拼多多今日发布财报，2020年第四季度营收265.5亿元，市场预期192.16亿元，去年同期为107.93亿元。
拼多多2020年年度活跃买家数7.88亿，去年同期5.852亿，超过阿里巴巴。全年每活跃用户消费额为2115.2元，同比增加23%。黄峥宣布辞职，以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要做一个真正的科学家，向基础科技领域进军，为拼多多未来发展探路。正如市场预测，去年4季度，拼多多已超越阿里，成为用户量最大的电商平台。截至2020年底，平台年活跃买家数达7.884亿，而上一年年底为5.852亿。同期阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿，京东为4.72亿。
2020年第四季度净利润-13.6亿元，市场预期-7.18亿元，去年同期为-17.52亿元。拼多多2020年全年营收595亿元，市场预期519.56亿元，去年同期为301.42亿元。2020年全年净利润-71.8亿元，市场预期-66.63亿元，去年同期为-69.68亿元。
受疫情消费影响，农产品及农副产品成为平台增长最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额为2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的16.2%，远高于行业3%左右的平均占比。
公布财报前，拼多多盘前股价涨近6%，公布后急速下跌，跌幅一度达到9%。也就是说，股价瞬间跳水15%。很难分清是黄铮辞职CEO导致大跌，还是利好兑现导致大跌。
拼多多没有复制去年3季度业绩发布时的走势，当时季报发布后股价上涨两成。
拼多多组建于2015年9月，成立之时，电商已是阿里独霸天下，京东作为挑战者角色深入人心，拼多多成立之初饱受质疑，但是切入角度颇为刁钻，充分摸透人性，以小撬大，用砍价等方式在用户规模上快速奔跑，持续优化流程，简化购买模式，相同产品卖的价格更便宜，快递费也远低于同行，最终赢得市场。黄峥在致股东信中宣布，董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在致股东信表示，辞任后将专注于食品科学和生命科学领域，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。黄峥认为，疫情后，拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，需要逐步让位给新一代管理者，塑造新的拼多多。在致股东信中，黄峥认为，行业竞争的日益激烈甚至异化，传统以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，必须在更底层、根本的问题上采取行动，在核心科技和其基础理论上寻找答案。黄峥认为，拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，有些探索现在正当其时。作为创始人，黄峥希望结合自身兴趣，要摸摸10年后路上的石头。黄峥在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。比如，通过对农产品种植过程的方法的控制，探索对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。这些基础科技领域的深入研究，将有助于突破打掉中间补两头的流通模式创新，从质上提升农产品的附加值和身体健康水平。不再担任董事长和拼多多管理职位后，黄峥1:10的超级投票权将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。黄峥承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。完成用户量超越阿里，公司营收规模也已相当庞大，拼多多原有发展道路其实已告一段落，再想用户突破，就要做很多市场培育，公司也到了一个关键节点，需要继续拓展成长空间，按照拼多多以前打法，一定是出奇制胜，这需要黄峥静下心来思考。去年7月1日晚间，黄峥宣布原CTO陈磊出任CEO，同时捐赠股份等方式将一部股份划出，持股比例将由原来的43.3%降至29.4%。黄峥退出这一点和马云有点像，2013年，马云在50岁时卸任了阿里巴巴CEO，2019年辞去董事局主席。马云辞职后，其实继续为公司服务，只是服务方式不同。而黄峥作为理科生，选择的方式和马云不同。