，教育专家沈祖芸老师对我说，这个世界不是按领域划分的，而是按“挑战”组织起来的。这不就是我们每个人在真实世界里做事的处境吗？

过去我们的学习划分成各种科目，语文、数学、物理、化学，但是我们在真实世界中，要想解决哪怕一个再微小的问题，仅凭任何一个单一领域的知识可以吗？

我特别喜欢一句话：我们是解决问题的人。所以，我们永远是在矛盾的两端中寻找细如发丝的黄金中道（黄金中道，是亚里士多德伦理学的核心概念和价值追求）。

在开车的时候不要问：向左对还是向右对？永远都是刚刚好才对。怎么把握这个“刚刚好”？如何修正我当下的行为，保证我行走在这个“中道”上？这需要大量的资源，来应对当下的挑战。

▨ 学习什么？

“学习”这个词我们讲过很多，我们都以为是学习知识，但知识的资源仅仅是书本吗？书本当然很重要，但我们能仅仅依靠书本吗？

这是我们这一代人在学习这件事情当中面对的最大挑战。

所以，我们希望大家能在得到大学形成学习的习惯，就是找到那些可以点亮你的人，用一个君王去寻找幕僚的方法，探索知识的边界。

▨ 学习的成果到底是什么？

过去我们学习的成果可以体现为分数、考学或获得某种资格。而今天我们主张：你的学习成果是各种形式的、属于你自己的知识产品。

它可能是一行笔记，可能是与得到App合作的一门课，可能是你自己开的一个微信公众号，也可能是你在班级内做的一次分享或毕业典礼上的正式演讲。这件事情会极大地赋予你力量。

我们在帮你打造你自己的知识产品，或者至少可以让你意识到拥有自己的知识产品是一件多么重要的事。

2.关于“知识诅咒”

当你想打造知识产品的时候，必须要克服“知识诅咒”。

我们一直觉得自己拥有知识就拥有了优势。这种想法不对，如果你不能把已有的知识产品化，不能把它表达出来，有时候知识就反而是“诅咒”。因为，你难以想象你所知道的事情，在不知道这件事情的人看来，是什么样子。一件事情你知道得越多，你就越不知道，不知道这件事情的人的看法。

这个世界在疯狂地分工，我们的认知、体验和阅历正在疯狂地发生隔离。突破“知识诅咒”，打造一个属于自己的知识产品，是一个让我们通向真实世界的通道。

认知折叠

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1.为什么午餐肉能帮美军打赢二战？

很多人喜欢吃午餐肉，尤其是涮火锅的时候。午餐肉是谁发明的？二战之前的美国人。最近我看了一篇文章，讲的是“午餐肉帮助美军打赢了二战”。

美军在二战当中动员了上千万人，平均每人每天能够吃掉大约含有4000多卡路里的食物。德国人是3600卡路里，日本人最惨，只有2000卡路里。

如果你对数字没什么概念，我举个例子，医生建议我减肥，每天要把食物热量限制在2300卡路里。我日常不干什么体力活，尚且需要这样的食物量。二战时候的士兵在战场上拼死拼活，每天的卡路里摄入量居然比不上我。吃不饱饭，打仗不是肯定要输的么？

战争的胜负由经济水平决定吗？有这个因素，但是要知道即使富庶如美国，它的食品供应也很欠缺。真正的区别在哪里？答案是：美国人吃午餐肉，日本人吃米饭团。

在战场上，对于吃午餐肉的美军来说，首先不存在“炊事班”的概念，根据部队的数量和天数决定带多少午餐肉就行了。

如果要吃饭团，那战场食物的供应链就得特别复杂，要有柴、灶、米、水等，米饭煮熟了要馊，所以不可能大量制作，长期储存。在很多特定情况下不能生火做饭，一旦有炊烟就会被敌人一锅端掉，这个复杂性导致了即使日本有极强的国力和无限米饭供应，它的前线士兵也吃不好，吃不饱。

第二个因素，运输、配给是个复杂的系统，吃米饭的部队要配齐米、酱菜、肉、锅具、灶具、燃料。这么复杂的配给，军队的后勤系统很难做到。午餐肉就不存在这个问题，所有复杂工序全部在后端解决，在美国本土的午餐肉工厂里就完成了。

还有一点，二战后期美国也出现了肉类供应不足的情况，而且美国人习惯吃整块肉，不吃内脏。如果一开始送上战场的是整块肉，但后来随着经济条件越来越不好，开始往里面搭配碎肉和内脏，并且减少肉量，前线的士气就会受影响。

但是午餐肉没有这个问题。送到前线就这么一盒，至于里面是什么肉、加了多少淀粉都不重要。前线士兵吃着很方便，想吃热的，烧点开水烫一烫，想分着吃拿一把刀切开就可以了。

过去我们理解人类文明的进步，通常是从“数量”这个纬度来思考的。经济越发达，拥有的物质就越多。我们作为学习者希望拥有更多的知识，也都是从“数量”这个纬度来考虑的。

但无论是文明的发展还是个人能力的发展，其实背后有一个非常重要的维度，即使它不改变数量，也可以产生巨大的提升和改变，这就是“认知折叠”。

2.世界的终极秘密

集装箱的故事与此有异曲同工之妙。一个方方正正的大铁箱子，没有多少技术含量，但它却能让国际海运的成本下降90%以上，彻底改变了20世纪全球供应链。

把巨大的复杂性折叠成简单的工具，这就是认知折叠。

前不久，卓克老师在新书《我们脑中那些挥之不去的问题》中，讲到了电动车和汽油车之间的比较，如果你非要比较二者在节能减排上的差距，你会发现虽然那个数字很大，但是并不太惊人。卓老师告诉我们这个差距是12%。这次变革背后是什么？是一次认知折叠。

什么叫汽油车？就是一辆车、一台内燃机。什么叫电动车？有一台巨大的内燃机发了电，然后给这些车充电。一台巨型内燃机可以为十万辆电动车充电，这就是复杂性被折叠了。十万台小内燃机被折叠成了一台大的内燃机。请问，整个社会发生了什么样的变革？是管理一台巨型内燃机容易，还是管理十万台分布在各地的内燃机容易？

而且当我们普遍开始使用电动车之后，对于发电机背后的系统是什么，消费者已经无感了。今天电动车可能用的是火电，没准哪一天就是太阳能光热发电，甚至是核电、风电、水电。大众对前端系统已经没有感觉了，因为它的复杂性被折叠在了后端。

整个社会进步的速度被彻底提升，可能性的空间被彻底打开。这是我们社会进步很重要的维度。

各位想，我们今天之所以为人，可能就在于几十万年前一帮非洲的像黑猩猩一样的动物走遍了全世界。他们凭什么？他们其实就凭一个非常简单的折叠。当他们突然发明了针，可以把从其他野兽身上剥下来的皮缝成厚薄不等的衣服，他们就突然进化成了能适应不同环境的全新物种。几十万年前，整个地球就亲身经历了这次折叠带来的爆炸式的文明效应。

 “5G商用”这件事，为什么谁都说不准未来是怎样的，却都这么重视？因为5G以空前的速度把这个世界再次折叠，能折叠出什么不知道，但大家都知道这一定是一个革命性的变化。

我们假设一个生活在旧石器时代的祖先，突然穿越到今天。可能我们在生理上、心理上的变化不大，那么在座的各位和我们祖先之间最大的区别是什么？

他手里拿着的是一块石头，你手里拿着的是一个手机。大小和样子都差不多。

真正的鸿沟在哪里？在于你手里的手机折叠了那么多的知识、分工、劳动、时间、认知等等。

两个人，因为不同的折叠深度，从此之间隔了一道天堑。所以，我们应该来参加一次伟大的“认知折叠”。

过去，很多人都在告诉你，你要学更多的知识。没错，我现在也渴望更多的知识，但这些知识不能直接衡量。我们要把知识的复杂性拼命地折叠再折叠，折叠成在解决问题的时候对你有用的东西。

结尾

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每个人在这个时代都注定走不了别人的路，这是我们这一代人和上一代人最大的区别。我们学习谁都不可能成为他，那怎么办？他人对于我们的意义是什么？

不是榜样、不是模范。他就是在你的花园小径旁边悬挂的灯，灯越多，你自己的路就越亮。感谢你，感谢我生命中所有点亮我的路的灯。

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