为政|长征中的逆境领导力
今年是长征胜利80周年。对于今天的领导者来说，长征则是最好的逆境领导力案例。回顾长征的历史，逆境领导力的核心在于以下五条：以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。
1逆境领导力之一：以舍为得
什么都想保住的人必然什么都保不住，在不利的环境下，为了维护全局的、长远的利益，往往必须果断地牺牲局部的、暂时的利益。逆境中的组织要想保全自己，就必须有敢于放弃、敢于收缩的勇气。
长征出发的时候，什么都不想丢，坛坛罐罐全部带上，结果湘江一战，损失惨重，坛坛罐罐也全部被打碎。湘江之战用最血腥的方式证明了什么叫想保住一切的人什么也保不住。
在形势有利的情况下要积极消灭敌人，在形势不利的情况下，保存自己就成为第一位的目标。当形势的发展已经超出自己能控制的范围，就必须以壮士断腕的勇气，发展出一套撤退与收缩的战略，不能因为感情难以割舍的因素而影响了理性的决策。
2逆境领导力之二：因势利导
没有人能够跟大势对抗，高明的战略家往往就高明在审时度势、顺势而为上。“势”是不同趋势的组合，关键是在整体的逆势之中找到有利之势，将整体劣势转为局部优势，从而取得逆势之下的扩张动力。
被迫长征，是中共在土地革命战争中遭受重大挫折的标志。但是就在同时，由于日本人入侵华北，民族矛盾迅速激化，抗日呼声空前高涨，一个新的大势正在兴起。长征出发时中共顺势而为，打出了“北上抗日”的旗号，从而给这支败退的军队找到了生存和发展的理由。
“以弱胜强，必因势也。”关键取决于领导者是否具有洞察未来大势的能力。在不利的大势中找出潜在的有利之势，才能因势利导，顺势而为，把逆境变成组织成长的最好机会。
3逆境领导力之三：灵活机变
在整体形势不利的情况下，领导者必须有灵活变通的能力。保持战略的柔性，保持组织的弹性，保持决策的灵活性与机变能力，一旦有突破的机会迅速投入强大力量，这是逆境中突围的重要法则。
长征的过程，实际上是一个不断调整计划的过程。毛泽东提议红军西进贵州，以遵义为中心建立新的根据地。后来在刘伯承、聂荣臻的建议下，意图在川西北建立新的根据地。然而红军到了川西北后发现，这一地区也不适合建根据地。都因种种原因没有成功。一直到哈达铺，才明确提出了“到陕北去”。
环境是战略的最大变量，人的理性总是有限的，领导者所能做的是适应环境的变化，在混乱中寻找机会，保持组织的柔性，从而在不断的调整中找出属于自己的突围方向。
4逆境领导力之四：坚定信念
越是在逆境之中，领导者越没有沮丧的权利；越是处于充满负面信息的环境中，领导者越要给予组织以充分的信心。
长征快到达陕北的时候，毛泽东在登上六盘山后，写下了那首著名的词：“天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”这就是领导者，在他能用自己的内心之火，重新点燃人们的信念之光。
逆境中领导艺术的核心就是在人们的心灵中重新激起对战斗的渴望，对战争胜利的信心。而这一切的前提，在于领导者本身必须具有坚定的信念和坚强的意志。
5逆境领导力之五：价值驱动
在逆境中，共同的价值追求所形成的凝聚力比任何时候都更加深刻，更加清晰。
可以想象，两万五千里长征，如果是一支军阀的军队，也许早就已经散掉了。红军是支让很多人无法理解的军队，衣不蔽体，食不果腹，装备极差，每天面临着死亡，却历经苦难而不溃散。为什么？因为这确实是一支有信仰、有理念的军队。价值驱动充分激发出人在精神层面的力量。在物质极其匮乏的情况下，价值信仰成了凝聚团队的核心。
伟大的组织往往是在逆境中成长起来的。在逆境中优秀的领导者可以最大程度调动和发挥自身和团队的潜能。最苛刻的环境反而会逼出组织内在的生存活力，逼着组织升级自己的竞争优势，杀出一条血路，从而将对手击败。
（摘自《组工文萃》2016年第六期）
稿件来源：《廉政瞭望》