咨询VS投行VS科技，MBA毕业该去哪儿？
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2019年可能是MBA毕业生的黄金年。
达特茅斯学院和塔克商学院的就业服务执行董事Stephen Pidgeon表示 -
“今年，许多世界500强企业都非常渴望招聘MBA。截止到现在，有工作的二年级学生比去年6月份毕业时的人数还要多。”
那么，顶尖MBA毕业后会选择去哪一个行业呢？
根据行业网站efinancialcareers.com的一项最新研究显示 - 虽然咨询行业仍然受到绝大多数MBA毕业生的欢迎，但它并不再是一枝独秀。
随着新兴行业的崛起，全民创业的热潮，其它行业对MBA的需求也在上升。
例如，科技行业的招聘需求正在快速增长，科技巨头谷歌和亚马逊的MBA招聘人数分别增长了75%和67%。
与此同时，虽然大型投资银行最近一两年在吸引顶尖MBA方面表现不佳，但是它仍是除了科技、咨询领域，最吸引MBA的一个行业。
也就是说，现在MBA毕业生的热门去向成了三足鼎立之势 - 咨询、科技、投行。
今天，FasTrak决定做一个行业测评，看看MBA到底适合去哪个行业？ -
咨询 VS 投行 VS 科技
1
薪水
这似乎是这三个行业表面上最大的差别。
根据沃顿商学院最新的2019年MBA毕业报告，就平均薪水而言，投行≥咨询＞科技，而且随着资历的增长，差异会越来越显著。
咨询顾问和投行业人士的基本工资其实差不多，但在每年年底，在投行可以获得超过基础工资50%的奖金。
无论是否考虑现金流动，这笔额外的奖金无疑是很多的，而这也是驱动很多人投身于投行业的决定性因素。
2
生活方式
1. 工作时间
单从这三个行业来看，薪水和工作时间明显成正比。
投行从业者的工作时间最长，只能用残酷来形容 -
他们平均每天工作14 - 16个小时，甚至是更久。如果你有一个投行的室友，你可能要过好几周才会见到他一次。
不是因为他们从不回去，而是他们一般在你睡着后（凌晨两点左右）才回来，并且他们在你起床前（早上七点左右）就已经出门了。
不过，在你进入投行的第二年，情况会有所好转—一天会大概工作10到14个小时，但同样会有难以预料的需要长时间工作的时期到来。
咨询顾问相对而言要好一点 -
平均每天工作12小时，但随着客户要求、项目周期等情况有所浮动。
一位前并购银行家表示:“作为一名咨询顾问，我现在的生活好得难以想象。当我回忆起自己从事并购业务时几个月的漫长睡眠不足几个小时时，我现在的同事们总是惊恐地听着。”
科技行业的工作时间是最人性化的 -
海外MBA大多瞄准的都是Google和Facebook这样的科技巨擘。
所以我们以Google为例 - 一般程序猿们9点多上班6点多就没人了，只有经理可能会留下来写写代码到7点多再健个身走人，中午饭后还要一起吃个茶点聊聊天。
某个Ex-Googler 表示 - 很多有孩子的员工一般 4 点多就不见人了。而且Google 不打卡，不规定几点上班几点下班。事情做好了就可以，也没有加班费。
不说Google，即使是像被称为“血汗工厂”的Amazon，也没苦到每天工作12 - 15小时的地步。
2. 出差
毫无疑问，咨询的出差频次是远远大于投行和科技行业的。
咨询顾问因为工作需要，往往25%到75%的时间都在四处出差。而且在MBB，你可能有50%-75%的时间出差。
即使咨询顾问周末不工作，他们也会在离家数英里之外的“路上”度过一周。
FasTrak采访过的一位咨询顾问说，一周四、五天都在出差，只有很少一部分时间待在办公室，几个月下来，家里的水费都是个位数。
投行和科技行业的出差频次差不多，算比较低的。
投行人在成为合伙人之前，除了职责要求会参加一些实地调研外，大概90%的时间都会在办公室度过。
（这是指投行业务，如果去私募股权或是投资管理的话，会有更多的出差机会）。
科技公司要看公司本身了。比如，在Google员工可以到处公费旅游随便换Site的时候，微软的 FTE 呆了一年连因公出差的机会都没有。
3. 与同事、经理和公司的关系
科技公司的表现形式更具人情味，更接地气。
科技企业相比其他公司更加重视企业的价值观和文化。同时，他们的公司文化也更加具有人情味。
比如，在科技公司，着装是比较随意的，你常常能看到的同事就穿着背心裤衩来上班。
咨询公司相对而言更加商务、正式，利于成长。
咨询公司有一个非常学院派的氛围，它们在保证你完成工作的同时，确保你能够获得职业成长。这种态度渗透到了公司内部所有的交往之中。
经理很少对你大喊大叫，同事们尽可能地互相帮助，公司也会为顾问们提供技能培训、专业知识等方面的帮助。
另外，咨询公司非常重视人际关系，大多数社交活动的重点都是为了帮助顾问们建立一个贯穿全公司的关系网。
与之相对的，投行的层级之间充满竞争关系。
你要做好与你的老板们建立一个紧张关系的准备，你可能会时不时地因为错误而被训斥，同事们也不大愿意互相帮助（你的成功会意味着更激烈的奖金竞争）。
此外，你在整个公司内，与其他组织和部门的交往有限—很难建立一个贯穿全公司的人际关系网。
3
人脉和退出机制
1.人脉
这点很少被人讨论但实际上至关重要。
咨询顾问通常可以转向更为广阔的领域，从工业到学术界，从政府到非营利组织。
投行和科技人才转行方向则相对较少，往往仍然集中在其各自的领域 - 金融领域和科技领域。
另外，你的专业网络和未来的职业机会很大程度上会受到你的同事/校友/客户的影响。
一定程度上来说，咨询公司更多地促进了校友和公司员工之间的互动，以及校友之间的未来联系，而投行这方面相对不如咨询和科技公司。
但是值得注意的是，大型的投行同样有广泛的校友基础，只要你积极主动，同样有可能建立起这些人脉基础。
2. 退出机制
退出机制和人脉有着强联系，这同样会受到你的校友/客户/同事的影响。
此外，如果你想有更加灵活的职业选择，你同样需要：
尽可能接触不同的招聘公司及猎头。
了解你同事的职业路径，并且彼此分享新的知识和机会。
尽量与更多比你资深的同事建立更好的关系，他们可以为你打开新的大门。
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