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案例 | 社会问题分析，如何支持和推动公益组织的战略设计——以新公民计划为例
社会组织的战略，始于社会问题，归向社会问题——社会问题，究竟如何影响公益组织的战略？什么样的问题分析，才是“好”的问题分析？本文将以公益组织新公民计划的战略设计为例，来探讨这些问题。
新公民计划（以下简称“新公民”）成立于2007年，是流动儿童教育领域历史最长、规模最大的公益机构之一。前身是南都公益基金会的新公民计划项目，2010年开始独立运营，2017年完成民非注册。2013年开始，新公民正式向领域型机构转型，并先后尝试打工子女学校教师支持、流动儿童社区教育支持、流动儿童优质教育产品孵化资助等策略。2016-2017年，新公民计划开始最近一轮战略调整/新战略开发，于2018年基本完成，并在2019-2020年期间进行了策略优化。
本文将聚焦新公民在2017-2020年期间，战略制定的动因、战略形成、以及战略周期内的策略优化，为您呈现，问题分析是如何推动这一过程的。并将在案例结尾，总结讨论以下问题：
社会问题分析，如何支持新公民战略设计的整个过程？
新公民“问题分析做的好”，体现在哪里？
做战略的过程中，新公民如何做关键取舍？
新公民团队具有哪些特质？
更多信息，可参考微信公众号“新公民计划”与“微澜图书馆”。
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