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红杉中国浦晓燕:今天是中国品牌崛起的最好时机丨投资人说
不久前,由清科创业、投资界主办,华发集团联合主办的第十五届中国基金合伙人峰会在珠海隆重举行。
会上,红杉中国合伙人浦晓燕围绕“投资者眼中的新10年”,结合红杉自身发展过程中的的变化、机遇,以及”“未来十年如何布局”等话题进行了精彩的分享。
红杉聚焦于“科技+消费”双轮驱动
红杉投资所聚焦的方向,概括而言是“科技+消费”双轮驱动,其中科技是指广义的科技,生物医药也涵盖其中。红杉是一家非常有科技范儿的基金。在许多高新科技、生物医药企业的背后,都有着红杉的身影,更重要的是我们力争在这些科技企业的早期阶段就成为他们最重要的伙伴。
其次,在消费成为了市场投资焦点的当下,红杉已经将消费作为重点布局方向投资了15年之久,并在过去几年间迎来了收获期。今天的话题是10年,10年是一个周期,红杉中国也迎来了另一个收获期:去年,红杉有26家企业成功IPO;截至目前,红杉也已经有16家企业登陆国内外资本市场。
投资机构呈现“百花齐放”态势
从红杉的角度来看,感触颇深的是,中国市场水大鱼大。2004年,红杉决定在中国设立基金,就是看好中国经济发展的潜力和规模。伴随中国经济的发展,过去10年,国内VC/PE行业也得到了长足的发展,行业从青涩走向成熟,竞争格局发生了很大变化。这个行业经过充分竞争,逐渐形成了一定的集中效应,但这背后仍然是基金“百花齐放”的态势,只不过市场从同质化竞争走向了差异化竞争。
各基金都在价值链的各个链条寻找自己独特的定位:新锐基金不断涌现并持续走向垂直精专,如红杉这样历史较长的基金则逐渐形成了全站式打法。对VC/PE生态而言,我们也观察到,过去投资机构在经济发展中是一个相对微小的力量,但今天它已经成长为助力经济发展的重要力量之一。可以预见,未来10年,它可能会成为助力科技进步、建设科技强国的重要推动力量。
谈到LP结构的变化,在我刚加入红杉的时候,中国机构LP的基数还非常小。发展至今,机构LP基数虽然不断增长,不过相比美元基金仍相对薄弱。过去这10年我们能清晰看到中国LP结构的变化。其中,红杉的机构LP比例得到提升,达到了近70%。如果从今天看向未来,会发现我们今天站在了另一个变化的起点,可以预见未来会出现更加多元化的LP结构和更多新型LP,这是一个非常有趣的、值得观察和期待的趋势。
未来10年的机遇
第三,生物医药领域涌现的机遇值得关注。无论是从中国人口结构变化,还是技术进步角度来看,生物医药的快速发展都是一个大趋势。尤其在过去十几年间,中国的生物医药领域培养、积聚了一批非常优秀的人才,他们会成为这一领域的创新创业的主力军。今天的生物医药有点像15年、20年前PC互联网的初期状态。很难想象,2005年体量很小的恒瑞医药,今天已经成长为市值近5000亿的行业领先企业。生物医药领域已经涌现出了超20家千亿市值公司,而未来中国医疗健康领域龙头公司的天花板也许比我们想象得还要高。
第四,中国制造业领域的机会。近几年,中国制造业的供应链优势已经得到了凸显,在建设世界科技强国背景下,未来中国智能制造领域将出现更多机遇。比如在半导体产业链、新能源产业链和智能汽车产业链等领域。
第五,碳中和领域的机遇。最近,红杉中国与成员企业远景科技集团共同设立了碳中和技术基金。碳中和不仅仅是一个概念,而是中国未来30乃至50年内最重要的发展策略。在碳中和“3060目标”下,绿色技术领域将涌现许多投资机遇。
最后,我想再谈一谈投资行业自身变化带来的机遇。投资机构原来靠早期企业的自然生长而获得超额收益的简单模型将深化。现在,我们看到许多复杂交易机会的出现。比如,红杉在去年完成了对法国设计师品牌AMI的控股权收购,近期红杉中国牵头出资的浙江开元酒店私有化也获得了通过,已经启动退市。随着中国私募股权行业业态的不断成熟,对于拥有丰富生态资源和赋能能力的头部机构而言,将会有更多通过复杂交易带来超额收益的机会。事实上,红杉过去10年在作业方式、组织架构、对成员企业的赋能生态都在不断迭代,引领了行业的创新。所以说其中一个机遇本身就蕴含在投资行业自身变革中,而如何用数字化来推动行业效率提升是非常值得关注的一点。
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