笔记|赚钱以外的四件事
我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了。比尔·盖茨创业时，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。
中国也是这样。为什么？因为，在中国由计划经济向市场经济、由封闭向开放、由野蛮的市场经济向文明的市场经济转型过程中，最重要的恰好是钱以外的因素。就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既要车不能翻，还要保持速度，这非常难。问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力？
将自己的姿态放低
钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态。凡是生意做得不错的人，都善于把自己的姿态放得很低，这叫给别人面子，就是你得尊敬别人。就是要很谦恭、谦虚、谦卑。按北京话来说，挣钱要像孙子，花钱要像大爷。
价值观
第二个能力是价值观。MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略在产品、在营销方法这些方面，几乎都可以模仿。真正不能模仿的是价值观，这就是为什么有些人能够成功，有些人不能够成功。所谓价值观，就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金钱关系时，你需要拿一个尺度来衡量、来决策，这个东西会引导你朝不同的方向走去。
例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非。比如马云在上市的时候，他只拿了少量的股份，这就是价值观。还有一些人，会把70%的股份变成自己的。而这个价值观会导致未来非常多不同的人生故事和结局。
毅力和耐心
钱以外的第三种能力就是毅力、时间。为什么坚持这件事很重要？因为如果你没有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的时候，最后不是比一个结果，而是比一个过程。
一件事情的性质由什么决定，笔者认为取决于两方面。第一，取决于时间，时间不同，对这件事的评价完全不一样。第二，取决于你跟谁做。
做企业也是这样。如果我们在做了三年的时候垮掉了，大家可能把我们随意看待。当我们30年还在这儿的时候，大家就会开始有一些敬意。当300年后这个公司还在的时候，大家开始顶礼膜拜。所以时间是一个很好的东西，它可以考验你的价值观和做人的姿态。
正确判断未来
上面讲的都是刚开始挣钱，怎样能挣到钱的故事。
当一个企业已经发展得不错的时候，实际上也面临着更大的挑战，钱以外的能力，就是你对未来的看法、对社会的看法是不是准确。我在公司已经做了17年董事长，没有做过一天经理，我发现我能干的工作并不多，但是很费神。因为我就干三件事情：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
这其实非常难。你永远要看别人看不见的地方。
当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风险、机会，很多我们还不知道的未来变化的趋势。
这些工作需要企业的领导花很多时间。
所以我经常说，要跟神、跟先知做邻居，只有这样，才能看见别人看不见的地方，我们要有一个方法去看趋势、模式、危险、机会，这些很重要。
做别人不做的事。例如履行企业公民的责任，去救灾、去做环保，做各种各样的事情。这些事情是经理人不太愿意做的事情，因为又占精力又要出钱，董事长就要做他们不做的事情。
（摘自《公务员文萃》2016年第十二期）
稿件来源：《决策探索》
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