【直播课】4月19日丨施工合同价款疑难问题解析与实务操作专题线上培训班
建设工程具有单件性和投资额巨大的特点，其建造的过程具有技术复杂、专业分工细、社会化程度高、环节多、周期性长等特点，因此，建造成本的计算非常复杂和繁琐，同时耗费时间也较长。
为了避免或减少经济纠纷，合理确定工程造价，我们必须加强合同管理，将允许变更的内容与方式尽量在合同中明确，规范投标报价行为，对工程量清单的每一项单价进行详细的单价分析，为工程变更单价的合理确定提供合理的对比依据（包括消耗量、标准、价格、管理费率及利润等）。住房城乡建设部、工商总局制定了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），为施工企业做好合同管理，有效的降低工程风险，维护施工企业的利益，增加企业利润提供了保障。
工程停建、设计变更、材料涨价、工程款拖欠极易产生施工合同价款风险。施工合同价款疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视
课程内容
一、2017版《建设工程施工合同（示范文本）》视角下价款疑难问题
1. 中标后拒绝签订合同的后果
2. 质量保证金制度
3. 暂估价暂列金额
4. 逾期支付两段计息
5. 以房抵工程款、优先受偿权
6. 相互担保及抗辩权
7. 物权移交证书制度
8. 违法分包非法转包
9. 投标文件人证不统一、
10. 通常条款法律地位
11. 缺陷责任制度相关
12. 默示认可法律适用
13. 竣工验收、工程保修
14. 纠纷处理商定条款
15. 解释顺序
16. 甲方代表总监定义
17. 黑白合同、工程质量标准
18. 合同文件组成构成
19. 合同价格调整依据
20. 工程系列保险制度
21. 工程索赔过期作废
22. 工程变更价款相关
23. 初步审查图纸义务
24. 合同条款之间存在矛盾
二、施工合同价款纠纷疑难问题
1. 不规范招标、招投标前签订合同
2. “背靠背”条款、违约金的约定、质保金的返还
3. 工程遗漏项目的补充原则
4. 工程量调整的原则和计算方法
5. 材料价格调整的原则和方法
6. 工程保险、履约担保等风险防范的内容
7. 综合单价调整的原则和计价方法
8. 措施费用调整的原则和范围
9. 工期变化对综合单价影响的调整原则等
10. 遇有设计变更或施工图有错误，承包商已经开工、下料或购料
11. 定额没有规定，如何界定和补偿
12. 合同条款规定用语含糊、不够准确
13. 合同条款存在着漏洞，对实际可能发生的情况未做预料和规定，缺少某些必不可少的条款
14. 工程签证管理、履行抗辩权的正确行使
15. 工程量清单计价规范的性质及其强制性条文的效力
16. 挂靠、违法分包、内部承包、扩大劳务分包
17. 价款确定方式、工期、人材机价格波动与情势变更
18. 实际施工人的权利义务、项目经理的权限管理、表见代理的认定
19. 双方的某些条款中隐含着较大风险，对单方面要求过于苛刻，约束不平衡，甚至发现某些条文是一种圈套
20. 甲方指定的分包商出现工程质量不合格、工程进度延误等违约情况
21. 多承包商在同一施工现场交叉干扰引起工效降低所发生的额外支出
22. 承包人以低于成本价为由主张抛开合同约定结算工程价款会被支持吗？
23. 固定单价合同中，项目实际数量远超暂估数量能否重新估价？
24. 建设工程没有开工报告，如何认定开工日期？
25. 投标人未进行现场踏勘，有何法律风险？
26. 遇到甲方拒绝办理工程签证，乙方如何应对？
27. 发包人指定分包，总包方未收取管理费，分包工程发生质量问题，如何处理？
28. 内部承包协议被认定为无效，挂靠管理费怎样处理？
29. 发包人拖延结算或者结算后拖延付款，承包人如何主张更多的工程款利息？
30. 施工合同无效，承包人能否依据施工合同中的结算条款主张工程款？
31. 发包人指定分包、指定采购造成的损失，责任由谁承担？
32. 施工过程中工程量发生变化，承包人没有发包人签证时如何索赔？
33. 施工过程中，承包人可向发包人索赔的情形有哪些？
34. 实际施工人可以向总承包单位、业主直接清收工程款吗？
35. 发包人长期不办理工程竣工结算，如何实现承包人报送的竣工结算金额视为认可？
主讲老师
刘老师是南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授、博士。
主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究，主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程。
长期担任国家审计机关、政府机构、大型国有企业“建设工程招投标与合同管理、建设工程造价与审计课程”的主讲专家，授课内容详实，理论深厚，而且善于调动学员积极性，通过发问、启发、学生参与等多种形式互动，授课效果非常好，深受广大学员喜欢。
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主办单位
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我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
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