“专注于那些有限的、真正重要的事情” | 红杉七问之谈

本期的嘉宾是红杉美国合伙人Pat Grady。他先后推动了对Zoom、Okta、Drift和Embark Trucks等公司的投资。在进入红杉之前，Pat Grady做过非常多“接地气”的工作，例如建筑工人、电话销售等。这些工作为他打下了坚实的基础，他坚信，一点一点慢慢努力做出来的扎实成果，才能经受住时间的考验。

在本文中，他将与我们分享以下问题：

▨ 每天工作的驱动力是什么？

▨ 对刚开始创业的人有什么建议？

▨ 有什么小的改变让你的生活发生了巨大的变化？

▨ 有什么是你不会，但希望曾经学过的吗？

▨ 有什么书可以向大家推荐吗？

▨ 什么时候你会意识到自己错了?

▨ 一天中什么时间最重要？

我们要做的是“扬长”，而非“避短”。与其在方方面面都做到完美，不如专注于那些有限的、真正重要的事情。

——红杉美国合伙人 Pat Grady

背景故事

我高中时去打工，做建筑工人，每天在40多度的高温下给棚顶铺瓦片，一个小时能赚9美元。相比起来，考试和学习简单像是天堂。大学毕业之后，我进了一个内部销售部门，每天要打50多通电话，但一个月下来，能聊一聊的只有200通。我觉得，正是这些辛苦的工作，为我在红杉打下了坚实的基础：一点一点慢慢努力做出来的扎实成果，才能经受住时间的考验。

另外，作为红杉的合伙人，我们与创业者在一个重要方面是一致的：我们都迫切地想要成功，希望能推动科技发生变化。所以，帮助创业公司开启他们史诗般的旅程既是我们的荣幸，也是我们绝不轻视的责任。

▨ 每天工作的驱动力是什么？

我父亲过去常跟我说：“有明确的价值标准，决策就会变得简单。”所以如果要做某个艰难抉择，我会后退一步问自己：“我到底想成为怎样的人？”这个问题的答案包括了我希望参与什么、为什么组织而努力。另外我还会反思，我是否在做一些值得每天去奋斗的事情？

我觉得，这些“伟大”的事业，正是让“我们”成为红杉的核心原因。我们所做的事情，都有着更宏大的使命驱动：当有创业者因我们的投资而成功时，也在不断推动着如医学、科技等学术领域的发展，形成合力，推动着世界变得更美好。

在困难的抉择面前，你最需要的其实是明确的价值观。

▨ 对刚开始创业的人有什么建议？

明确你的论点，然后反复做压力测试，与此同时，要有勇气相信自己。但我指的并不是用来说服投资者的论点，而是说服自己的论点——你为什么要将时间精力花在这家公司上？不妨写下来：“我要解决的问题是……”以及“这一问题十分重要，是因为……”等。

创业极其痛苦，除非你非常清楚它值得，否则当事情不顺时人很容易失去前进的勇气。而在有了论点后，你还要反复验证和测试。它不是一成不变的，你完全可以根据新的理解不断调整优化。但不管何时，你都应该清楚知道“为什么要做这件事”的答案。

“要有勇气运用你自己的理智”是康德在《何谓启蒙》的格言，我把它送给创业者们。创业者周围往往有无数人，投资者、客户、员工、朋友、家人……不同的人有不同的建议和想法。但大多数创业者要么全盘接受，要么全盘否定。我自己的经验是，最终做大做强的，往往是两个极端之间的人：他们倾听每个人的想法，但独立思考自己作主。

▨ 有什么小的改变让你的生活发生了巨大的变化？

更加用心设计我的生活。其中很多都是小习惯。比如确保每天早上给妻子一个深情绵长的拥抱、每天晚上争取在女儿睡觉之前回来跟她说晚安、晚上8点后就不再查收新邮件等等。另一项行之有效的改变是，我在每天的日程安排中，都为自己空出了90分钟时间，标记为“最重要的事情”。我之前试过抽出一段时间不安排任何事情，但发现根本不管用，因为总会有会议被挤到或占用那个时间段。所以，我改变了说法——如果这一时间段想要让我开会，对方必须有充分的理由说服我，证明这是我这段时间可以做的最重要的事情才行。

它的执行关键在于考虑事情的“重要程度”而非“紧急程度”。对于我们大多数人来说，它不是一朝一夕就能改过来的，需要持续地努力。以前上学，学校的课程安排再怎样都有限，每门课也有满分，所以有一个“完美值”存在，可以尽力去做；工作之后，如果再想方设法追求类似的完美，是根本坚持不了多久的，而且因为自己埋头工作，生活也会变得无趣。到了红杉之后，我才意识到，我们要做的是“扬长”，而非“避短”。所谓关键时刻，是你去发现一家像谷歌一样的公司，而不是在一些没那么重要的事情上尽量少犯错。与其在方方面面都做到完美，不如专注于那些有限的、真正重要的事情。

▨ 有什么是你不会，但希望曾经学过的吗？

我希望能更好地以动态系统的眼光去理解历史——这个动态系统就像是一条因果关系的长链。我想了解更广泛的世界曾发生过的事情，就像现在对一家公司或一个行业的理解和分析一样。因为我愿意打赌，我们所面临的大多数看似新生的事物，背后都有着过去曾发生过的有限的模式。当我有了这样的知识网络，以它为经纬来分析新的数据时，许多复杂的决策都会变得简单。任何事物都有生命周期——从人到产品到产业再到国家。当你认识到了某种模式，你就会发现它无处不在。

▨ 有什么书可以向大家推荐吗？

第一本叫《正念领导力》（《The 15 Commitments of Conscious Leadership》），其中提到的“极度负责”的概念触动了我。它是说对于你能力范围之内的事情，要主动承担起责任来，而不是推脱。

还有一本是《第十三个礼物》（《The 13th Gift》），讲的是一个非常暖心的故事：圣诞节前失去了丈夫的女子，圣诞节时，收到了各种匿名礼物，一个接一个地出现在她家门口。对我来说，这是非常好的提醒——重要的不是你有多大成就，而是你如何待人、如何自处。

▨ 什么时候你会意识到自己错了?

这样的时候可真是太多了。我觉得很多人在进入这一行后，都会经历一个非常有趣的转变：最初的几年里，你很清楚自己并不懂得很多事情背后的原理原因；但慢慢的，你多少会领会到一些皮毛，最危险的就是这个时候——你觉得你懂了；也许再过五年，你才会开始意识到，并不是简单的“A公司做了某几件事，然后成了，B公司想要成功也应该做那几件事”。因果关系链和成功的内在决定因素背后是非常惊人的微妙差别。不管怎样，我们都应该多听多问。过往可以参考，但它绝对不是不变的真理。

▨ 一天中什么时间最重要？

我觉得不存在最重要的时间单位，重要的是不受限于某此。我们可以从两个极端来看时间，一端是生活当中的每个瞬间，它当然很重要，不活在当下的人很难快乐得起来；另一端则是漫长的一生，当你离开这个世界时，你希望你的孩子，还有孩子的孩子怎么评价你呢？历史是怎么评价你呢？

但如果只是说“我想做个好人”，可能就太抽象了。你必须更具体地明白“好人”究竟意味着什么，然后才能去努力成为这样的人。比如说，你打算在年底之前成为怎样的人，那你就要想接下来三个月，或者这一周甚至今天，你都要做些什么才能成为这样的人。你必须将漫长一生的终点和当下之间连接起来，在两者之间填充进那些你要去做的事情。

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