企业 v.s. 咨询，到底该去哪一个？
The following article is from FasTrakCareer Author FasTrak
“企业、咨询，我到底该去哪一个？”这是很多小伙伴求职或者转行中最大的困惑。
《哈佛商业评论》曾建议 - 无论我们在职业生涯中处于什么位置，或者从事哪类工作，我们都必须反省一下，看看哪类职场最适合自身。
如何判断一个公司/行业是否真的适合自己？《哈佛商业评论》也提出了三个判断标准 -
工作的舒适度（喜欢更高强度的工作？还是更注重有自己的私人时间？）
工作的成长性（喜欢更具挑战性的工作，还是成长相对比较和缓的？）
工作的氛围（喜欢进入竞争性的团队，还是合作性的团队？）
在本篇文章，我们会对企业和咨询的三个判断标准简单分析。
1
工作舒适度
企业的常态就是朝九晚五，偶尔可能周末要加个班，如果说企业996就是残酷的话，那进咨询一定要做好准备，无论是肉体上的还是精神上的。
先说工作时间 -
咨询正常的工作时间是从早上8、9多，到晚上11、12点，有时候忙起来到凌晨1、2点，周末加班是常事。项目如果在外地，周日下午就要飞走，下周五半夜才能到家，私人时间少得可怜。
所以顾问为了做好这种打持久战的准备，除了周末补觉，基本都有健身的习惯，不然很难适应这种高强度的工作状态。
除此之外，如何平衡家庭和工作，也是个非常实际的问题。举个FasTrak的MBB导师的例子 -
“你可能连健身的时间都没有，只能牺牲自己吃饭的时间去做其他事情...我们有家庭的同事，一周都没法给老婆打几个电话，更没有时间去跟他们见面。所以，顾问们怎么去打理自己的生活，是一个很大的挑战。”
再说工作环境 -
在办公室待的时间其实非常少，因为顾问们要到客户那边去onside，跟他们做交流分享。所以做咨询首先是要到处出差，要面对各种各样的客户，对环境的适应能力要非常强。
比如，可能你今天在某个三线城市的郊县的一个小工厂里跟人家讨论问题，明天就要去某个一线城市的珠宝商超做调研。
上面讲的可能都比较概念化，这里在例举一些生活上比较细节的挑战分享给大家 -
有的内向的同学不喜欢出差，觉得有种颠沛流离的感觉，心态上很容易失衡
有的同学生活品质要求比较高，经常住酒店就很难受，觉得床不舒服、空调声音很小、睡不着觉
有的同学皮肤比较敏感，北方、南方来回赶，一个搞不好就满脸沧桑
还有的同学晕车、晕机、晕船，晕船......
这些都是实际你去做这份工作会遇到的挑战。所以相对于咨询的高强度，企业的996已经算比较友好的了。
2
成长性/挑战性
J是前麦肯锡的员工，他曾分享了他从企业转行到咨询的心路历程。
“原来的工作挑战性不够强，而咨询行业可以接触到各行各业，可以尝试不同的事情，也不会一件事做很久，总是会有新鲜感。”
无独有偶，有人也讲道 - 在咨询行业干1年相当于在普通企业干3、4年，咨询顾问是一种压缩饼干式的成长。
那么，咨询比企业挑战性要高到底体现在哪儿？以做项目为例子 -
在企业做项目的节奏是比较缓慢的
在企业做一个比较大的项目，项目的周期基本要从5个月到半年，所以即使在项目中遇到一些新的挑战，也会来得稍慢一些，没有咨询那么频繁。
企业员工只能在特定的行业深挖很多年，工作是高度专精的，问题解决框架是相对固定的。
员工很少有机会将知识和能力运用到其他行业、其他问题的研究上。
所以，企业员工解决问题的能力其实没有真正得到提高，这就拉高了与咨询顾问之间的差距。而且，由于大部分时间只是着眼于手头的任务，这会使员工缺乏战略性思考，无法宏观地看待他的工作。
而在咨询行业，做项目的节奏通常是短平快的
每个项目都是独立的，一个项目周期不会很长，短则几个星期、长则两三个月，半年及以上的相对比较少见。
你需要学会如何快速成为各行各业的专家，并且不断重复这种这种输出跟得到的过程。
在工作中，你还要学会将一个市场、一个行业或一家公司分解成可消化的部分，以便进一步分析，最后说服一群经验比你丰富得多的专家接受你的方案。
所以，这对咨询顾问的能力要求会非常高，一旦进入咨询以后，你就能拥有一条指数型变化的能力曲线。
3
公司文化/氛围
不同的企业文化/氛围其实不能一概而论。在众多企业里，科技企业是相对比较受欢迎的 -
在《当咨询遇到科技》的线下分享会上，嘉宾曾提到科技公司的价值观/文化氛围都更具人情味，更接地气。
举个例子，上下级都坐在同一块办公区域，员工穿着拖鞋、大裤衩就来上班了，整体环境氛围是比较放松的。
不过，也有不少大型企业或多或少会会点“大公司病”，这也是客观存在的，列举两点 -
制度建设比较冗杂，战略规划不能得到有效的分解，最后流于形式
比如，在企业要决策一件事，要层层做决定，各个部门相互牵制，受到约束比较多，决策速度慢，个人的想法转化为实践比较难。
由公司内部资源分配导致的内部竞争
公司的资源都是有限的。为了从公司整体的角度把利益最大化，有些必定会涉及到到一些部门的利益上的让步。
但是，不同的部门为了自己部门的利益（KPI更好看），永远不可能让步其他部门，最后只会互相打仗，争夺资源。
咨询公司的氛围总的来说比较商务和正式，虽然谈不上轻松，但是相对来说比较“单纯” -
首先，管理咨询公司有一个非常学院派的氛围，同事们尽可能地互相帮助，公司也会为顾问们提供技能培训、专业知识等方面的帮助。
其次，从职业路径来说，上升通道清晰，结构相对扁平化。
最后，在做项目的过程中不需要过多的花时间处理复杂的“职场关系”。
就内部而言 - 合伙人、经理和顾问都紧密合作，工作氛围十分融洽、产出效率极高
就外部而言 - 咨询公司秉持着tell the truth的原则，即便是迫于客户管理层的特殊考虑而在报告中做些politically correct的修正，其后果也是由客户自身来承担
版权说明：感谢每一位作者的辛苦付出与创作，《智选堂》均在文章结尾备注了原标题和来源。如转载涉及版权等问题，请发送消息至公号后台与我们联系，我们将在第一时间处理，非常感谢！