Casanova | WeWork，比想象中伟大
前两天，小伙伴转了张截图给我，
发生了如下对话，
其实吧，小编一直以来对于WeWork并不太服气。一则，是骄傲，老子辛辛苦苦在Old school学习这么多年，所学所知，若是简简单单被这样的新生事物颠覆，没面子是小事，青春与人生被否定是万万无法被接受的。二则，是结怨，之前WeWork延平路刚开业的时候小编写过一篇《算算wework赚不赚钱》，与对方有些交集，一篇自觉比较中性的文章被对方用不怎么光明正大的手段要求删帖，谈不上愉快，自己反而觉得有种“你瞧，被我揭穿了吧”的得意。
总结一下，自己之前对于WeWork以及类似业态模式的一些判断，大致如下：
产品仍旧是空间本身，而Business mode上无疑与中低端商务中心雷同。对应的市场其实也是一样，无非是Coworking大多比传统商务中心更多一些运营与推广。
如同商务中心一样，Coworking的产品与主流市场错位。可能可以开发一些市场空白地带，比如中小型企业或是高端灵活办公。
wework靠租金收入估计不怎么赚钱，但可能牛就牛在这种“能不赚钱”，就好比滴滴、饿了么，能砸钱也需要本事。
总而言之，其实真的没把Coworking当回事，似乎就是一种投机取巧，通过低劣的概念包装忽悠外行的投资人们。而初期的爆棚也或只是市场的好奇心和前期的预热所致。甚至一直对市场上多数Coworking宣传中的出租率表示怀疑，“看着你们吹”，有没有人真的牛我不知道，反正肯定有人说假话。
但我们看看最近WeWork的一些特别之处，
与商务中心的差异化。WeWork现在的项目拓展首选大面积，10000平米左右。这就很有意思了。这种做法无疑是把自己与商务中心差异化了。市场上的多数商务中心其实size都很小，搞个3000+平米的已经要人命了。原因无外乎是出租率压力、管理难度等等。更重要的是利润率，以及对应的承租能力。面积越大，可能造成的出租均价越低，而业主的房租往往都卡在商务中心脖子上，进而影响商务中心运营方实际的利润收入。我不知道WeWork拿一万多的点，底气来自何方？不怕亏？目前几个大的点，看过rentroll的小伙伴都知道租金不低。不过抛弃利润率这个不说，超大面积的体量，对应的正是一个社群的概念。要有人才能有互动有交流，才能发挥WeWork那个APP的作用啊！而如此大手笔、大魄力的扩张策略无疑让人惊叹。
客户资源的多元化。毫无疑问WeWork已经抛弃startups的定位。我们提到说Coworking的产品似乎是与主流市场错位的，因为它固然可以提供很好的设施、配套，但是无法提供核心的企业形象与私密需求。但无疑，WeWork正在用一种非常进取的姿态拥抱传统市场。我们都知道了HSBC与WeWork的合作。似乎是传统企业基于财务考量认可了一种传统办公+部分灵活空间为一体的双形态办公空间策略。灵活空间提供财务上的高效以及扩张的灵活性，同时，良好的运营和设施也弥补了员工的不适感。裸心社在上海新虹桥俱乐部的新site顶楼全部租给一家传统企业，也是一种传统与新潮结合的启发形式。既然越来越多的企业去做ABW(activity based workplace)的尝试，那为何不干脆与Coworking结合起来，寻找一种私密与开放的平衡点。相信这种形式一定会越来越多。
最让我这样的传统从业者胆寒的，其实是WeWork的那种执着。如果说传统商务中心的核心卖点在于灵活租约和拎包入住，那么今天我们在WeWork看到的无疑完全不同，WeWork执着于文化、社群、生活方式。毫无疑问，WeWork并不觉得自己是卖空间的。他们卖的是精神与理想。当我从WeWork参观回来，看着身边陈腐的组织，不可否认，我也有冲动去拥抱WeWork。你有吗？有多少人有？谁不喜欢开开心心上班呢？我们在之前的文章中提过，或许组织文化的更新是Coworking市场容量扩张最大的障碍。市场的变化或许来得比我们预想得更快，而WeWork的执着每天都在不停教育着市场。有一天，当WeWork继续扩张，当WeWork无处不在，这种市场培训也将无处不在，不停蚕食迂腐的传统组织文化。谁敢说，未来WeWork不是市场主流？
细思恐极。作为一个传统地产行业从业者，我的职业生涯或许已经倒计时。
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