管理|用师者王
在谈到用人之道时，曾子提出了“用师者王，用友者霸，用徒者亡”的论断。意谓任用才能超过自己的人，就会成为业中的王者；任用志同道合的朋友，就会成为业中的霸主；任用平庸之辈就必定失败。足见用人是否得当事关事业成败，切莫等闲视之。
“用师者王”，此确为事业成功之要道。刘邦在谈到自己得天下的缘由时说：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（指张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦认为，敢用比自己在某个方面高明的人才，这是他取得天下最重要的原因。此言不虚。
用超过自己的人才，首先要求领导者必须有广阔的胸怀。古人云：德不广不能使人来，量不宏不能使人安。领导者有了广阔的胸怀，就能海纳百川、大胆任用各类英才，就能赏识人才，包容人才，团聚人才，激励人才向更广阔的境地发展，他的事业必将如日中天。刘邦的成功即为明证。反之，如果他怕下属超过自己，将永远成就不了事业。对此，国际广告公司的巨头——奥美广告公司的创始人奥格威有深切的感受：“用人最大的失误就是没有任用比自己高明的人。”为了让公司的董事们理解这一观点，他在每个董事的椅子上放了一个洋娃娃，并请他们打开看看。大家打开后，发现里面还是洋娃娃，再打开里面又有一个更小的洋娃娃，当打开到最小的洋娃娃时，里面有一张奥格威写的字条：“如果你永远聘用不如你的人，我们就会成为侏儒公司。反之，如果你永远用比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司。”
使用比自己强的人，还要有识才的慧眼。这里的关键是不戴着有色眼镜对人才求全责备。《资治通鉴》载：唐太宗命封德彝举荐人才，过了很久也没有动静，太宗便询问其中缘由，封德彝答道：“非不尽心，但于今未有奇才耳。”太宗听后说：“君子用人如器，各取所长，古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！”这个故事告诉我们：世上不是没有人才，而是缺少发现人才的慧眼；而有了这样的眼光，人才就出现在你的面前。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基在金属冶炼方面算不上内行，却成功地将一批精通冶炼技术、擅长发明创造的人才聚拢在自己身边，充分发挥他们的才能，从而创立了雄踞世界的“钢铁帝国”。在竞争十分激烈的今天，企业管理者大胆使用比自己强的人才，就能像卡耐基那样群策群力，团结奋进，把企业生产经营不断推向新的境界。
（摘自《领导文萃》2014年2月上）
稿件来源：《思维与智慧》