7个建构雇主品牌的要素，教你精准吸引人才 | 首席人才官

随着疫情防控逐步常态化，远程办公和灵活用工成为许多公司探索的新模式。这意味着，一方面企业可以从任何地方雇用到优秀的人才，另一方面优秀的人才也拥有更多的职业选择。此时，如何才能让你的公司脱颖而出呢？也许你需要考虑雇主品牌在影响人才职业选择时所发挥的作用。
雇主品牌就是现有员工和潜在员工对企业的认知，良好的雇主品牌能够精准吸引到志同道合的人才，也能让现有的团队保持凝聚力。当你想要吸引并保留人才的时候，应该如何打造自己的核心优势，如何传递出自己的雇主品牌？本文为你介绍了构建一个强大的雇主品牌所必不可少的七大要素。

在信息快速更迭的当下，找寻、雇用并留住最优秀的人才比以往任何时候都更具挑战性。员工有着更大的自主性去寻求新工作、激烈的行业竞争让品牌更难脱颖而出、社交媒体的发达也让信息更为透明，如何创建让员工有归属感和认同感的环境并让团队保持凝聚力呢？投资于雇主品牌建设无疑是当务之急。
构建雇主品牌是如实地讲述品牌故事并吸引人们加入团队的一种方式。但其中的核心问题在于：当你推广品牌时，兜售未来愿景很难行得通，卖点只能是你当前最真实的模样。
构建一个强大且给人带来愉悦的雇主品牌需要许多深入的工作，以下几个关键要素必不可少。只有专注于这些要素，你才能够充满信心地招募、留住你的员工并让他们充分投入工作。

品牌核心

根据美国职场社区Glassdoor 2019年的一项研究表明，73%的成年人除非认为某家公司的价值观与他个人的价值观一致，否则他们就不会向这家公司投简历。随着越来越多的人期待在工作中寻找更多的意义，用你的品牌核心（目标、愿景、使命和价值观）来领导和打造公司至关重要。
这些核心理念是雇主品牌的重要支柱与道德指南针。你越好地传递雇主品牌的核心理念，便越能吸引志同道合的人才加入公司。

清晰的认知

是什么让你的品牌与众不同？为什么员工应该来你的公司工作而不是竞争对手的公司？员工接受这份工作可以得到什么？清晰的认知与定义是理解雇主品牌的关键，并将有助于你讲述正确的故事来强化雇主品牌。
正如企业为自己的产品或服务创造价值主张一样，也应该为自己的员工创造独特的价值主张。这将使得你更容易找到潜在员工，并向他们准确传达你的公司值得他们抱有期望。

真诚

正直与真诚就是一切。如果想要赢得信誉和尊重，那么就需要对每一个人都真诚，无论是客户、供应商，还是员工。因此，对于雇主品牌的塑造，不能做虚假陈述。如果不能准确展示你的品牌形象，员工会觉得事实与他们的期待存在落差。
为了清晰诚实地了解雇主品牌的形象，你可以做一次雇主品牌审计，让现任和前任员工就他们在公司的工作经历进行投票。请记住，员工离开公司的方式与员工加入公司的方式同样重要，所以需要审视的是员工从入职到离职的整个流程。

言行一致

品牌塑造最重要的一点，是宣传与现实的一致性。夸夸其谈的效果是有限的，在员心中真正重要的是言出必行。比如，你声称公司是鼓励冒险精神的，但却不给员工提供太多创新机会，员工就会感到失望。你需要审视员工的整个工作周期，从入职到离职，确保你所提供的工作体验都能真正展现自己的品牌。
认真思考自己的品牌定位，并且评估这个品牌定位是否与你的品牌核心、利益与文化等相一致。当讲述故事的时候，你不仅需要确保你的讲述和现实一致，也需要确保这些在未来也会一致。

责任心

如果想要招募那些有责任心的人才加入公司，就必须自己先做到这一点，这是公开分享品牌核心价值的原因所在。公开分享品牌核心价值，不仅能帮助你吸引那些志同道合的人，同时也是对自己品牌的价值观负责。即使你的品牌目前并不完美，保持诚实依然会吸引潜在候选人。
勇敢正视品牌文化中的“黑暗角落”，承认自己的错误，并采取必要的方式做出积极的改变。请记住：一个成熟品牌最重要的一大特征，就是对任何情况都能冷静快速做出应对。

宽容

员工与品牌之间的健康关系，建立在信任、尊重和宽容的基础上。员工为企业付出了时间和专业知识，企业以薪酬的形式给予他们安全感和满足感。
但薪酬不仅仅关乎金钱，除了标准工资以外，还可以设置一些可以凸显品牌理念的福利。比如在节假日设置特殊的福利、提供年度“关怀”预算用于员工爱好或技能培训、制定政策支持双职工父母以支持他们平衡工作与生活……即使无法提供比竞争对手更为丰厚的薪资待遇，上述给予员工关怀的做法也可以为雇主品牌建立口碑。

企业文化

企业文化是一个强大雇主品牌最重要的组成部分。如果低估企业文化、虚假陈述企业文化或刻意制造企业文化，只会搬起石头砸自己的脚，现有的员工会无法建立认同感，新员工则会觉得和自己的认知并不相符。据2019年求职社交软件Jobvite的一项调查显示，28%的人在辞职90天内都将公司文化视为离职原因。
但企业文化不是一夜之间就能创造的，这需要企业有意识地、持续地予以培养，并想办法将其渗透至整个公司，无论是通过举办活动、团建还是招聘透明化。
如果你已经建构出了雇主品牌，但却一直忽略了它的存在，那么讲故事的机会就留给了其他人。为了向人们展示品牌真正的模样，你需要占据主导地位，创造能传达品牌价值的内容。你可以尝试以下做法：

● 了解更多关于雇主品牌投资回报（ROI）的信息，理解为何投资于雇主品牌建设是值得的。

● 讲述公司创立的故事，向人们展示你的品牌是如何开始的。

● 将上文叙述的七个要素融入你所讲述的品牌故事。

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